卓衍豪／让人愿意留下来的地方──Paramount的社区启示

地方创生的本质，从来不是把地方变成另一个XXX，而是让生活在这里的人，重新感受到──我属于这里。当人们在一个地方找到情感连结，幸福感便不再是一句口号，而是一种可以被日常验证的状态。

不久前，我又回到当年住在PJ时熟悉的Paramount社区。这一次，不是为了吃饭、喝咖啡，而是来上课──参加被许多人称为马来西亚街区创生的领航人物、Placemaking Malaysia的创办人李家萍带领的工作坊。

这场工作坊正是以Paramount社区为例，进行地方创生的田野调研训练，并透过她设计的Place Game，引导学员重新观察、理解一个城市社区的运作逻辑。对我而言，这不只是一次学习，更像是一场与过去生活经验的重逢──同一个社区，在不同人生阶段、不同视角下，被重新阅读。

城市的运作逻辑，这些年来越来越倾向于效率与功能。人们走进超市，从货架上取走所需的食材与用品，在自动扫描的无人柜台完成结账，离开。整个过程快速、精准，却几乎没有任何情感残留。城市的许多角落，也被切割成一个又一个应有尽有、功能性极高的模组──商场、社区超市、便利商店、咖啡店、Mamak档、诊所、加油站……而站在这些据点第一线的，往往是随时可以被替换的服务者，而不是被认得、被记住的人。

也正是在这样的背景下，Paramount近几年的变化，显得格外值得玩味。过去这几年，在各种连锁品牌进驻商圈社区成为常态以前，Paramount已经是功能齐全、具生活感的社区；但随着Awesome Canteen等新店陆续进驻──咖啡馆、小型餐饮品牌、选物空间、工作室、活动空间等，整个区域慢慢长出一种“生活+创意混合型聚落”的气质。

这些店家多半不追求快速爆红，空间风格以不算张扬的方式与在地原有的店家渐渐融为一体，吸引一群创意工作者、年轻中产的眷顾，创造出一种有别于功能，也让人愿意留下来、更深入的生活感。这样的开放、创意氛围，由商圈社区里零散却持续的慢慢堆叠而成，传统茶室依然是当地社群的客厅，与此同时创意工作者在这里设立工作室，或是把他们的第一间实体店开在社区里，创意以自然的姿态渗入日常生活之中。

早上的传统茶室、下午的新型咖啡馆、晚上将五脚基和停车格变成座位的食肆，人与人之间看似微不足道的互动，创造出来的情感维系、种下回忆，同样能够在这个兼俱创意与生活的社区里点滴汇聚成幸福感；一个真正活着的社区，就这样在时代的洪流之中长出来。

什么样的社区或公共空间是人们愿意留下来、跟人互动？李家萍的等案是5个i：informal（非正式）、innovative（创新）、incomplete（未完成）、intimate scale（小而亲近的规模）、inclusive（包容性）。走在范围不大的Paramount商圈社区（小而亲近的规模），人们感受到生活感和熟悉感（非正式）；看见传统店家和新晋店铺（创新）同在，吸引不同年龄层的社区居民和外来者（包容性）；不少店家自发的美化巷弄（未完成），让这里成为一个人们愿意参与、投入的社区。

Paramount这几年的转变，让我们看见：只要生活密度足够、关系被好好经营，“幸福感”和“地方感”就能够被培养起来。地方创生的本质，从来不是把地方变成另一个XXX，而是让生活在这里的人，重新感受到──我属于这里。当人们在一个地方找到情感连结，幸福感便不再是一句口号，而是一种可以被日常验证的状态。当情感与关系被好好安放，地方不只是被使用，就能真正成为人们生活其中、愿意停留的所在。

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