职场新闻资料 | NewsCove

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线上毒舌狂酸线下装乖客气新员工“双面”人设崩塌遭围攻辞职

一名本地女子遭遇职场“双面人”，指其新到任同事平日看似文静礼貌，背地里却在社交媒体发表多篇恶毒帖文辱骂全公司同仁；事发后众同事将帖文抄上白板当面对质，最终该新员工自知犯众怒而当场辞职。

2天前

盖洛普调查：大马职场压力东南亚倒数第三

全球绩效管理咨询公司盖洛普（Gallup）最新发布的2026年全球职场状况报告显示，马来西亚人的职场压力是东南亚第三低。

2星期前

MIRM：提升重返职场长者技能盼培训基金增10%拨款

马来西亚退休管理学会（MIRM）建议政府在2027年财政预算案中，为现有培训基金额外增加10%的拨款，以协助重返职场的年长员工提升技能。

2星期前

雨后的晴空——那年在佛光山上的一场人生领悟/景虎（八打灵再也）

很多年前，我曾前往台湾高雄的佛光山参拜。那时候的我，与大多数人并没有什么不同。事业正在奔跑，人生仍有许多不确定，于是也像芸芸众生一般，向佛前祈愿：愿家人平安，愿前路顺遂，愿职场少一些风浪。那时的我，对“禅”的理解，其实很浅。我以为，禅是一种庇佑；后来才慢慢明白，禅更像是一种照见自己的能力。我一直很敬仰星云大师。他笔下那些平静而温暖的话语，没有高深艰涩的说教，却总能在人心最疲惫的时候，像春雨一样，轻轻落下，润物无声。初到佛光山时，那份震撼至今仍记忆犹新。山门庄严肃穆，空气里弥漫着一种难以言喻的宁静。尤其站在大佛城下，仰望那尊巍然庄严的佛像时，我忽然感受到，人原来可以在一种极度安静之中，与自己的内心相遇。那种感觉，并不是“被神明看见”，而更像是——终于看见了自己。参拜后，我有缘在饭堂遇见一位法师。他没有讲太多佛理，只是在短短几分钟的交谈中，平静地看着我，说了一句：“能相见，就是缘分。” 那一刻，我并未意识到，这句话会在很多年后，仍留在我的心里。法师端详我片刻后，又温和地说：“你不必太过忧虑。我看得出，你是一个真诚的人。只要守住这份真诚，很多事情，终究会慢慢走出来。” 那并不是一种“被预言成功”的兴奋。反而更像是，在人生迷雾里，有人轻轻告诉你：别急，慢慢走。后来很多年，我始终记得那位法师的神情。没有高高在上的姿态，没有神秘玄妙的语言，只是一种安静而笃定的慈悲。也是从那一天开始，我第一次真正意识到：原来“禅”，并不在遥远的经文里。它可能就在一个人看待世界的方式里。 ● 静中乾坤：从向外寻找，到向内安顿离开佛光山后，我开始尝试另一种生活方式。以前的我，总习惯向外寻找答案。遇到问题时，希望有人给指引；遭遇压力时，希望环境先改变。后来我才发现，一个人若无法安顿自己的内心，即使外界风平浪静，也依然会活得焦虑。于是，我慢慢学会“静”。每当工作压力过大、情绪开始翻涌时，我会刻意让自己暂时离开嘈杂。关掉手机，放慢呼吸，让思绪一点一点沉下来。在那些安静的时刻里，我开始理解：人生很多时候，不是世界太乱，而是我们的心太吵。而真正的禅，并不是逃离现实，而是在纷扰之中，仍能保有内心的一块清明。我渐渐相信，人来到世间，并不是为了拼命追逐别人眼中的光，而是学会点亮自己心中的灯。当心静下来以后，很多原本看不清的事情，也会慢慢浮现本相。 ● 定能生慧：商业世界里的另一种修行这种领悟，后来在我的银行职业生涯里，产生了极大的影响。金融世界，其实像一座没有硝烟的森林。每天都有庞大的数字、复杂的利益关系，以及各种必须快速完成的判断。身为管理层，我曾长期审批商业贷款与大型风险报告。在那样高压的环境里，人很容易被情绪、业绩、外界声音甚至短期利益影响判断。我后来养成了一个习惯：凡是特别重要的决策，我都会选择在绝对安静的时候重新审视。很多周末清晨，当整座城市还未完全苏醒，我已经坐在书桌前，一页一页重新翻阅那些关键文件。有时候，真正的风险，并不写在数字里。它可能藏在一个被忽略的细节、一个不合理的逻辑，甚至一种说不上来的违和感。而这种洞察力，往往只有在心静时，才看得见。我也越来越相信一句话：“定能生慧。” 很多人以为，商业世界最重要的是聪明；但我渐渐发现，一个能够保持清明与稳定的人，往往比聪明更难得。因为只有不被情绪牵着走的人，才能做出真正长远而负责的判断。 ● 慢下来的人，才能走得更远禅，也让我学会如何面对情绪。年轻时的我，并不是没有脾气。面对误解、压力、不公平甚至恶意时，也曾经愤怒，也曾经想立刻反击。但后来我发现，人一旦在情绪最激烈的时候做决定，往往会亲手制造更多问题。于是，我训练自己“慢下来”。特别是在处理重要争议邮件时，即使心里已经有无数句话想立刻回应，我也绝不会马上按下发送键。我会等。等情绪退去，等夜晚过去，甚至等到第二天清晨。因为很多事情，在夜里看是风暴；到了清晨，可能已经只是微风。而那些在平静中做出的决定，通常会少一点攻击，多一点余地；少一点情绪，多一点远见。后来我才明白：真正成熟的人，并不是没有情绪，而是懂得不让情绪替自己做人。 ● 学会安顿自己的心这些年走过职场风雨，我越来越觉得，所谓修行，并不一定在深山古寺。有时候，它就在会议室里；就在深夜的一封邮件里；就在别人情绪失控时，你依然愿意保持冷静的那一刻里。职场虽然是现实世界，但一个人若能守住内心的清明，办公桌前，也能成为修行之地。很多年前，在佛光山饭堂里，那位法师曾轻声对我说：“能相见，就是缘分。”后来我才慢慢懂得，人与佛的缘，或许从来不是求来了什么。而是在人生跌跌撞撞之后，终于学会如何安顿自己的心。雨终究会停。而一个真正安静下来的人，也终将看见属于自己的晴空。

4星期前

AI掀职场信任危机　72%大马员工忧饭碗不保

人工智能（AI）掀起职场信任危机！调查显示，高达72%大马员工担心AI可能取代工作，78%忧虑AI带来安全风险，75%更认为公司管理层不了解员工的数字化需求，反映企业AI策略与员工期望存在明显落差。

4星期前

【缝补：通胀时代】通胀之下的烟火人生/憧憬（槟城）

国际局势像是一场远在天边的风暴，落下的惊雷却精准地砸在我们头上。加油站前，百元大钞瞬间燃尽；咖啡店里，老板那张略带歉意的“调涨50仙”告示，无声地宣告着荷包又一次无可奈何的“缩水”。只不过短短时日，凉茶的身价就从“1”字头跃进了“2”字头。这种涨势像瘟疫一样蔓延到其他日常用品上。以前几张“红老虎”就能拎回一袋生活物资，现在几张“靛老虎”竟然连个推车都填不满。这些年手里的“纸老虎”，仿佛越来越抓不住生活的重担，一刹那就在账单里化作虚无。外有通胀挤压，职场内尚有公司重组的余震。从指挥若定到现如今的亲力亲为，身分错位带来的阵痛，远比物价飞涨更刺骨。想要辞职的念头不时在脑海中盘旋。奈何，看着房贷的扣款提醒，看着孩子补习班的收据，再看看超市里那一排涨了价的商品，那句到嘴边的“不干了”就硬生生被咽了回去。在这个高压的时代，活下去，且想要努力活得体面实属不容易。多少次想过辞职、想过逃离，甚至想找个没人的地方大哭一场。回到家，看见孩子天真的笑容，父母渐渐斑白的鬓角……那些如鲠在喉的委屈，仿佛瞬间就长成了身体的一部分。我依旧洗手、端碗、笑着问孩子的日常情况，把所有心酸像饭一样吞下去。深重的责任感吊着心底最后一口真气，逼着我在一地鸡毛的现实中，继续前行。哪怕被生活琐事围困，我也仍要在这柴米油盐中，理出一条突围的路。从杂乱到自给自足我开始开发一些低成本的“平替”快乐。清晨，我开始享受在难得宁静的时光里，亲手为自己冲一杯咖啡，而不再去上班路上行色匆匆地换取昂贵的咖啡。下班后，在校门口等待孩子放学的当儿，我熄灭引擎。尽管汗流浃背，但这一份刻意的节省，反而给了我一段关掉喧嚣、梳理内心的静谧留白。周末，我带着孩子们到免费公园游玩，而不再追逐昂贵的游乐场。我开始放慢脚步，和孩子们发掘那些不收费的公园。在分文不取的日落里，看着邻人慢跑、遛狗。这让我在忙碌的工作和育儿生活里，不花一文钱，却在大自然的慷慨中，蹭到了最实实在在的生活烟火。闲暇时，我将家里堆积的杂物彻底清空。这种适时的“断舍离”，不仅理顺了物理空间，也仿佛让自己在周遭环境愈发无力的当下，重新握住了生活的方向盘。我也逐渐把那些“中看不中用”的花花草草改种为能吃的植物，如葱、辣椒、空心菜等。看着那一撮绿意在阳光下茁壮成长，不仅省了钱，还体会到了一种“手中有粮，心中不慌”的原始安全感。外食的频率在账单的压力下也逐步减少。既然猪肉价格令人咋舌，我就一头扎进鸡肉与鱼肉的研究中。尽管厨艺不佳，但我深信只要调料比例精准，平淡的豆腐亦能烧出红烧肉的灵魂。我也时刻提醒自己，别总盯着远处的豪宅名车发愁。偶尔也该环顾四周：路边低头修鞋的大叔、穿梭在车流中的外卖小哥、日晒雨淋里的建筑工友。大家都在为生活努力奔波，自己此刻拥有的一切已是莫大的福分。况且，不管世界再如何兵荒马乱，只要望一眼被“花果山大王”打乱的客厅，那满地的乐高与磁片玩具，才是自己生活最真实、也最难修补的“战场”。天无绝人之路。日子虽然紧巴巴，只要我们还能苦中作乐，生活就没法真的把我们逼到绝路。允许自己偶尔的崩溃，承认自己的能力有限，接纳所有不完美的自己。天亮之后，理清思绪，明天终会拨云见日。

1月前

【我与球】定格在黄昏的7号球衣/刘雪芬（麻坡）

有些人的青春是一场不知疲倦的奔跑，而我的青春，被定格在陵南高中的蓝色7号球衣上。其实，我曾是个与球全然无缘的人，个子矮小，最怕迎面飞来的球，性格也喜欢独来独往，在热闹的集体运动面前总显得格格不入。直到《灌篮高手》里的仙道彰出现，彻底打破了我内心的恐惧。他虽非主角，却活成了无数人手里的白月光。在很多人眼里，他是完美的“天才”。作为狂热的“夺分机器”曾在对阵湘北时狂砍47分，后来为了球队改打控球后卫，展现出强大的传球视野与大局观，在两场大战中合计送出11次助攻。然而，我最着迷的，偏偏是他在顶峰时的那份通透与执著。他不把“称霸全国”挂在嘴边，更像是把篮球当成钟爱的游戏，唯有更强的对手和挑战能带给他人生的快乐。他看起来慢热，甚至会因为跑去海边钓鱼而迟到。可唯有读懂他的人才知道，他高级的球商里藏着对挑战最纯粹的渴求。在对阵海南最后5秒的绝境下，他竟然在瞬间构思出故意放慢速度，让牧绅一追上自己、企图通过得分加制造犯规，来完成“2+1”惊天绝杀的疯狂剧本。虽然这个剧本留下了遗憾，但那种生死关头的超高球商与领袖气质，让安西教练都直言，流川枫现在还不及仙道。那一刻，屏幕前同样喜欢独来独往的我被深深地震撼了。仙道用他的强大与从容无形中告诉我，独来独往并不是孤僻，而是一种内心的笃定与底气。即便结果并不完美，也依然要在逆境中保持不服输的钢铁意志。时光荏苒，如今的我已成长为一名教员和团队领导。在面对无数指标与考核的现实职场中，我常常会感到迷茫与焦虑。学士毕业、在教育前线教书14年之后，我才终于迎来重新深造的机会。现在的我，正一边努力教书一边全力攻读着硕士学位。平时5天里，我要面对繁忙的教学与行政职责，而到了周末，我还要不知疲倦地从柔佛奔波跨州去到森美兰上课。硕士路上最强支柱这种双重身分的重压与长途跋涉的劳顿，常常让我感到精疲力竭。但每当焦虑袭来，我总会转头看看书桌上排列整齐的仙道手办。我告诉自己，我要用他的心态去面对人生的挑战。作为教员与领导，真正的领袖不需要时刻充满压迫感地逼迫下属，而是要像改打控卫的仙道一样，用更高的大局观去为团队“做球”，在大家迷茫时，用一个温和的微笑稳住全队心态。面对眼前艰辛的硕士之路，我更应该具备一种跳出功利得失的“游戏心态”，把生活中的每一个难关都看作是一场好玩的挑战。虽然辛苦，不过只要像仙道彰那样，淡淡地笑笑，这场人生的拉力赛总会安全地读完的。谢谢你，仙道，让我找到了源源不断的力量。

1月前

严正看待首5个月近3.9万人失业人资部强化措施助重返职场

人力资源部刻严正看待今年首5个月多个经济领出现失业个案增加的现象，同时介入加强及持续推动多项应对措施，包括协助受影响员工寻找新工作、提升技能，以及强化国家劳动市场面对全球地缘政治危机的韧性。

2月前

请假难加班没钱拿我该撑下去吗？

辅导员您好，我最近在工作上遇到一些困扰，想听听您的看法。我只有SPM学历，大学没能完成便辍学了。那段时间，我一直在寻找适合自己的工作。偶然间，在浏览招聘广告时，我发现一家店的招聘条件非常简单，只需要SPM证书和身份证，证明年满18岁即可。看起来门槛不高，于是我便去面试。没想到，面试通过后，第二天我就开始上班了。刚开始时，一切似乎都很顺利。店里的同事很热情，老板娘也待我不错。虽然薪水不高，但至少我有了一份稳定的收入，这让我感到踏实。然而，理想和现实之间的差距，很快就让我感受到了职场的压力。有一次，我身体不适，想请假休息。老板娘却拒绝了我的申请，理由是店里人手不足，因为已经有两位同事请假了。我不想让大家的工作更吃力，只好忍着不适继续上班。可是，这样的情况并不是一次两次。多次请假被拒之后，我心里开始有了疑问。私下里，我向同事打听情况，才知道除非家里出现重大事件，否则老板娘几乎不会批准请假。还有，店里的员工本来就不多，但工作量却很大。老板娘从不考虑增聘人手，只是要求我们加班把未完成的工作做完，而且加班还没有加班费。真的是让人心里很不是滋味啊。某天有一位同事实在受不了，决定辞职。然而，在她提出离职后，老板娘并没有试着好好挽留，反而用讽刺的口气说：“外面公司也不会要你。”这种打击，让她既愤怒又害怕，最后不敢真正辞职。渐渐地，我开始觉得心力交瘁。工作不仅耗尽了我的体力，也让我的情绪陷入低谷。我不知道自己是否应该继续坚持下去，还是该勇敢地寻找新的出路。也许，这就是很多打工人的无奈。在生活压力与工作压力之间，反复挣扎。您觉得我这种情况应该怎么处理比较好？ M 职场受委屈时维护应有劳工权益 M，你好，读完你的分享，我能感受到你近期在工作中承受的压力和困惑。你在工作中的感受和经历是都是很多打工人都会遇到的困境，我希望能帮你梳理思路，并提供一些可行的应对建议。学会关心自己的情绪与心理状态你提到身体不舒服还要继续上班、请假被拒、加班没有加班费，这些经历听起来让人很心疼。或许，你已经习惯了“再忍一忍”，但其实，忍耐并不等于坚强。真正的坚强，是在懂得照顾自己之后，仍然选择继续前行。身体的疲惫与情绪的耗损，都是在提醒你：该停下来喘口气了。你可以问问自己：我上一次真正放松是什么时候？ [vip_content_start] 当我身体不舒服时，我有没有允许自己去休息、照顾自己？我是不是常常为了不麻烦别人，而忽略了自己的需要？如果我能更温柔地对待自己，会是什么样子？如果我不用取悦任何人，我会怎样安排自己的生活？如果我用“朋友的眼光”看自己，我会怎样的看自己？这些问题没有标准答案，它们只是帮助你慢慢看见，就算再忙，你也值得留一些空间给自己。以下的一些建议和方向：如果身体不舒服，要勇于提出休息；若始终得不到体谅，也要想想是否值得继续耗下去。下班后，不妨用运动、听音乐或散步来放松自己。若情绪长期低落、影响生活，记得及时寻求辅导或心理支持。重新审视“留下”与“离开” 你现在处在一个两难的节点：留下要承受压力，离开又担心生活不稳和没人会接纳你。其实，这种矛盾不必急着解决，先给自己一些时间观察选择留下越选择离开的利与弊，与准备。在你们的工作环境里，离开的念头并不容易被接受。你提到那位同事在提出辞职后，被老板讽刺“外面公司也不会要你”，这样的打压让人心寒，也让人害怕。这种情绪是可以理解的，谁都不想在被贬低中离开，更不想被质疑自己的价值。但请记得，别人的否定不代表你的价值。有时候，那些话只是因为对方害怕失去一个肯努力的人。最重要的是，不要被“没有选择”困住。即使暂时还不能走，也要在心里为自己留一条出路。你可以思考，评估这份工作的价值：我现在留下，是出于现实需要，还是出于害怕改变？如果我选择离开，最想追求的是什么？我可以从现在开始做些什么，为那份未来做准备？这份工作除了收入外和低门槛，是否有让我成长或学习到新技能的地方？这样的工作模式我能否长期承受 (没加工费，不能请假等）？如果我换一份工作，是否能在其他方面（比如待遇、环境、成长机会）得到改善？真正的勇气不是立刻离开，而是清楚自己想要什么。如果工作没有成长、持续被压榨，离开就是合理的。离职本身没错，只要理由清楚、准备充分，下一家公司会理解并给你机会。为自己寻找新的出路你提到自己只有SPM文凭，但学历只是人生的一部分，并不决定你的价值或未来的可能性。你可以先思考：以现在的学历、经验和技能，我可以做哪些工作？比如餐饮、体力活、收银、零售等。接下来，把这些工作和现在的工作比较：工资、上班时间、地点、体力或脑力要求，看看哪种最适合自己。如果想往有更专的方面发展，也可以考虑进一步学习证书（Certificate）或文凭（Diploma）课程。给自己一些时间和空间，你会发现更多可能，也会更清楚自己真正想要的未来。生活的路上，我们都可能会遇到迷茫、疲惫和不被理解的时刻。或许现在的处境还不理想，但你已经开始学习反思，这是所有事的第一步。还有，在马来西亚，1955年雇佣法令及相关劳工法规保障员工的基本权益，尤其涉及加班费和请假权利：加班费：根据1955年雇佣法令第60条，符合条件的员工在正常工作时间外加班，雇主应支付加班费。请假权利：员工享有年假、病假等法定假期，雇主无正当理由不得随意剥夺。你可以先了解自己作为员工的权利，如果遇到加班未支付或请假被拒的情况，可以寻求相关帮助，例如向劳工局咨询或提出申诉。无论你选择留下还是离开，最重要的是不要忽视自己的感受，也不要忘记自己的价值。 M, 加油！祝福你。倾听您辅导信箱

2月前

月领2000津贴赴大企实习国防部推就业预备计划助军眷子弟

国防部长拿督斯里莫哈末卡立诺丁说，为了全面提升国防部员工及军人子弟的职场竞争力，该部推介“PROWIRA毕业生就业预备计划”（RTW），首批154名年轻毕业生将被安排至国内23家顶尖企业，展开为期12个月的带薪实习培训。

3月前

带你看世界

职场时间观大不同！ Z世代：迟10分钟不算迟资深老板：1分钟都不行！

上班迟到10分钟不算迟到？一项针对职场守时观念的研究揭露，Z世代与老一辈员工之间存在巨大“代沟”：近半年轻员工认为迟到10分钟等同准时，而逾70%的“婴儿潮”老板则对此零容忍，哪怕只迟到1分钟也是大忌！

3月前

带你看世界

马伟康 | 产假多30天，妈妈就能安心回职场？

如今，随着女性职场参与度提高，许多家庭早已不再是单一收入模式，育儿也不该继续被视为母亲的“天职”。因此，政策设计不能继续建立在“默认女性为照顾者”之上，而应进一步把父亲拉进制度里。劳动节，难得不用早起，一觉睡到了近午。走进茶餐室，早午餐还没上桌，“安华派劳动节红包”的标题先映入眼帘。奇怪，现在不是能源危机吗？政府在这种节骨眼还搞“派糖式政策”？有没有搞错！点开新闻才发现，所谓“红包”，其实是政府为了支持女性生育后继续留在职场，计划推出的延长产假津贴（EPCB）。若政策顺利出台，马来西亚产后女性在原有98天全薪产假之外，还能额外享有30天假期，并领取相当于月薪80%的津贴。消息一出，民间的第一反应并非鼓掌，而是谩骂与担忧。原因在于津贴出处不明，若由企业承担，可能导致中小企业负担加剧、职场对产后女性不友善等问题。所幸，《Newswire》独家取得人资部长拉玛南证实，额外津贴将由就业险基金负担。这一层焦虑，至少暂时有了答案。但问题还没结束。虽然“谁来买单”已明朗，但这项政策能否真正改变产后女性离开职场的现况？我认为答案并不乐观。必须承认，延长产假津贴是一项善意政策。更长的假期与津贴，确实有助于女性在生育后，有更充足的时间恢复身体、照顾新生儿，也缓冲家庭最手忙脚乱的那一段时间。只是，它终究还是治标多过治本。因为产后女性离开职场，并不单纯是个人选择，而是一个典型的结构性流失。根据大马统计局、世界银行及国库控股研究院等机构统计，截至2024年，大马约有486万名女性身处劳动市场外，当中约63%明确指出，家庭责任与育儿是离职主因。缺乏弹性工时、托儿费用高企，让“自己带孩子”成为部分家庭相对实惠的选项。更现实的是，大马社会至今仍深受“男主外、女主内”的观念影响，家务、照护、育儿等主要责任，往往默认由女性承担。再加上女性薪资普遍低于男性，一旦家庭必须有人暂时退出职场，最后被推到这个位置上的，往往还是母亲。所以，与其说是产后女性选择离开职场，倒不如说，是现阶段的职场制度、托育成本与家庭分工，一步步把她们推回了家庭。这终将反映在生育率上。当职场与育儿无法兼容，当成为母亲意味着事业被迫停顿、收入被迫减少、生活重心被迫改写，不生，自然也成了一种选择。近年来，随着女性教育程度提高、职场参与增加，年轻女性对人生的想象也早已不同。影视与流行文化中的“大女主”叙事，某种程度上只是反映了这种变化：越来越多女性不再把结婚生子视为唯一人生路线，而是把个人成就、经济独立和生活自主，一并纳入自己的选择。当女性已经有了更多选择，社会制度却仍假设她们会自动退让、自动牺牲、自动回到家庭。换言之，若产假政策未能从结构中着手，不仅难以逆转产后女性退出劳动市场的现象，也可能导致一个又一个生育计划被延后。须知，女性较适合生育的年龄大多落在20多岁至30多岁前半段，年龄越往后，自然受孕几率下降，孕期并发症及胎儿健康风险也会增加。到最后，这不只是个人选择，也会慢慢变成社会问题。那么，真正的解方在哪里？ [vip_content_start] 据报道，大马75%产后女性表示，若公司能提供更灵活的工时，她们会选择留在职场。如此看来，问题并非无解，只是我们过去太习惯把它丢回母亲一个人身上。其一，是工作制度弹性化。远程办公、混合办公、弹性工时，这些在疫情期间被证明可行的模式，本应成为更多行业的选项。但在马来西亚，不少企业仍执着于“坐班文化”，认为看得见员工坐在办公室，才等于看得见生产力。本质上，这是对员工的不信任，也是亚洲式管理里常见的控制心态。撇除部分必须站岗或现场操作的行业，许多工作，尤其白领岗位，确实可以通过线上或混合模式完成。我国经历过MCO，并非没有经验。将工作变得更弹性，除了让育儿和工作有机会兼容，也能让许多打工人少一点塞车消耗。原本被困在车龙里的时间和精神，本来就可以还给工作，也还给家庭。其二，提供托儿津贴。很多家庭不是不想把孩子送去托儿，而是费用一算下来，母亲辞职在家照顾，反而成了比较“划算”的选择。问题是，这个“划算”的背后，牺牲的往往是女性的收入、年资、升迁机会和长期安全感。若托儿问题能获得更实际的支持，女性自然少了后顾之忧，也更有条件继续留在职场。与此同时，这或许也能为那些因经济压力而迟迟不敢生育的年轻人，提供另一种可能。它支持的不只是产后女性，也是一个家庭敢不敢生、敢不敢养的现实条件。不过说实在，这终究不能只由政府或企业单方面承担。政府财政有极限，企业营运也有压力。面对庞大的照护成本，双方如何建立更可持续的分担模式，才是政策能否真正落地的关键。其三，也是最关键的一点，让父亲真正进入育儿现场。在传统观念中，父亲只要把钱带回家，就算完成了职责。可是，若育儿责任长期压在母亲身上，不仅会造成职场女性流失，更会让她们在身体、情绪与职业发展上同时透支。如今，随着女性职场参与度提高，许多家庭早已不再是单一收入模式，育儿也不该继续被视为母亲的“天职”。因此，政策设计不能继续建立在“默认女性为照顾者”之上，而应进一步把父亲拉进制度里。例如瑞典、德国等国家，已将父亲纳入产假与育儿津贴体系，有些福利甚至规定父亲若不使用，就会直接作废，以制度方式重构育儿责任。正如津贴无法只由政府或企业单方面承担，育儿自然也不能全压在母亲身上。当父亲被制度性地推入育儿现场，照护才不再是某一方的负担，而是家庭共同承担的责任。否则，无论补贴再多、假期再长，女性还是那个被预设要退场的人，差别只是退场时间被往后推一点而已。延长产假津贴，固然是良政，但终究只是及时雨。真正能改变处境的，是系统性提供长期支持，让女性不必在成为母亲之后，就自动被推向职场边缘。母亲节快到了。每年这个时候，我们都习惯说一句“妈妈辛苦了”，如果我们真的知道她们辛苦，就不该让这种辛苦继续被视为理所当然。女性要不要离开职场，应该是个人选择，而不是成为母亲之后，被制度、职场和家庭分工共同推出来的唯一答案。相关报道：劳动节大红包！安华：政府拟推“产后延长津贴” 额外休1个月可领80%薪水！独家|政府拟延长产假津贴雇联: 冲击微中小企间接成本或增60% 独家 | 政府拟延长产假津贴人资部长：就业险基金缴付不增劳资负担

3月前

【理多人不怪】一毛和两毛/陈建文

上周五是劳动节，大家有好好休息吗？还是趁着休假去逛街看戏吃饭？劳动节出游时，一般会见到劳动者还在工作，而不怎么劳动的人在吃喝玩乐，这景象看起来确实有点荒诞；不过若太较真，搞不好就变成哆啦A梦的剧情了。记得吗？大雄向电话亭许愿“所有人都不需工作”，结果全世界没饭吃，没电视看（更别说在平时看不见的地方，还有许多人在默默努力让世界继续运转）。二十多年前到西雅图出差拜访机械零件制造厂，午休时与打过越战的老技工聊起五一劳动节，他皱眉说绝不庆祝共产党的节日。其时没有智能电话，即使隐约觉得老头子搞错也得回到酒店才能上网确认。一查之下，才知道糊涂的是自己；虽然国际劳工日源于1886年5月1日芝加哥工人争取8小时工作制，美国却早已把相关节日改到9月第一个周一，而五一劳动节确实与共产主义牵连较深，毕竟还搞了个连接五月五马克思生辰的黄金周。讽刺的是，本该以劳动福利为基础意识形态的社会，却曾把996工作文化（编按：指早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天）推行到极致。还是说点轻松的吧？有这么个都市传说：3个员工走到一块儿，不是批评公司就是辱骂主管；3个资方坐在一起，不是诅咒工会就是投诉下属。没办法，聊八卦是人类天性嘛，有研究报告显示连海豚聚在一起，都会聊起不在场的海豚。但仔细想想，很多时候，埋怨员工的老板和谴责老板的员工都来自同一机构，就是说劳资双方既是受害人，也是加害者；就像茶水间那条看不见的线——哪边是福利，何处变偷懒——都是角度问题。刚加入日本公司时，主管说了个挺有意思的比喻：职场升迁就像一毛和两毛的硬币。员工想升职，就得先把自己的价值从一毛变成两毛，公司才会赋予两毛的印记；乍听之下没毛病，可这是资方的角度啊。道理要成立，就必须能够双向而行：若公司希望员工提供更多价值，就该先给予员工名分，再让他扩展体量。这样一来就公平了吧？问题是：现实世界的情况却是“员工希望显示价值前身价先上涨，公司要求给予身分前员工先付出”占多数。标准的“社会交换系统”本来边界分明：时间换薪水、责任换权力、业绩换花红。若其中一方希望打破现状，就必须先为新交换开出明码实价，不能只在职场“共识”中暧昧打转。没把话说清楚，交换就会失衡，两方的心理契约就会出现“付出多而回报少”的赤字。赤字累积过多，便会出现用情绪补贴、靠抱怨平衡的现象。前公司总裁训导采购部时总会带一句“如果是自家的钱，你们会接受这种报价吗？” 采购部主管午饭时也会嘴一句“多省了公司也不见得会分我一份。” 成熟职场边界要清晰员工埋怨花红与利润不成比例，老板可以回击一句“亏损的风险你愿意承担吗？” 于是，3个聚在一起抱怨公司的员工未必都遭受剥削，3个聚在一起批评下属的老板也未必都吃了闷亏；或许他们只是在交换失衡的情况下为自己找开脱的方式。在心理学，这是典型归因不对称的观察者偏差：自己迟到是交通拥挤，别人迟到是安排失当；公司经营不善怪特朗普，员工业绩不佳怪草莓。总而言之就是自己出错总是因为无可奈何，别人出错却是由于品行能力。然而一直重复地替自己辩护、给别人定罪，对边界的判断便会越加混乱，这种混乱甚至不局限于劳资关系：同事之间的责任与人情、家人之间的关怀与控制、朋友之间的提醒与批评等，都会出现认知偏差。日子一长，身边所有人看起来也就都是加害者。成熟的职场应该边界清晰；什么是权益，哪些是责任？员工拿钱不必当奴才，公司给钱不是做慈善；有了共识或许便能减少猜疑，也可以避免情绪勒索。回头再看劳动节的社会现象，便无需着急替还在工作的人喊委屈，也不必立刻对休息享乐的人诉荒诞；关键是把资源脉络厘清楚、把利益边界搞明白、把交换条件看仔细。更重要的，是切莫一边替他人抱不公，一边默默把尺往自己那边挪。知易行难，人天生以自我为中心，确实很难跳出自己的视角。不带预设地共情就意味着凡事必须后退半步；在现今社会，半步也许就是悬崖了。话虽这么说，下次遇到职场纠纷时，还是不妨先摸摸口袋，想想那到底是一毛还是两毛的问题？

3月前

“别在他们请假时冷嘲热讽”公卫组织促停止职场标签化

每次长假和节庆季节即将来临，职场上的单身者在排班变紧的时候最容易被点名工作，他们为了同事而牺牲自己的生活，但在他们请假时，往往会遭遇上司和同事诸多的质疑与嘲讽，往往会一脸疑惑地问他们“单身也会累吗？” 、“你的生活很轻松，只是工作和旅行而已。”

3月前

基础学历是敲门砖女子痛心：别输在起跑点

本地一名女子在社交媒体揭露职场残酷现实，指其公司日前有15至20名年轻男女前来应征，惟最终全数因英语水平欠佳，甚至连附带马来文翻译的试题也无法理解，导致面试全军覆没。

3月前

大柔佛焦点

市场情报 | 模拟真实场景训练 Touch English助提升英语表达

（新山25日讯）在马新职场竞争日益激烈的环境下，英语能力已不只是“会说”，而是关乎一个人能否被听见、被理解，甚至影响决策。在人工智能（AI）迅速发展的今天，翻译与文法修正等基础功能正逐渐被取代。职场真正需要的，不再是“会不会英文”，而是能否用英文清晰表达与沟通。然而，许多职场人士学了多年英语，却在会议、面试及汇报中难以表达想法，反映传统以听、抄、读、写为主的学习方式，难以培养实际沟通能力。 Touch English院长方世平指出，很多人会文法，但不会沟通。 “AI可以帮你写，但不能帮你在会议中说。” 该中心以职场导向为核心，通过模拟会议、面试等真实场景训练，让学员在压力中练习表达与反应能力，将英语转化为可用的沟通工具。该中心亦屡获教育类奖项肯定，课程获教育部认可及HRD Corp（HRDC）津贴资格，并是IELTS培训伙伴之一，建立市场信任基础。方世平表示，未来将持续推动以沟通为核心的训练模式，协助在职人士在AI时代提升表达能力与职场影响力。 Touch English分布新山多区，欲知详情，可拨打热线：1700-81-6893,或WhatsApp信息至：012-380 6893。

3月前

大柔佛焦点

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