社论.危机来袭，保就业是重中之重

针对3月有5900人被裁，马华署理总会长马汉顺指出，雪隆是裁员潮的“重灾区”，这反映经济结构面对外部冲击的脆弱，也凸显政府现有干预机制的不足。

马汉顺提出5项建议：包括加快修订与落实就业保险、设立紧急就业稳定基金、强化再培训与技能转型机制、建立实时劳动力市场预警系统、加强跨部门协调与政策一致性。他认为，面对全球经济的不确定性，政府必须从“宣布措施”走向“落实成效”，以执行力回应民生挑战，方能提振市场信心。

稳就业，不只是救急

全球局势动荡与经济放缓，就业市场最先感受阵阵寒意。今年3月出现5900人失业，不仅是一组冰冷的数据，而是大马经济与劳动市场，正面对衰退的结构性警讯。

劳动节前夕，政府宣布将推出危机支援措施，但如果只将问题视为短期经济波动所致，并以“纾困”为主要工具，恐怕无法触及问题核心。

今日的失业问题，不只是需求下降，更涉及产业结构错配、教育供给失衡，以及个人能力与市场需求之间断层。要真正稳住就业，必须从政府、企业、大学与个人4个层面同步重构。

政府在现阶段紧张时刻当然不能缺席。短期而言，透过补贴、再培训计划与就业媒合，确实可以减缓冲击。但若只停留在“止血”，就无法建立长期韧性。

首先，政府应将产业政策与就业政策更紧密结合。过去，大马在吸引外资时，过度关注投资额，忽略明确的人才培育与本地就业比例要求。一些投资计划虽带来资本流入，却未有效提升本地劳动力技能，最终形成“高端职位外包、低端职位本土化”的不合理现象。

企业应从成本考量转向人才投资

其次，应加速推动产业升级，尤其是在半导体、绿能、数字服务等领域。这些产业能创造更高附加价值的就业机会。若政府能透过税务诱因与政策配套，引导企业投入技术密集产业，将有助于从根本改善就业质量。

在经济压力之下，企业往往倾向裁员以缩减人力成本，但“人力精简策略”若过度使用，反而会削弱长期竞争力。真正具韧性的企业，应将培养人力视为投资，而非成本负担。

较严重的现象是大马长期依赖外劳的低成本劳力，导致企业缺乏升级诱因，本地青年反而被挤压至低附加价值的工作。

此刻，企业应检视自身的人才培训体系。与其依赖市场供应“现成即战力”，不如建立内部培养机制。例如透过与大学合作的实习计划，提早介入人才培育，这不仅能降低招聘成本，也能确保技能与企业需求匹配。

同时，企业应提升工作弹性与职涯发展路径。年轻世代对工作的期待，不应该只是薪资，更应重视学习机会与成长空间。若企业仍以传统僵化的人事制度吸引人才，最终被淘汰会是企业本身。

此外，企业也需积极拥抱数字转型。人工智慧与自动化确实会取代部分工作，但同时也创造新职位。关键在于企业是否愿意投入资源，协助员工完成技能转型，而非单纯裁员。

大学应打破“学历供给”的迷思

长期以来，大马高等教育面临的一个核心问题，就是科系课程设置与就业市场脱节。许多毕业生在取得学位后，却发现难以“学以致用”，导致“高学历、低就业”的人力资源浪费。

所以，大学应强化与产业连结。课程设计应纳入企业意见，确保课程内容符合市场需求。例如，在资讯科技领域，课程应涵盖最新的编程语言与应用场景，而非停留在过时理论。

其次，跨领域学习将成为未来趋势。单一专业已难以应对复杂的职场需求，大学应鼓励学生修读双主修或跨学科课程，如“商业+数据分析”、“工程+管理”等组合，以提升就业弹性。

再者，实习制度应制度化与强制化。许多学生直到毕业后才接触职场，这显然过于滞后。若能在大学期间多次进入企业实习，不仅能累积经验，也能提早调整职涯方向。

在结构转型的时代，单靠一纸文凭已不足以保障就业。个人若仍抱持“毕业即就业”的观念，恐怕难以适应现实。

首先是终身学习必须成为职场规划。无论是透过线上课程、专业证照或自学，持续提升技能已非选项，而是必要条件。

其次，个人应培养“可转移技能”，如沟通能力、问题解决能力与团队合作。这些能力不受产业限制，能在不同职位之间灵活转换。

5900人的失业，不只是短期经济波动的结果，更是一面镜子，映照出我国劳动市场的深层问题。若我们仅以补贴与救助应对，或许能暂时缓解压力，却无法避免下一波冲击的到来。

正确的策略，在于结构性改革。政府需重新定位产业方向，企业需重视人才价值，大学需回应市场需求，个人则需主动提升能力。唯有四方协同，才能将危机转化为转型契机。