Newswire
Newswire
Newswire 登入
Newsletter|Newswire Newsletter 联络我们|Newswire 联络我们 登广告|Newswire 登广告 关于我们|Newswire 关于我们 活动|Newswire 活动

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENT

科技公司

1星期前
2星期前
1月前
2月前
香港和亚洲的中小企,若要在AI时代保持竞争力,第一步必须是流程数码化。但在选择平台时,不能只看眼前的通讯与协作便利,更要考虑长远的AI能力。 人工智能在近年的发展令各行各业都跃跃欲试,但对于香港和亚洲地区的中小企业而言,AI应用往往仍停留在遥远的概念。原因不难理解:大部分公司员工不足50人,没有专职IT人员,也难以承担高昂的系统部署成本。在这种情况下,要一步到位引入AI几乎是不可能的任务。 真正务实的做法,是先完成流程的数码化与自动化。这不单是减少纸张和口头传达,而是让日常业务成为可以被追踪、分析和优化的数据流。只有当这个基础打好,AI才有机会发挥价值。 传统方式的局限 不少中小企仍然依赖WhatsApp群组交代工作,或是透过口头指令处理任务。报销需要纸本表格逐级签批,采购文件必须人手送签。这种方式虽然看似灵活,但实际上效率低、错误率高,且缺乏数据沉淀。当老板问:“上个月有多少客户查询最终转化为订单?”公司往往需要人手翻查一大堆零散纪录才能勉强回答。 这正是数码化平台的重要性:它能把日常流程搬上云端,并形成结构化数据,让管理层即时掌握业务脉络。 现代OA平台的共通功能 近年在亚洲市场流行的办公自动化平台,虽然名字各有不同,但大致拥有几个核心功能: 即时通讯与协作 所有员工都能在同一平台进行即时对话、群组讨论,并结合文件、日历和会议。讯息不再散落在不同应用程式,亦可追踪已读状态,确保重要通知不被忽视。 流程自动化与审批 报销、采购、合同审批等流程可以数码化。申请一旦提交,系统自动流转至相关主管,并记录处理时间。这种自动化能显著缩短流程周期,避免“文件滞留”。 任务与项目管理 平台通常提供看板或任务卡功能,能把口头交代转化为可追踪的任务,并分配责任人与截止时间。员工可以随时查看自己的待办,避免“谁负责什么”的混乱。 文件与知识管理 合同、报表、设计文件等都可以存放在云端,并支援多人同时编辑与批注。这不仅减少版本错乱,也为日后搜索和分析提供便利。 数据统计与报表 流程产生的数据会自动汇总成报表,例如销售数据、订单处理效率、员工任务完成率。管理层能透过仪表板即时查看营运状况,以数据而非直觉作决策。这些功能听起来或许普通,但对于中小企来说,它们是从“纸与口”走向“数据驱动”的关键。 AI的加入:平台的分水岭 近一两年,办公平台的竞争已经进入新阶段:不只是比拼谁的通讯体验更流畅,而是谁能更快、更深入地把AI功能融入日常工作。 新一代平台的AI能力,正在改变游戏规则: 智能助理:用户以自然语言下指令,AI便能跨应用执行任务,例如安排会议、整理文件、发送通知。 智能搜索:不再依靠关键字,而是能理解语意,直接回答“公司差旅标准是什么?”并提供来源,而非只列出一堆档案。 智能表格:用户输入“请生成本季度各地区销售额柱状图”,系统就会自动统计并制作图表,无需熟悉公式。 会议摘要:AI能即时转写会议语音,并自动提炼重点与待办事项,节省繁琐的整理时间。 流程优化建议:系统根据历史数据,主动建议最佳的审批路径或表单设计,让企业逐步建立更高效的工作流程。 这些功能不再只是“锦上添花”,而是直接决定了平台能否帮助中小企迈向智慧营运。 实际应用场景 以一家零售企业为例: 客户查询透过平台记录下来,系统自动建立客户档案,后续销售人员能追踪进展。 采购订单在平台内建立,若库存不足,系统会自动推送通知,并生成补货任务。 员工在群组内的对话能一键转化为任务卡,进度实时可见。 管理层打开仪表板,就能看到订单完成率、补货效率与销售转化率。 这些数据最终沉淀为企业资产。当AI进一步导入时,它能在此基础上提供预测和建议:例如分析客户流失风险、预测缺货时间,甚至自动生成销售策略。 为何要选择AI驱动更强的平台 对中小企而言,资源有限,选择正确的平台至关重要。传统的OA平台能解决基本协作与流程问题,但若缺乏AI驱动,企业很快会遇到“升级瓶颈”——流程虽然上了云,但依然需要大量人工操作,无法真正释放AI的潜力。 相反,那些已经在AI层面有深入布局的平台,能让企业在日常使用的同时,自然地享受AI带来的效率提升,而不需要额外投资或转换。对中小企来说,这意味着可以“一步到位”:先用它完成数码化,然后逐步走向智慧营运。 香港和亚洲的中小企,若要在AI时代保持竞争力,第一步必须是流程数码化。但在选择平台时,不能只看眼前的通讯与协作便利,更要考虑长远的AI能力。因为真正能帮助企业持续增长的,不只是把纸张换成电子档,而是能把数据变成决策依据,把任务转化为自动化,把会议记录转化为可行行动。 因此,企业应该优先选择那些AI驱动功能更强的平台。这不仅能解决当前的营运痛点,更能为未来的智慧营运奠定基础。 更多文章: 【多点AI】设计 AI X 人力混合管理系统:让工作重新有灵魂 【多点AI】AI与餐饮业的“内在进化”:从甄文达的一席下午茶谈起
5月前
18C不仅是一条上市新路径,更是一场理念的革命。它挑战了传统IPO的保守逻辑,把“未来”拉进了“现在”。 在香港这座以金融闻名的城市里,资本市场正在悄悄地改变叙事。过去我们谈IPO,总是绕不开盈利、现金流和稳定的财务报表;那些“烧钱的梦想”往往被认为不够成熟,最多留在创投圈里自娱自乐。然而,近两年随着《上市规则》第18C章的出现,情况变了。港交所把一扇门推开,让一批还未盈利、却握有关键技术的企业,能够堂而皇之走进交易大厅。这不只是规则的微调,而是一种资本哲学的转向:把未来可能性放进当下的估值体系里。 18C的精神,是把焦点从短期财务表现,移到长远的技术潜力。这与传统主板上市的逻辑,几乎是两种世界。传统IPO要看的是“你现在赚多少钱”、“你的市场份额有多稳固”;而18C则更像是在问:“你手上的技术,能否改变游戏规则?3年后、5年后,你是否能成为行业的领跑者?”换句话说,过去香港股市更像是考核成绩单,如今则愿意看草稿本,只要那份草稿足够惊艳。 我们看几个具体案例,就能理解这条新跑道的威力。2024年6月,AI药研公司XtalPi挂牌上市,成为18C的开山之作。这家公司在收入上并没有什么可夸耀的数字,却靠着人工智能加量子计算的药物研发平台,说服投资人相信“这是未来制药产业的关键入口”。结果如何?上市首日股价上升近一成,募资接近十亿港元。这个故事,某程度上印证了18C的逻辑:市场愿意为梦想付钱,只要梦想有足够的科学含金量。 同样是18C的舞台,黑芝麻智能(Black Sesame Technologies)的经历却显得曲折。这家自驾晶片公司在2024年8月登场,理应踩中“智能驾驶”这个全球资本追逐的热点,但首日股价却暴跌近三成。原因很简单:市场对它的财务亏损仍然心存疑虑。这提醒我们,18C虽然给了科技公司一条捷径,却不是免死金牌。技术故事要动人,但资本毕竟还是要问一句:“你什么时候能赚钱?”这是18C与传统主板的另一种对照:一个重视技术叙事,一个依赖财务稳健,但最后都绕不开市场的冷静审视。 再看另一个例子——深圳Dobot,一家专攻协作机械人的公司。2024年12月,它顺利通过18C上市,筹集了大约七至八亿港元。相比黑芝麻的震荡,Dobot的IPO显得平稳许多。这背后反映了一个现实:硬件企业若能展示清晰的商业落地场景,例如机械手臂在制造业或物流业的普及应用,市场就会更愿意相信这是一门“时间问题”而非“是否能行”的生意。这也是18C与传统主板差别的一个缩影:前者接受“未来式”的叙事,但仍需要“可以落地”的想像;后者则必须看到“已经实现”的数字。 值得一提的是,2025年5月驭势科技(WeRide)也向港交所递表。这家L4自动驾驶方案公司在收入上已有一定基础,与XtalPi这类“未商业化公司”相比,它更像是“已商业化公司”的代表。它的存在正好展示了18C的两条轨道:一条是给还在实验室和研发阶段的企业,一条则是给已经开始跑商业化但仍未达到传统盈利要求的科技公司。这种双通道设计,让18C更像是一个实验场,能同时容纳“远期梦想”和“中期潜力”。 当然,不只药研和自驾晶片。数字孪生公司五一视界、AI大模型企业、半导体新创、甚至新能源和农科企业,都纷纷递表,准备借18C登台。这一波IPO潮不仅拓宽了港股的产业结构,也让香港在全球科技资本市场的版图上,重新找到一个位置。要知道,过去10年中国的新经济公司大多跑到美股或A股,香港在新经济上的角色相对尴尬。18C某种程度上,就是要把这些公司拉回来,把香港重新放回科技资本的舞台中央。 然而,这条路并不容易。18C本身虽然放宽了盈利门槛,但对于研发投入、知识产权透明度和“领航投资者”的要求却相当严格。公司必须证明自己过去3年研发支出占营运开支的一半以上,还要披露技术可行性、烧钱速度、商业化计划。更重要的是,至少要有两名具备实力的独立投资者愿意进场,为其背书。这些规定看似繁琐,但它们的存在正好凸显了18C的本质:它并不是一场盲目的冒险,而是一场在制度框架下的理性赌注。相比之下,传统IPO虽然程序严格,但更像是一场成绩考核;18C则更像是创投圈的赛马场,只不过搬到了公开市场。 有趣的是,18C还允许公司以“秘密申报”的方式递交文件。这在香港过去的上市规则里几乎是前所未有的。它的好处在于,公司可以避免在研发还未完全公开前就被竞争对手“抄底”。这样的安排,透露出港交所的策略:它想要吸引的是那些“真正在前沿”的公司,而不是只会包装故事的企业。这一点,与传统IPO的透明公开要求形成了鲜明的对比。 回到最初的问题:18C与传统主板究竟有什么不同?其实就是一种价值观的转变。传统主板相信“看得见的财务数字”;18C则押注“看得见的技术潜力”。前者像是买一间已经开业多年的餐厅,你清楚知道每天能收多少钱;后者则像是投资一位厨艺天才,虽然他还在研发新菜,但有朝一日可能颠覆整个餐饮业。两者都合理,只是风险承担方式不同。港交所推出18C,就是要让香港市场在全球科技竞赛中,既能收割成熟企业,也能提前布局那些还在孵化的未来。 那么,18C会不会成为香港的救命符?未必。科技故事固然动人,但资本市场从来不缺残酷现实。黑芝麻的股价表现已经证明:技术的光环并不能完全掩盖财务的阴影。投资者的热情可以瞬间点燃,也可能瞬间熄灭。真正决定18C长远价值的,不是规则本身,而是这些企业能否在研发和商业化之间找到平衡。能跑通的,会成为香港新经济的代表;跑不通的,则会变成一次昂贵的实验。 但从更宏观的角度来看,18C的出现至少让香港不再被动。它为资本市场打开了一个新的叙事空间:这里不只是金融和地产的天下,也可以是AI、生物科技、半导体和新能源的试炼场。这对于香港未来的金融定位,意义重大。因为在一个科技决定国运的时代,如果金融市场不能服务科技,那么它本身也会逐渐失去价值。 18C不仅是一条上市新路径,更是一场理念的革命。它挑战了传统IPO的保守逻辑,把“未来”拉进了“现在”。当XtalPi、黑芝麻、Dobot、云迹科技这些名字一个个被写进18C的清单时,我们看到的不只是企业的IPO,而是香港市场一次次对未来的下注。赢了,它将重塑香港在国际资本市场的地位;输了,它也至少证明了这座城市还愿意为梦想留一个位置。 更多文章: 【多点AI】设计 AI X 人力混合管理系统:让工作重新有灵魂 【多点AI】AI与餐饮业的“内在进化”:从甄文达的一席下午茶谈起 【多点AI】当AI开始自己动手:AI Agent治理的操作蓝图
6月前
本地科技公司的问题就是基础太牢固,来来去去也就那些生产线,再不然就是那几台高精度切割仪器,所以想象空间非常有限。 国民投资机构(PNB)总裁提到,马来西亚之所以难以吸引外国投资者,原因在于本地缺乏大市值企业,尤其是流动性不足的大型公司,结果导致马来西亚在吸引外国投资者的过程中败给中国、韩国、日本,以及台湾股市。 当我读到这则新闻时,仿佛看到一位不食人间烟火,却在指点江山的金融精英。他坐拥如此庞大的机构,底下这么多研究资源,而他竟然认为外资不断撤离本地股市,是因为没有大市值的企业? 总裁提到的那几个具竞争力的股市,其实都有一个共同点:股市的股指里有相当高比例的科技公司——台湾有台积电、韩国有三星电子、中国有腾讯和阿里巴巴、日本有软银和索尼集团。请问,马来西亚拿得出手的超大型科技公司有哪些? 没有任何贬低的意味,是要认清一个事实:我国的科技公司大部分以电子工业为主,为跨国企业代工。而跨国企业给马来西亚公司下的订单,很大程度是较为精细的客制化服务。换言之,我们能够拿到的订单,都是走 “小而美” 模式,不像中国那种 “大而广” ,所以营业额的天花板很容易就确定下来了。 营业额上限如果是确定的,不管再怎么降本增效,净利润也不可能超过营业额,对吧? 明白了局限性,我们来看看什么是市值。 一家企业的市值无非就是总股数乘以股价。因此,高股价不等于高市值,不然马来西亚市值最大的公司就不是马来亚银行,而是雀巢大马了。那么,要怎么做才能把市值提上去呢?有两点,一个是企业规模,另一个则是企业估值。 规模这一点,我在开头就已经提到——营业额上限。因此,规模这维度,很难有新花样了。 至于说估值嘛,那就有相当多门道了: [vip_content_start] 同样是10亿令吉的净利润,若A公司的本益比是10倍,那么其市值也就100亿令吉;反观,如果B公司有办法让投资者付出40倍本益比的估值,那么它的市值就能够来到400亿令吉。 而投资者之所以愿意给B公司付这么高的估值溢价,并不是他们都是慈善家,而是B公司比A公司更具备成长潜力。打个比方,如果B公司的净利润成长潜力是20%,即使投资者今天是以40倍本益比买入,明年能够得到的净利润就是12亿令吉。这多出来的2亿令吉不但是对投资者的奖励,更象征着这家公司的成长策略是奏效的,它的未来将是更加光明的。 股市,就是兜售 “未来” 的地方。因为不管投资者再怎么精明计算,你都很难要求他们以高于一令吉的价格买下价值一令吉的资产。一令吉换一令吉的行为完全没必要。因此,你需要给投资者发挥想象力。 但投资者也不是傻子,你总不可能告诉他们一家名不见经传、规模仅30余家的火锅店值10亿令吉,对不? 所以,想象力的基础必须牢固。玩味的是,这个基础牢固得来,又得有新变化,因为只有新东西才会激发新的想象力空间。本地科技公司的问题就是基础太牢固,来来去去也就那些生产线,再不然就是那几台高精度切割仪器,所以想象空间非常有限。 当然,我不认为这有什么问题。因为每个人、企业,乃至国家都有自己的专长。舍弃这些专长,追逐动不动就要得烧掉过亿令吉,却离盈利之日遥遥无期的生意,就真的得不偿失。偏偏,我的专业让我接触到许多奇怪的资讯。证券监督委员近期在商讨上市门槛的调整,欲把主要交易板的净利润要求大幅提高,却允许营业现金流出现负数,这些让我不由得想起一家已经有许多大型投资机构入股,却多次延后上市的二手车商。 加上最近第二财长的说法,本地交易所需要调整策略,更注重IPO公司的规模,而非数量。这都是官家给私人领域释放的信号,因为有一家大企业即将上市,而且需要所有投资机构都尽可能买单,所以逼得欲上市的小公司让道,颇有我们这些上班族困在车龙里时,后方冒出警车鸣笛,不断叫我们让开,给大人物先过。 前几年美国有一股Black Live Matters风潮,我也想说,Our Live Matters,Our Money Matters。我的钱也是钱。
6月前
6月前
6月前
8月前
9月前
1年前
1年前
1年前
1年前
1年前