王赫奇.榴梿丰收，为何反而成了烦恼

反观马来西亚，我们拥有全球公认品质极高的猫山王、黑刺等品种，在品牌价值上甚至比许多国家更具优势。然而，我们整体产业仍然偏向销售鲜果，对于加工产业、国际供应链及全球市场布局，仍有很大的提升空间。

换句话说，我们卖的是水果，但别人经营的是产业。政府这次透过FAMA收购142公吨榴梿，确实可以在短期内稳定市场，避免价格进一步崩跌，也能够帮助部分果农渡过眼前难关。但这种方式，更像是一种紧急应变，而不是长期解决方案。

如果每逢丰收都要政府出手收购，说明产业仍缺乏市场调节能力。成熟的农业体系，不只是提高产量，更要同步建立市场、加工、物流与数据能力，让国内外市场能够吸收产量、加工产业创造附加价值、冷链物流拓展销路，并透过产业数据精准预测供需，让丰收真正变成竞争力，而不是滞销的开始。

事实上，这不仅适用于榴梿，也适用于许多农业产品。我们经常看到菜价暴跌、水果滞销、鸡蛋过剩、洋葱短缺，这些现象背后都有一个共同原因，就是产业链各个环节的发展速度不一致。

农业现代化，并不仅仅是提高产量，更重要的是提高整个产业的组织能力。今天的国际竞争，早已不是谁种得最多，而是谁拥有最完整的产业链。从育种、种植、加工、物流、品牌、出口到国际营销，每一个环节都决定了一颗榴梿最终能够创造多少价值。

丰收，本来应该代表国家农业越来越进步，而不是让果农越来越担心。我希望未来看到的新闻，不再是政府每逢丰收便出手收购救市，而是马来西亚拥有足够成熟的产业体系，把每一次丰收都变成出口增长、企业获利和农民增收的机会。

因为一个成熟的农业国家，不是每次丰收都等政府收购，而是拥有能够消化丰收的产业体系。唯有当生产、市场、加工、物流和出口同步成长，丰收才会真正成为农民的喜悦，而不是农业最大的风险。