金爷爷创办人陈金财/真正的好礼,必须兼具灵魂、故事和情感


金爷爷创办人陈金财说,送礼,其实是国家形象的一部分。一个国家的成熟度,直接体现在它的送礼文化上。而马来西亚也应该拥有独具特色的礼品文化。“送礼看似简单,但真正好的礼,必须有:灵魂、故事和情感……


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将热爱转化为事业,成为推动前进的动力,并让更多人喜爱和需要,这就是“金爷爷”与金氏创办人兼总执行长陈金财(Alann Tan)的创业理念。
“金爷爷”是马来西亚家喻户晓的过年送礼品牌。现年37岁的陈金财,自21岁大学毕业后,回国照顾父亲,与弟弟陈金顺携手踏上创业之路,支撑家庭经济。由于启动资金有限,从最初的年饼与礼品小生意起步,利滚利的方式逐步发展成今天涵盖礼篮设计、包装方案、健康养生与优质产品的一站式送礼品牌。
年饼与送礼是陈金财成长的重要部分。南马人重视新年,亲友间的紧密往来形成了“家家户户”的传统,更成为他和弟弟创业的动力。
年饼的创业门槛较低,在购物商场租一个小档口就起步。“那个环境选择并不多,小本创业能做的行业有限,但我们热衷其中。”
赔掉50万后的转向:从买卖到品牌
打着“金爷爷的秘方,总是让人回味无穷”的口号和街头营销,品牌迅速在家乡建立认知。市场反馈良好令他们决定将事业扩展至吉隆坡等地。惟对新市场的不熟悉,扩张时遭遇了供应问题、运营困难和品牌知名度不足,库存积压导致50万令吉的亏损,这不仅吞噬了之前的盈利,还承担几年的债务压力。
“我们曾考虑过放弃或缩小规模,但我们还是自问:是方向错了,还是这个行业本身的问题?”
他们意识到单靠买卖模式难以长久,决定将“金爷爷”品牌化,改变游戏规则,让品牌来议价、与商场和供应商协商条件、交期和合作方式。“当供应商支持你,风险变得可控,虽然风险依然存在,但可以在稳固基础上管理和扩张。”


过去最大的失败是“假设市场会按照想像的方式发展”。但有得必有失。他们最大的收获,是学会了“永不定义市场”,并建立一套原则:决策必须基于事实与数据支持,避免凭直觉做判断。
“我们不被SOP限制,允许依据市场灵活调整。这让我们对市场变化(消费习惯、能力、情绪和环境变化)变得异常敏感,并迅速做出反应。”

当市场洗牌,新机会才浮现
陈金财表示,许多成熟市场如新加坡,龙头地位难以撼动,但市场的真正机会常出现在“洗牌”之时,即巨变所创造的机会,而金爷爷的送礼服务是在疫情实施管制令期间迅速躥起,占据市场一席之地。
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一位大型企业的CEO在一场论坛上说了一句话,令他印象深刻:“超过半数的大企业对自己能否在未来5年保持龙头地位没有信心。”这反映了一个现实:以前,建立一个企业需要很长时间;但现在,一些行业可能在两三年内就换一轮领导者。这对初创/新创企业来说,反倒是机会。关键不在于规模,而是有没有站在变化的风口。
快消、AI与社媒主导的时代到来,有人看作威胁,但陈金财有不同的看法。“我不抗拒快速变化,但我更关注的是‘是否值得这么快’。”
“若是个体户,现在的环境比过去好多了,可网卖、内容创作、自由职业等低成本、高效率的方式创业。但单打独斗难以产生社会影响力,团队才是突破瓶颈的关键,毕竟商业的本质是做‘人’的生意。我们不该将团队视为成本,而是决策和判断的核心来源。”
他重视团队的反应,每当提出想法时,会观察他们的第一反应:哪些人兴奋,哪些人犹豫,这帮助他做出更扎实的判断。
他也说,任何产品在推广之前,会先自己开始尝试,再推至身边的人。“若它能带来一定的效果和正面反馈,这就意味着产品具备潜力。若一个产品能打动一个人,让他愿意分享给他人,那它成功的机会会大大提高。”
用新视角像贺岁歌曲,说好传统的故事
或许令人难以想像,但公司的一些重要创意,来自实习生。“艺人来访、合作拍摄,实习生记录的内容是‘我今天参与了什么’,而非传统的报道。这样的记录方式更加贴近生活,更触动人心,产生共鸣。这是为何我们选择了用新的视角去讲述传统的故事。”
2025蛇年,金爷爷推出贺岁歌曲〈好运步步高〉;2026年配合马年更推出〈HORSEH〉,这些歌获得阿牛、薛家燕、3P、阿妮、赖宇涵等人助阵,融合大马特色和送礼文化。

“我们重质非量,才愿意投入更多资源制作有价值的歌。”
陈金财说,大马新年歌承载更多的是文化火种。“我们用心守护这份文化,并加入创新:节奏快、动作简单、易记,令歌曲轻松传唱。我们也希望音乐一响,大家就知道:这是马来西亚的新年歌,是大马华人身分的象征,也是我们对外最具代表性的名片。”
“当我们去查数据时,发现中港台,甚至印尼、美国的华人都在听。那一刻我们意识到,娱乐是最容易走在产品前面的。文化一旦被感受到,它就能自然传播。这就是文化输出。”
谈及守业的挑战,陈金财表示,停滞不前是企业持续成长的最大挑战,团队必须努力打开自己的“天花板”。现在公司里,几个团队本质上就像一个个小型创业公司:有IP项目、有内容与娱乐实验、有快速孵化、快速验证。这些看似是短跑项目,但实际上它们串联在一起,形成了一场接力赛,最终构成了一个持续发展的马拉松。
“所有的新项目都在同一棵根基很稳的大树上不断分枝扩展。根不变,爱与关怀的价值也始终如一。我们爱自己(关注健康)、爱别人(送礼与感恩)、爱家庭(团圆)、爱社会、爱马来西亚。”
从养生到伴手礼的文化升级
华人世界里,提到燕窝,几乎每个人都会认同“老行家”,它象征着专业与权威。金氏集团收购“老行家”时,陈金财被其深厚的工艺吸引,尤其是独特的即食燕窝工艺,能够将大量燕窝浓缩入一罐,确保味道不腥、营养不流失,并保持燕窝的丝状结构,使其成为市场上的稀缺品。对于注重长期养生的消费者来说,老行家几乎无可替代。
但他也注意到,“老行家”不再扩张,市场的现实是停滞意味着被遗忘。但老行家需要的不是资本,而是一个愿意继续传承并推动品牌发展的动力源。“他们选择我们,是看到我们的使命感,而我则看到了老行家未被发掘的珍贵故事,以及燕窝在中马的深厚历史。”


金氏集团的目标并非否定传统,而是通过创新视角:有大罐即食燕窝在前,也有小瓶装“一口燕”在后,以更亲民的价格和便捷的携带方式,鼓励消费者尝试,也适合作为游客礼品。


陈金财说,送礼,其实是国家形象的一部分。一个国家的成熟度,直接体现在它的送礼文化上。而马来西亚也应该拥有独具特色的礼品文化。
“送礼看似简单,但真正好的礼,必须有:灵魂、故事和情感。三者齐全,那份礼,是有温度的。”

“很多人问我:马来西亚有什么可作为伴手礼?这句话本身就是一个机会。如果市场前几家企业都解决不了的问题,那我们就来填补这个空白,借此提升马来西亚的品牌形象。”
创业资金:约8万
给年轻创业者的建议
陈金财:
这是一个更公平的时代。只要有内容、有想法,就有机会被看见。
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