黄子伦 | 自媒体的商业价值是品牌,而非资讯传播


几年前,我写了一篇关于网红的文章,那时候的全球顶流是PewDiePie,一名专注于电玩领域的YouTuber,他在该平台有超过1亿人追踪。
ADVERTISEMENT
若干年后,宝座已经易主,如今的顶流网红是MrBeast(野兽先生),他在YouTube共有4.5亿追踪者,加上所有社交媒体则有6.2亿,领先好莱坞明星巨石强森好几条街。

仔细研究野兽先生的频道,你会发现他的影片质量及制作规模已超越许多当红网红,不断逼近电视台制作规格。当然,这一切的代价,就是钱,很多很多的钱。
可是,这种烧钱方式要怎么维持?毕竟,纵使你是顶流网红,也不可能确保每一次创作都有足够多人数观看。若收入得不到确认,那就得控制成本,否则就做好亏光所有家当的准备。
那么,钱从哪里来?野兽先生的应对方式是——卖产品。你逛超市时,或许就见过,甚至买过他推出的巧克力。据悉,野兽先生的巧克力卖出2.5亿美元营业额,而他获得两千万美元净利润。这笔钱,足够野兽先生产出许多高质量影片了。
所有商业抉择都是如此。无论你是网红,还是世界首富。
就像马斯克要造火箭,特斯拉就必须赚钱,不然他就准备赔光光。如今他的目光瞄准脑机接口(Neuralink)、人工智能(xAI),以及人形机器人(Optimus),特斯拉公司是万万不能出事。这也部分解释马斯克必然会从政治回归商业,因为他根本亏不起。

不久前,中国B站的顶流博主,影视飓风创办人Tim接受采访时透露,他们公司的主要收入来源已经从流量分成和商业单子转为周边商品,这当中包括他们研发的冲锋衣(价格确实比大牌子便宜许多)。这让我想起,2020年台湾YouTuber滴妹创立自己的茶饮品牌,且经营得相当不错。
以上都是这些网红/博主在社媒平台积累足够名气后,再通过线下商业模式,实现重大的商业变现。
他们应该是意识到,
| 普通会员 | VIP |
VVIP | |
|---|---|---|---|
| Newswire平台内容 | |||
| Newswire公开活动 | |||
| 礼品/优惠 | |||
| 会员文 | |||
| VIP文 | |||
| 特邀活动/特级优惠 | |||
| 电子报(全国11份地方版) | |||
| 报纸 | |||
如果自己要在这条赛道上继续前进,他们就不能被平台流量分成或商业单子设定上限。
当然,还有一个更为隐性的因素,那就是他们担心若只依赖平台分成,被限流后资金链就会马上断裂。不只是顶流网红会有这种疑虑,就连普通网红也有这层担忧。
商业单子最能直接影响网红们的饭碗。对网红来说,接商业单子是最直接的赚钱管道,他们帮客户打广告,而这些客户则仰赖网红增加曝光度。由于网红是一个和观看者较为亲近的角色,观看者亦会认同网红的背书。
这就引出了一个类似悖论的理论,那就是:网红们每做一次广告,他们都是在损耗自己和观看者之间的信任,但他们又不能停止帮商家打广告。毕竟,观看者们虽然脑子里明白,网红要帮人打广告才能生存,但每个人对广告也会有程度不一的厌恶情绪。尤其是,当某些牌子广告通过不同的网红,在不同的平台全方位洗版。台湾网红Joeman曾戏称,某家售卖VPN服务的公司,他们的商业单子几乎养活了整个台湾YouTuber。
因此,如何减少依赖平台的流量分成以及商业单子,就成了自媒体运营者的重要出路,而最常见的做法就是卖课程,这也是最具经济规模效应的做法之一。
但是,甭管是顶流网红卖自己推出的产品,还是普通网红卖课程,全都离不开一个核心关键——自媒体的个人品牌。
当然,如何打造个人品牌是一个很大的话题,而且有许多理论,但都离不开一个宗旨,那就是要有特色,不能只是纯粹的资讯提供者。

举个例子,如果有两条介绍iPhone 17的影片,一条有各种分析以及个人心得,另一条则只是在念说明书,那么后者的观众粘性一定非常低(哪怕是苹果公司的官方广告也要有一些创意,观众才会买单)。
反之,如果一家自媒体从来没打算打造自身品牌,只想依靠平台流量获利,那就会非常危险,因为他们所仰仗的,就是社媒演算法和管制(管制杀伤力更直接,都是一剑封喉的)。当演算法一变,短视频成为主流,他们就得投钱去拍短视频;演算法觉得竖屏网剧更多人看,他们又得投入资金写剧本、拍网剧。当掌握演算法的成本越来越高,而自媒体只能拼命追赶时,一旦追踪人数或者观看量停滞,随之而来的,就会是断崖式下跌。
而这家自媒体拥有的,又是什么呢?数据全掌握在平台老大哥手里。这正是仅在社媒上做信息提供者的最大风险,他们以为自己踩在风口上起飞,殊不知不过是被老大哥放在手掌心中把玩。只要后者把手一翻,瞬间就成了无源之水,无本之木。
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT


正在进行中
