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数据

2小时前
3星期前
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4星期前
1月前
不做安亲班老师后的第一个月,我顺利入职一家护肤品工厂,成了质检员(Quality Control)。 当然这也只是相对好听些的名称了,实际上我的工作就只是每天到点上班,然后算一算生产部门所需各类品牌的包装盒、瓶子或瓶盖类的数量,送进消毒室后再回来继续算数。 “这里的QC应该是Quantity Control才对。”一位只是兼职4个月却是在这个部门里工作最长久的22岁男生说道。 但其实偶尔生产部或者仓库缺人手了,我们部门还可以化身其他的岗位人员从公司的各个角落冒出来救场,所以我还是甘愿自诩为杂役。 原以为这份日复一日重复着相同工作的枯燥乏味,会冲淡我满腔热血的笔尖。没想到有生之年,我居然还有机会从“大孩子”身上获得工作外的别番感悟。 那天还是老样子,一到公司我们就开始点算起了待会儿生产部灌装时需要的瓶子。那是个青色、用于灌装头发精华液的玻璃瓶子。全长不过一个虎口大小,于是我找来了工厂的带盖专用箱,准备和马来裔男同事一起将瓶子算好整齐地排进箱子里。 可就在我将该男同事算好的那箱绿瓶子点算好准备封盖时,一位实习生忽然大声制止道:“等一下!” 我不明所以地看着她,她信心满满地走了过来,指着我刚放好的箱子说:“你在箱子外贴的标签写着这里面有128个绿瓶子。可我分明试过,这箱子里即便是排满了瓶子,顶多也只能装上9×13行,也就是117个瓶子罢了。” 我见她胸有成竹,心中也开始怀疑自己的数算结果。毕竟这些实习生学历都在我和男同事之上,是化学工程系在读生不说,听说还是前三甲出身。她有知识和精确的数据,而我们呢?只说是凭比她早两个星期进来这部门的经验行事,谁信呐? 她见我面露犹豫,心中猜测更加笃定,当即叫来了部门头儿的助手评理,大有今天必须从这些绿瓶子里分出个黑白来的架势。 刚才那位男同事虽然不明白她在说什么,但闻言也跟着上前查看。瓶子大小自然相同,用的箱子容量也一样,只是排法略显得不同。 九八交错排出的乾坤 他没有把每一行都排满9个,而是9个、8个交错排放。那些少放一个的位置,竟腾出了新的空隙,让整箱瓶子多排出两行。这,也就是为什么我们的箱子能装下128个绿瓶子的乾坤所在。 两个随行的实习生见证了这个奇迹的时刻,比我和男同事还兴奋,转过身就要和她说明成果,却不知她什么时候早已若无其事地回去继续工作,被同伴轻拉衣袖示意她回头看看我们箱子也不肯,只一味重复着抬手甩开同伴,不发一语。 最后在见证人的宣判下,我方当场无罪释放,得以继续工作。 这让我想起电影《萨利机长》,整整一年多的调查,数据与经验反复较量。直到16个月后,他才被证明判断无误。而我可能只是经历了短短16分钟的质疑,就感到煎熬了。这不禁让我思考:为什么经验总是不足为外人道? 因为人们不知道:经验,只是还未被载入史册的知识,是书中还未被探索的领域罢了。《神农本草经》还未面世时,神农也得先尝百草,才能把个人的一生经历传承给后人,化为宝贵的知识瑰宝。 精密的数据和牢靠的知识固然不会骗人。但若是没有经验先行,何来的知识产生? 不过,依赖成性的经验终究会有失手的一天,死记硬背的知识不用也会成了死知识,所以我们不能只从中二选一。数据是地图,经验则是脚下厚重的泥土。我们带着地图出发,却也得亲自踩过泥土,才能在那份未被载入史册的领域里,走出自己的路。
2月前
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(新山5日讯)柔佛州青年、体育、企业发展及合作社委员会主席莫哈末海利强调,柔佛州政府是以数据为依据,而非凭借空谈和狭隘认知行事,相关人士不应以制造恐慌的政治手段,试图在混乱中谋取政治利益。 他今日在脸书贴文指出,近期州政府留意到柔佛州土著企业家协会(Dewan Teraju Usahawan Bumiputera)柔州主席的言论,声称州内有约4万家中小企业受中东危机影响而面临倒闭风险,而土团党柔州宣传主任也附和,试图营造政府未能有效应对经济挑战的假象。 “在州务大臣拿督翁哈菲兹的领导下,州政府已关注当前由中东地缘政治不稳定引发的局势,包括全球能源价格波动及国际供应链受扰。” 他说,相同的情况不仅影响马来西亚,也波及亚洲乃至全球,州政府特别是企业发展与合作社一直保持警觉,并持续寻求合适的解决方案。 他也引用马来西亚统计局的数据,指柔州的微型、中小企业已从2023年的12万4837家,增至2024年的13万1214家,增长率从11.3%提升至12.1%。 “这表明柔州的中小企业生态系统持续扩展。从结构来看,68.5%为微型企业、29.9%为小型企业,仅1.6%为中型企业。这也证明大多数企业属微型类别,需要有针对性的干预措施。” 他指出,在没有细分的情况下声称“4万家中小企业受影响”,既缺乏依据和经济分析,也可能被不负责任人士滥用,损害投资者信心。 “值得说明的是,2025年,州政府共拨出3亿7154万1786令吉55仙,并通过柔州企业家谘询理事会(MPUNJ)辖下的42个机构,执行及开展349项创业计划,惠及7万1710名企业家。” 莫哈末海利也强调,为商家与企业家提供融资注入与现金援助,并非州政府的新举措或季节性措施。 “我担任州行政议员以来,这项议题每年都被列为州政府的重点议程。此外,‘柔佛关爱援助’(BKJ)也已被建议扩大至商家与企业家群体,作为额外支持措施。” 他说,尽管面临当前挑战,柔州仍录得全国最高投资额(去年达1100亿令吉),预计将创造2万4584个新就业机会,显示工业活动持续扩张,而这也是柔州经济依然稳健的明确信号。 “当前州政府采取的是明确且聚焦的策略,包括针对性的财政干预、强化价值链、高质量投资,以及通过‘柔佛前进2030’(Maju Johor 2030)与柔新经济特区,推动经济转型。”
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去年我国经济交出亮眼的成绩单,2023年国内生产总值(GDP)增长约3.7%,而2024年全年增长更达到约5%,在区域内属于相对稳健的表现。通胀率逐步回落至2%至3%之间,失业率维持在3%上下,出口总额仍保持在超过1.4万亿令吉的规模。这些数据,从宏观层面来看,说明大马经济韧性仍在,整体基本面并不薄弱。 然而,走进社区及巴刹,与小商小贩、中小企业主面对面交流时,许多业者却反映订单减少、利润压缩、成本上涨;小家庭则抱怨日常开销增加、孩子教育费负担沉重。根据统计,全国中小微企业(MSME)占企业总数超过97%,占国生产总值约38%,并提供近一半的就业机会。换言之,草根经济的温度,才是真正反映民间体感的指标。 问题不在于经济是否增长,而在于增长的“分布”。当投资集中在大型项目或特定行业时,若缺乏有效的下沉机制,经济红利就容易停留在账面与数据之中,而无法转化为小商家每天的现金流、普通家庭每月的可支配收入。加上原材料价格波动、租金上涨、人力成本提高,以及合规成本增加,都让中小业者在“数据好看”的环境下依然举步维艰。 因此,政府必须更有针对性地把宏观增长转化为微观改善。这包括加强中小企业融资可及性、简化申请程序、提高数字转型补贴效率,以及推动本地采购与地方消费。年前政府宣布推出针对华裔中小企业的融资计划,拨出超过3亿令吉,为有需要的企业提供更低利率与更灵活的融资渠道,是方向正确的举措。关键在于执行效率与覆盖面,确保需要协助的业者受惠,而不是停留在政策层面。 此外,在佳节期间发放定向消费券,不仅可以减轻家庭筹备过节的压力,也能把购买力导向本地商店与小贩摊位,形成“社区内循环”。若操作得当,这类政策具有乘数效应——一笔资金在社区内多次流转,带动更多交易与就业。 作为人民代议士,我深知数据背后是真实的民生挑战,真正的经济成果不应只在国会的报告里,而应体现在人民的安居乐业上。除了推动政策,我也深入基层协助融资与资源对接,致力为选区创造更多实质的经济转机。 经济增长的意义,不只是数字上的突破,而是人民生活质量的提升。唯有当巴刹更热闹、订单更稳定、家庭压力减轻,我们才能真正说,经济红利已经“流入民间”。未来的关键,在于更精准、更包容、更下沉的政策设计,让宏观的好消息,成为每一户家庭都能感受到的现实改善。
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