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工程师

3天前
(新加坡26日讯)缅甸女工程师来新加坡工作不到半年,岂料遇上车祸导致右腿两处骨折。在车祸前3天刚离职的她申诉,本身没积蓄,因此没钱动手术,她昨晚赶回家乡治疗。 《新明日报》报道,周四晚上在三巴旺威灵顿圈,一名女子在组屋楼下被轿车撞倒,其中一只脚遭碾过卡在车轮下约20分钟,痛得她不断哀嚎,民防到场后迅速解救,目前司机正协助警方调查。 记者辗转得知,伤者就是来自缅甸的密(Nyat,35岁),她5个月前来新加坡当工程师,但她本周一刚离职,原本打算继续找工作,岂料离职三天后竟遭遇车祸,导致右脚两处骨折。 她昨晚在樟宜机场受访时说,事发当晚她路过三巴旺威灵顿圈第508A座组屋楼下,看到一辆轿车停在路上。 “我认为那辆车不会移动,便过马路。没想到我过马路时,车子突然转弯,碾过我的右脚。” 她当时感到剧痛,脚被卡住无法动弹,随后被紧急送院。在接受检查后,发现右脚有两处骨折。 “医生说需要做手术,但是要先付4万元(新币,下同;约12万4000令吉)定金,我没有钱,就无法做手术。” 她在医院住了两晚后,昨天下午办理出院,晚上9时便坐飞机回缅甸。 昨晚约7时许,密在几名朋友的陪同下到樟宜机场办理手续。她的右腿被包扎、左胳膊也有擦伤。 她的好友苏(35岁,工程师)说,密来新加坡工作,赚到的钱都寄回家乡奉养年迈父母与亲人。 “所以她现在也没有什么钱了,她的亲人会在缅甸接她。她回去也要做手术,静养,应该一段时间内无法找工作了,可能经济上会有一些吃紧。” 新加坡警方日前受询时说,一名35岁女行人在神志清醒下送院,39岁男司机协助调查,调查工作进行中。 民防则证实接获投报,指一人的腿部卡在汽车挡泥板(fender)与轮胎之间,民防队员使用液压救援工具顺利将她救出来,随后送往邱德拔医院。  
5天前
(新加坡14日讯)爱尔兰籍工程师喝下4瓶伏特加和1瓶琴酒后大闹樟宜机场,抓着衣领并挥手击中到场协助的值班经理,被捕后判罚款1000元(新币;约3152令吉)。 《新明日报》报道,爱尔兰籍被告泰勒(Taylor Douglas Michael,47岁)昨日承认一项刑事动粗的控状,所面对的另一项抵触酒类管制(供应与饮用)法令的罪行则交由法官下判时纳入考量。 案情揭露,被告是一名电子工程师,案发时到新加坡要转机回国。今年6月7日晚上10时36分,被告在樟宜机场第一搭客大厦的转机处一直待到隔天凌晨12时11分。期间他喝得酩酊大醉并开始大闹机场,给其他旅客带来不便,于是有人报警。 当时值班的机场经理(44岁)被派去处理此事,他和被告的女伴最终找到喝醉的被告,并把他带到咨询台。 途中,被告突然变得烦躁,开始大喊大叫,两人试图安抚他都无效,于是决定带他到D41登机处找轮椅让他坐下。 被告一开始配合经理坐上轮椅,但却又突然站起身走向经理,揪住他外套的衣领推他一把,再朝他挥动双手,以致打到他的左脸颊。 被告女伴立即上前协助经理,两人随之把被告压制在地上,直到警方抵达将他当场逮捕。 接受调查时,被告承认自己在被捕前和朋友喝了4瓶伏特加和一瓶琴酒。 被告庭上表示,自己患有精神疾病,正要回国接受治疗,恳求法官从轻发落。
2星期前
3星期前
手一滑,半年就过掉了。习惯在年初订下新年目标的人也该审视一下进度了;在产品开发流程里,6个月的进度检查一般是重大里程碑。 说起里程碑,就不得不提起项目经理。 除了对董事局不满意、对采购部不理解、对营销部不耐烦、对品管部不妥协以及对维修部不重视以外,工程师们一般对项目经理也不太感冒;项目经理,不就是协调部门流程、申请开发预算、开开审查会、画画甘特图、追追进度、催催功课、出事找人背锅,有什么技术含量? (若以上文字让你产生“研发部与所有部门都不融洽”的错觉,实属巧合。) 后来为了响应“多技能人才培训计划”,我被迫进修并考取项目管理专业认证(PMP),修成正果那天便开始同情项目经理了。项目管理有个经典的“三选二法则”,以3个互相重叠的圆圈(也就是范恩图)来表示,分别代表周期、资金和品质。绝大多数实际场景中,只能同时满足其中两个目标并牺牲第三个,例如要快要省品质就会变差、要快要好则成本飙升、要好要省便得忍耐研发周期长;三圆相交的中心,一般被共识为“不可能的任务”。 这个法则看起来清楚明瞭,各方都心里有数,项目做起来应该十分简单。可惜,就像没人留意产品说明书一样,产品开发的利益相关方(stakeholders)一般也不在乎“规则”。董事局要周期快利润高,营销部要卖点多售价低,搞品管的只要求客户不投诉,维修部不想每晚加班,研发部埋怨经费不足人手短缺。于是项目经理就成了开发计划的核心人物,在各方拉扯中穿针引线,然后寻找最佳妥协点让项目得以启动。在开发期间,项目经理还得摇身一变成风险管理员,时刻关注各种干扰平衡的内外因素,通过沟通与协调尽量让进程不偏离原来目标。 所以简单一句“项目经理的工作没有技术含量”实在有失偏颇。话说回头,要与项目经理共情并不困难,毕竟每个人一生中都当过不止一次大大小小的项目经理。 例如安排出国旅行根本就是小型项目管理,行程要求关乎品质,预算大小关乎资金,能配合的年假长短关乎周期;妥妥的“三选二法则”。制定“项目”后,排行程(甘特图)、比价格(预算控制)、照顾旅伴情绪(沟通管理),还要有备用方案以防遇上各种天人考验(风险管理)。 稍微大一点的如搬家或装修,协调对象内外兼有,周期、费用和品质的不安定因素更复杂也更频繁出现,加上自己既是项目经理又是最终客户,简直就是PMP课程的标准教材——没错,PMP教程里必定有搬迁案例。 人生没有外包公司 若把时间轴拉得更长,每个人的人生轨迹不就是一生中最重大的开发项目?升学选择、职场道路、财务规划、家庭经营,必然会牵涉到耗时、经费和质量的三重因素,而且除了原生资源限制,还会有与竞争者产生利益冲突的状况。 “现代社会的生存状态就是必须不断面对及计算各种人为风险”,这是德国社会学家乌尔里希·贝克(Ulrich Beck)知名的风险社会(Risk Society)论。时至今日,一般民众想当个顺其自然的旁观者已几成奢望。无论愿意与否,几乎每个普通人都必须拿着人生甘特图,时刻盯着进度表,评估风险同时做选择,并在时间、金钱与生活品质的社会范恩图中作取舍。 听起来很累对吧?于是有些人决定要当自己人生的CEO,只负责定下宏大目标,然后把具体执行托付于人。设定“升职加薪走向财务自由”的目标,把上司画的大饼当作职涯规划;懒得研究市盈率和基本面,把身家全盘交付给“点石成金”的理财顾问;至于人生大事,则外包给“吃盐比他们吃米还多”的父母长辈,相亲结婚、养儿教育,照板煮碗就是。 这种不愿为选择的后果负责,于是依附于某个权威的做法,根本就是把弗罗姆(Erich Fromm)《逃避自由》的核心观点推行到极致。而且把人生的方向盘交出去,最大的好处就是当项目搞砸时,还可以理直气壮地推卸责任。 其实人生这个项目,真没有外包公司能替你保证最终的品质。即使真想当CEO,至少在设定目标前先过一遍三选二法则,定时参加里程碑审查会,免得带着甩手掌柜的心态划了半辈子水,最后却发现那个需要收拾烂摊子的救火经理还是自己。
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