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黄启政：推动教育大蓝图 “官僚执行治理力是关键”

马青淡马鲁区团长黄启政指出，2026年至2035年国家教育大蓝图，虽然针对国家教育未来做好、做强、做大敲定具体规划，然而，从过去的经验来看，官僚执行力和治理力是否到位称职，将成为最大的关键。

5月前

黄子伦 | 投资公司，慎选CEO

说到底，金融学也好，经济学也好，很多时候都是会回归人的本质。投资也是。《华尔街日报》最近刊出一篇有趣的报道，他们指出，从1990年至2020年间的6.4万上市公司里，近乎所有财富都由1,526家公司所创造的。简单换算一下，那就是不到2.5%的比例。对，你没看错，不到2.5%！也就是说，二八定律在股票市场里被放大（或者说扭曲）到一个非常夸张的程度。而这个现象不只出现在美国上市公司，也包括其他国家的上市公司。在这些公司里，有相当高比例是由执行力非凡的CEO领航，而很多时候这些CEO往往也是这家公司的创办人。当然，对于这个结论我们并不陌生，毕竟只有公司创办人才会有那个经济诱因把公司打理好，无论是为他自己创造财富，还是留下一个功名或者遗产给其后代。不过，不要忘记，这当中还包括了一项条件，那就是 “高执行力” 。什么是 “高执行力” ？许多商学院都有自己的条件列表，不过对我来说只有几项：有愿景、说得出、做得到。 “有愿景”很容易理解，就是CEO知道自己身处的行业状况，明白公司的竞争力何在，方向在哪儿（不需要精准，但也不能模糊和笼统）。这些都考验CEO对行业的分析能力。说到底，他们是懂行的人，我帮客户投资，自然是要投资在一个懂行的人身上。 “说得出”这条件看似简单，却极为困难。要知道，一个人在语言能力方面的边界，就是其认知的境界。举个例子，我听过一些数字银行高管的访问，但提到该数字银行要怎么盈利或者如何与传统银行竞争时，许多高管都喜欢说 [vip_content_start] “serve the underserved” （服务那些未能获得服务的群体）这种陈腔滥调。试问，谁做生意不是找那些“尚未被注意到”的市场需求？有些人要便宜一点、有些人要服务或产品素质好一点、有些人要躲远一点。这些都可以被涵盖在 “serve the underserved” 这句话里。我理解这些高管的意思，要去触及那些没有银行账户或不太活跃的群体。但这个做法真的可行吗？目前，我只听过一位高管点破 “serve the underserved” 这句话的思维盲点。该高管提到，几乎不怎么存在这类市场需求，因为在银行业已如此成熟的今天，那些能够和传统银行有密切往来的人们，早已拥有基本存款或贷款账户了。而那些未被传统银行关注的群体，如果居住在偏远、网络不发达、甚至智能手机不普及的地区，就根本不可能成为数字银行的突破口。奈何，很多高管就是喜欢提到这样的市场。尤其是在大型语言模型（LLM）和影像记录盛行的今天，CEO所说的话都会被放大好几倍，然后被反复检验。那些忽悠人的话术，是一点也不管用。粗略点来说，人们把这些CEO的回答丢给任何一个 LLM，就能立刻看出：你是在正面回答问题，还是在回避，亦或是在兜圈子。因此，只有对行业有足够认识，有经过思考，才能够 “说得出” 较好的行业洞察和见解。顺带一提，如今许多西方企业的CEO频频出现在公开访谈或播客（podcast），除了为公司宣传外，也为我们提供了提升认知的好机会。而 “做得到” 就很简单，那就是身体力行，不要跳票。我知道马斯克有喜欢画大饼的倾向，无论是早期制造电动汽车和火箭，还是现在的自动驾驶、机器人、脑机接口、人工智能等等。整个市场都知道马师兄就是会夸大某件事情即将来临的时间点。不过，市场依然也不能忽略他，因为马师兄对于时间的承诺不准确，但他身上透出一股让你觉得 “虽然不懂具体时间为何时，但这事必然会发生” 的偏执劲儿，所以大家顶多嘲笑他提出的时间点，不会质疑他办事情的态度。因为基金经理这份工作，我有幸能够接触到许多公司的高管以及CEO。这当中，画大饼的大有人在，就是不晓得他们究竟是性格使然，亦或公关团队的要求。但市场是残酷的，更不会奖励这种画大饼 “惯犯” 。除此之外，还有另一种我觉得也是很重要的，CEO必须给人一种精力充沛、头脑清醒的形象。要注意的是，CEO的年龄固然重要，但并非决定性因素。有些CEO虽然已经70岁，但是精力和野心比许多年轻人来得旺盛；有些则未满50岁，却已经表示自己想在未来5年退休，给人老态龙钟的感觉。这些细节都值得我们仔细观察CEO的言行举止。人们常说，只要公司的基本面稳健，或者护城河足够强，再加上CEO智力正常，那么公司就不会出现太大的问题。这说法是没错，因为你是在用 “护城河” 这种系统性优势来管理CEO素质。在一定程度上，你能够用这个方法降低风险。但是，这类公司往往也不会有太大的成长潜力，因为护城河往往都是用企业的市场规模换来的。说到底，金融学也好，经济学也好，很多时候都是会回归人的本质。投资也是。相关文章：黄子伦 | 缺乏未来想象，马股如何吸引外资？黄子伦 | 投资的四道问题黄子伦 | 怎么看待公司的上市开销？黄子伦 | 亏损公司，也能是好投资

5月前

社论.不提升执行力，教育蓝图将沦为空谈

倘若不纠正执行上的漏洞，再宏大的教育蓝图，亦只会沦为纸上谈兵，难以产生实质作用。

5月前

卢乐荣 | 火星入摩羯座：这段时间，你是要认真搞事情的

从2025年12月15日开始，火星进入摩羯座，直到2026年1月23日。这是火星在黄道十二星座中最有执行力的一段旅程——没有那么多情绪波动，没有那么多感性柔软，有的，是把一件事做到底的坚持，是扛住压力也不喊累的耐力，是知道方向以后，说一句“那就走吧”，然后默默去完成它。如果你正处在人生的某个想成长、想要突破的阶段，那么，这次火星入摩羯，会是一次非常有力的助推期。现在，就来看一看这段时间你可以把握的 5 个生活面向。一、这是适合设定目标，并开始实行的时段首先，摩羯座是十二星座中最重视成果、绩效、结构和方向的。当火星进入这里，你不再只是想做点什么，而是会问：“我现在最重要的目标是什么？” 这股能量，鼓励你为自己做出中、长期计划，不再漫无目的、不再随波逐流。那么此时，你可以问问自己：哪件事我说了很久，但一直没真正开始做？我需要什么资源、工具或支持，来达成它？我是否愿意为了真正想要的东西，多花一些时间与耐心？这是一个不是靠灵感，而是靠实践去成就的时间点，尤其在你的工作或事业上显得很重要。二、不要只图快，而是专注在做对的事接着，火星是推动力，而摩羯是秩序感与时间感的代表。这段时间容易有这样的转变—— 你不再想做太多事，而是开始聚焦，只做对你最有价值的事。那么此期间，你会更倾向：做长期会累积的事，而不是立刻就有效果的事关注流程和结构，而不是只是结果导向看重专业与细节，不愿再将就有一句话很适合这段时间提醒自己：“我不是要走得最快，而是要走得最稳。”。这么做的底层逻辑也是好处就是，可以大大减少未来出错乃至需要重做的几率。三、不要害怕责任，它会成为你的力量来源 [vip_content_start] 然后，火星摩羯这段期间，也是一个适合扛起责任、建立信任的时机。无论是在家庭中，或是职场上，那么这段时间你可能：接下更重的任务，别人会开始仰赖你发现自己其实可以扛事，而且不觉得累想认真发展某个计划或专业领域，不再只是兴趣使然摩羯能量不喜欢炫耀，它喜欢稳稳地做到以后，再让人看见。所以如果最近有人给你机会，别急着推掉，它可能正是你突破现况的关键路口。四、情绪不再主导你，你更像一个内在坚定的领导者再来，火星进入摩羯，往往也代表情绪不会太浮动。这不是说你没有情绪，而是你更愿意把能量放在“解决问题”而不是“发泄情绪”上。那么此期间，你可能会：更愿意独处，专注在自己要完成的事上不太想解释自己的情绪，只想静静完成任务面对亲密关系，也变得更务实和理性这段时间，爱不是热情洋溢，而是能扛事、愿意负责。你也会更想知道：“我们能不能一起把生活经营好？”、“我们能不能，甚至愿不愿意面对现实生活中的财米油盐酱醋茶”等等最平凡、最务实不过的事情。五、若你愿意忍耐不确定，这段时间将为你打下深厚根基最后，火星摩羯并不是即刻见效的能量。它强调的是过程、累积、节奏、专注。它不是浮夸的成功法，而是日复一日地慢慢变强。这段时间可能不会立即见到成果，但如果你坚持下去，回头看，会发现原来自己从那个时候开始，慢慢改变了。那么，大大鼓励你这么做：哪怕遇到生活中的巨大考验都好，就告诉自己“我可以的”、“我再加油多一些” 适当时候也可以寻求他人或专家的支援，但一定要自己去完成对于感情上来说，要坚定不移地相信一切努力不会白费，总有开花结果的一天不追求一步登天，而是一步一步往上走，是这段火星摩羯最动人的生命姿态。总括而言，在火星摩羯这段时间，星象邀请你认真想一想，这段时间你最想实现的是什么？设定目标、开始动手、修正过程、重复执行，直至达成。你不需要每天都100分，但你需要每天都愿意前进一点点。这，就是火星摩羯真正的魔力。愿你最终心想事成！

6月前

杨丽琴.MyKasih系统宕机：政府执行力的老毛病

MyKasih系统宕机只是缩影，却已足够警示：若执行力问题得不到改善，未来无论是油价补贴、税务改革，还是数字经济计划，都可能在同样的纰漏中翻车。

9月前

尤伽荣 | 执行力

在这个世界上，许多人怀揣梦想，但真正能够实现梦想的人却寥寥无几。如果什么都不做，就什么都不会发生，只有付诸行动，我们才能看到真正的变化，才能一步步走向成功。

1年前

【周游霓虹国】2023A新年愿望/周蔚延

新一年开始了。每一年的开始，我都花好长一段时间去想、去规划新一年要完成的事。年轻时目标方向很明确，但近几年却有点迷茫，没什么特别想做的事。可能随着年纪增长，那些年轻时未完成的目标、梦想，来到这个阶段，似乎也不再那么重要了。年末看别人在脸书上发表的年度总结，再想想自己的2023年，简直就是自惭形秽。只好默默安慰自己，能安然无恙地过完2023也算是一项大成就了。 2023A开年第一天，日本就发生了7.6级强震。事发时，人在外头。排了一小时多的队，从神社参拜完，正要步行前往餐厅用餐。手机突然发出地震警报声，那是一种有别于手机内设铃声的巨大声响，类似汽车防盗警报器失灵的声音，还没反应过来的时候，周围的人的手机都在同一时间响起来了。还在想能登在哪个位置的时候，突然就一阵晕眩，感受到了震动。后来陆陆续续收到讯息询问是否受地震影响，回到家打开电视，才发现情况甚是严重。接下来的几天，在家里也感受到了轻微的余震。电视上也有越来越多来自灾区的画面流出。有受访者站在他们坍塌的房子前，叙述着他们每天碰面聊天的邻居还被埋在瓦砾堆里等待救援。道路中断、余震接二连三的发生，加上雨天加剧了救援难度，一名父亲对着镜头哭诉，因为迟迟等不到救援，身陷瓦砾堆中的女儿撑不住松开他的手走了。这些画面，看了好心酸。另外，开年第二天，日本还发生了两机相撞起火事件，但这起事件让人见识到了日本人的高国民素质，对于日本人的从容应对、相互配合，而让客机上的全数乘客与机组人员得以安全疏散，给予了高度评价与赞赏。网络上视频可见，客机外已开始着火，乘客们惊慌地嚷着让乘务员赶快打开机舱门让大家逃生，但尽管慌，几乎所有乘客还是守秩序地坐在自己的位子上等候指令，反映出日本人的高度纪律与冷静。实际执行才是最重要的我不确定自己在紧急关头能否如此沉着冷静，但自觉自己竞争力弱且佛系的性格，好像挺适合在日本生活的。跟别人争东西总是争不赢，所以不在意排很长的队，因为在日本，只要跟着大家一起排队，最后一定会排到，很公平、很合理。樱花季的时候，我也悟出一个道理，花开花落总有时，很多时候，你急也没用，事情自有它的发展与走向。在日本生活的这些年，发现自己最大的变化是，变得比较安静，不太喜欢表现自己、更不喜欢成为关注点。或许本来就是个比较内向的人，但近年来变得更会隐藏自己情绪了。可能是环境、抑或是年纪造就的改变。尽管日本是一个很安静、很适合内向人生存的地方，但新一年还是希望自己要多主动、积极，多参与社交活动、拓展人际关系，这样才能为自己争取更多的机会啊。以前每次看消防、医生等职业剧的时候，总觉得从事这些职业的人很伟大，而这次从电视上看到在地震灾区进行搜救、报导的人们，让我也好想为有需要的人做点什么，也开始省思自己目前的工作，对社会或周遭环境有着什么样的贡献与影响。我想新的一年，最想做的事，就是想借自己的能力，帮助有需要的人吧。而不能只是想，更要将想法付诸于行动，实际执行才是最重要的。但执行力真的还有待加强，不然减重这件事也不会每年都出现在新年抱负清单上了。新一年希望大家有执行计划的动力，在面对挑战挫折时，有应对的勇气、韧性与坚持，最重要的是平安无恙，一起往2025出发前进。

2年前

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