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房地产

3天前
3星期前
1月前
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(新山9日讯)由来自日本的房地产集团Creed Group倾力打造的最新公寓项目“菩提树”(Bodaiju Residences)正式开幕,向市场推介具有日式格调又契合本地文化和需求的住宅,让住户有一个专为静谧生活打造的悠然家园。 位于依斯干达美迪尼的菩提树公寓占地3.54英亩,有2栋居民楼,共802个单位,属于低密度社区,为住户提供舒适不拥挤的宜居环境。不仅如此,楼下还将配置商业单位,周边有着完善的购物、教育、医疗资源,地理位置优越,保障住户的生活便利。 项目提供多种户型选择,从2房1卫、2房2卫、3房2卫,到复式公寓单位(Duplex),无论是首购族、小家庭、专业人士或跨境通勤族的需求都能满足。 Creed Group子公司Creed Property马来西亚私人有限公司今日在菩提树公寓的销售展厅为项目举行开幕仪式,获得各界伙伴到场支持,同时吸引许多有意置产者到场参观示范单位,了解项目详情。 Creed Property马来西亚私人有限公司董事经理江口崇致开幕词表示,集团自1996年在日本创立,主要集中在日本的房地产开发,直至2012年才进入东南亚地区,马来西亚更是首个进驻的国家,因此对于本地的文化和市场需求有了充分的了解。 目前,集团不仅是在马来西亚,也分别在泰国、印尼、越南、寮国和孟加拉有房地产项目,对于房产的开发和建设有着丰富经验。 他表示,菩提树公寓项目的设计理念是打造“家”的氛围,让住户们能感受到平静与幸福,“专为宁静舒适生活而设”不仅是项目的宣传口号,更是其核心理念。 一同出席开幕剪彩仪式的嘉宾,包括依斯干达投资有限公司土地与城镇发展董事符悦仪、创建集团执行董事兼总执行长拿督林立杰,以及Premier Plus产业私人有限公司执行董事拿督斯里郭泽仪。 如有意了解更多,可致电:07-267 7300;或在星期一至五,早上9时至傍晚6时,或星期六和日,早上10时至下午5时,亲临销售展厅:Block C-01-05, Pusat Perdagangan Ion Akses, Persiaran Medini Sentral 6, Bandar Medini Iskandar,79250 Iskandar Puteri, Johor。
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詹亨敏∕報導 在美里的房地产版图上,宏亮集团(HOMELITE )这个名字早已不只是发展商,而是“新居住理念”的代名词。 2004年,宏亮集团带著一个简单却大胆的使命诞生,“为美里创造更好的家园”。 房市引入社区生活概念 那时的美里房市仍停留在传统双层排屋、半独立屋的阶段,住宅设计单一,社区规划几乎不存在。宏亮集团的第一个项目LiteView 1 ,以独特设计和优质建材,让市场第一次意识到,原来房子也能兼顾美感与品质。 随后推出的Lite Avenue 更掀起一场居住革命,引入保安社区和分层管理概念,兴建示范屋教育市场,让美里人第一次感受到“社区生活”的可能。 从LiteView、Lite Avenue 到Eco Park、Homelite Resort,再到结合智能与环保的 Aurum Pines,宏亮集团一直用探索和创新改变城市的天际线,也改变了人们对“家”的想像。 如同创办人黄书聪深信,企业的存在不仅是为了盈利,更是为了带来改变。 邱光易黄书聪看好市场 1993年,年轻的邱光易第一次踏上美里的土地,这片城市还带著油城的气息,街道不算繁华,却充满可能。那一年,他还没想到,自己未来三十多年的人生会与这座城市紧紧相扣。 对于他来说,离开熟悉的家乡,独自来到这个城市工作,是一次挑战,也是一场自我探索的旅程。最初几年,他在金融业累积经验,逐渐熟悉这座城市的节奏,也在心里埋下了扎根的念头。 在加入宏亮集团之前,邱光易的生活可以说是安稳的。他来自银行业,并熟悉金融运作。黄书聪是专业工程师,曾在砂拉越壳牌有限公司负责管理多个油田工程。这样的职业背景,给了他们稳定的收入和社会地位,也让他们更清楚看见资金运作与市场趋势的关系。 “黄书聪是我非常信任的伙伴,他是一个非常有远见的人,一直跟我说,美里需要更好的房子,不然迟早会被外地的发展超越。” 创业过程面对资金难题 创办宏亮集团的过程并不容易。资金是第一道关卡。虽然有银行背景,但要筹到足够的启动资金依然是巨大的挑战。幸好多年累积的信用与人脉,为他们争取到银行的信任,顺利取得贷款。 为了降低风险,他们采取分阶段开发的策略,先从小型项目开始,测试市场反应,再逐步放大规模。这样既能减少资金压力,又能确保每一步都踏得稳妥。 人力同样是一大挑战。公司成立的前两年,人手非常有限,创办人几乎亲力亲为,从规划、采购、工地管理到销售,都要亲自过问。为了保障项目顺利推进,创办人甚至两年不领薪,把所有资金优先支付给承包商、供应商和员工。 “我们当时只有一个原则:对买家的承诺,一定要做到。”即使面对现金流紧绷,他们也坚持按期完成项目、交屋无延误,这种守信的态度为集团赢得了市场的第一份口碑。 Lite View 1 项目亮眼 2004年,他们拿下第一块地,开发了位于都九的Lite View 1 项目,共18间半独立和排屋。为了实现“更好的房子”的理念,他们在设计上采用更现代的外观、更高等级的建材,售价比市面高出4至6万令吉。 “我们心里其实很忐忑。因为价格比市场高,怕没人接受。” 但市场给了他们意外的回应:因为设计新颖、品质优良,这个项目在短时间内就售罄,完工也如期交付。Lite View 1 成为宏亮集团的第一张漂亮成绩单,也坚定了他们继续往前走的信心。 连栋房屋突破市场产品 2009年,宏亮集团推出美里首个Townhouse(连栋房屋)项目Lite Avenue。这是一个极具突破性的决定,当时的美里市场几乎没有类似的产品,购屋者对这种既像排屋、又像公寓的设计完全陌生。 “我们去外地考察,看到了更先进的设计,也发现Townhouse 在土地利用和社区规划上都有优势。” 然而,最大的挑战在于,市场不明白。于是团队在工地上搭起示范单位,邀请潜在买家参观,并安排销售团队详细解释设计理念、社区规划和管理方式,让购屋者感受到未来生活的便利和安全感。 事实证明,这个策略非常奏效。许多原本犹豫的顾客,在走进示范屋后当场下订。Lite Avenue 最终顺利售罄,也成为宏亮集团从传统有地住宅跨入社区住宅的里程碑。 花时间解释分层产权概念 Townhouse 概念不仅仅是建房子,更是引入一种全新的生活方式。它强调社区共享空间、安全管理和邻里互动,这对于当时习惯单一有地住宅的美里人来说,是一个全新的体验。 “团队花了大量时间解释分层产权的概念,让购屋者明白,管理费的用途不仅是打扫公共区域,更是保障整个社区的长期价值。” Lite Avenue的成功,让宏亮集团真正站稳脚步,也让他们有信心继续探索新的可能。 2012年,宏亮集团推出Eco Park,这是他们首次跨入公寓型社区住宅的发展,也是一次更大胆的尝试。与Lite Avenue 相比,Eco Park更注重绿化与共享空间,超过60%的土地规划为绿地,打造出一个充满自然气息的社区。 成为美里分层住宅先锋 为了让设计更具现代感,公司特别聘请了西马的建筑师参与规划,在社区里加入游泳池、健身房、大型公园和户外活动设施。 Eco Park推出后,吸引了大量外地买家,也让宏亮集团真正被视为美里分层住宅的先锋。 在成长的过程中,宏亮集团始终坚持一项原则,就是履行承诺。 邱光易分享了一个发生在Lite Avenue的故事:当时销售员在推介时,向顾客承诺未来几年会粉刷外墙。按照法律规定,缺陷责任期结束后,维修工作应由社区管理委员会负责,但宏亮集团依然投入大笔资金完成外墙粉刷。 每个社区都有不同特色 在Eco Park之后,集团陆续推出主打度假式生活,拥有美里最漂亮的水上乐园式泳池,让居民享受休闲氛围的Homelite Resort;强调交通便利与社区公园,特别适合外地工作者和旅客居住的Airport Avenue;而Lite View 4、Lite View Parks 项目则是打造 420 户可负担型住宅,让更多年轻家庭有机会拥有第一套房。 “每一个项目,我们都会想:这个社区要给住在里面的人带来什么体验?”有的强调绿化,有的强调度假感,有的强调便利,我们希望每个社区都能成为独特的存在。” 从Lite Avenue到Eco Park,再到后续一系列项目,Homelite不再只是一个新创公司,而是成长为美里房地产市场的重要参与者。这些项目,不仅让Homelite建立起稳固的市场地位,也成为他们未来更大胆创新的基石。 每次面对危机都是考验 创业之路并非一帆风顺,邱光易坦言,过去二十多年,公司经历过几次金融危机,也遇过信任危机,每一次都像是一场大考验。 2008年全球金融危机爆发,美里的房市一度陷入低迷。项目销售放缓,现金流面临巨大压力。邱光易和黄书聪决定用最保守的方式,分阶段推进建设,尽量降低风险。同时,他们主动与银行沟通,争取更多弹性空间,保证项目能够继续完工。 “我们不能停下来。一停下来,前面的努力就白费了。” 他们也坚持对买家的承诺,即便面对资金吃紧,依然如期交付房屋。这让集团在危机中反而赢得了更高的市场信任。 前任董事股东破坏声誉 更大的挑战出现在5年前,两位董事兼股东选择离开公司,并采取各种手段试图破坏宏亮集团的声誉。 “那段时间真的很煎熬。” 邱光易回忆说,每天都在处理外部攻击和内部稳定的问题。 最终,邱光易和黄书聪痛下决心,对公司进行内部重组,提拔有潜力的员工担任管理职位,让团队更年轻化、更有战斗力。 “这是一个转型的过程。虽然很难,但也让公司更成熟、更健全。” 2020年,全球疫情来袭,建筑工地被迫停工,宏亮集团却仍需承担每个月庞大的固定开销。他们选择以信念支撑,靠著祷告和团队的团结一步一步走过来。正是在那段时间,他们把过去的错误与教训重新检视,调整公司的策略,为之后的复苏打下基础。 黄书聪登上珠穆朗玛峰 2024年,黄书聪在膝盖受伤的情况下,成功登上8849公尺的珠穆朗玛峰,成为第一位也是目前唯一登上珠峰的砂拉越人。 “书聪的登顶,不只是个人成就。因为它象征著 宏亮集团的精神,不屈不挠,永不放弃。” 这一壮举也成为公司内部的激励故事,提醒每一位员工:无论前方有多难,只要坚持到底,就一定能抵达高峰。 回望这些低潮,他们反而心存感恩,因为其实每一个危机,都是一个转机。 如今的宏亮集团,比过去更稳健、更有方向,也更清楚自己要走的路。 如果说Lite Avenue、Eco Park 是 Homelite 的“作品”,那么,团队就是Homelite 的“灵魂”。因为创办人一直相信,一间公司的真正竞争力,不只是地皮和资金,而是人。 鼓励员工培训不断学习 为了让团队持续成长,邱光易鼓励员工参加外部培训,也邀请专家到公司内部授课。 “建筑业变化很快,如果我们不学习,很快就会落后。”他强调,除了技术培训,还要让员工了解客户心理、市场趋势,让他们能从更多角度看待项目。 过去几年,宏亮集团逐步将管理层年轻化,让新一代有机会站上前线。随著第二代加入,宏亮集团也开始在项目里加入智能家居、节能设计等元素。例如山顶花园的Aurum Pines 项目,除了用上更环保的建材,还全面采用智慧门禁、节能照明系统,让住户的生活更加便利和环保。 邱光易与黄书聪都认为,真正的传承,不是单纯把权力交出去,而是把价值观传下去:诚信、责任、勇敢创新。 他们最骄傲的,不只是建了多少房子,而是看见许多跟随多年的员工买了人生第一套房、送孩子去更好的学校、生活变得更好。 “公司存在的意义,不只是赚钱。如果我们能让员工、合作伙伴一起成长,一起更好,这家公司才算有灵魂。” 新口号“探索、创造、维持” 30年的创业旅程,邱光易与黄书聪已不再只把 宏亮集团视为一门生意,而是一项使命。 “房子是有形的,但家园是无形的。”对他而言,宏亮集团的每个项目,不只是盖房子,而是在塑造城市的未来。 如同宏亮集团的全新口号“探索、创造、维持”(Explore, Create, Sustain),正好概括了他们对未来的蓝图。 “这3个字看似简单,却是我们过去二十年一直在做的事,也是我们未来要坚持的方向。” 2025年,宏亮集团正迎来新阶段。新的项目、新的团队、新的愿景,都将推动集团走向更宽广的未来。
2月前
(古晋4日讯)全球油价攀升引发连锁反应,房地产行业也受到冲击。随着建筑成本飙升与利润空间受压,房地产市场开发步伐料将转为谨慎和保守。 砂拉越房地产发展商公会主席拿督黄俊豪在接受《Newswire》专访时指出,近期全球油价波动已对房产开发造成直接的冲击。从发展商、承包商到供应商,整个产业链都同承受成本高企带来的巨大压力。 他解释,从重型机械的运作到建筑材料的运输物流,燃油是支撑建筑施工的关键要素。油价上涨势必导致发展成本增加,广泛冲击整个行业。 可行情况下寻找替代建材 黄俊豪表示,砂拉越许多建材依赖进口,全球油价走势及汇率波动亦是关键因素。 他补充,油价上涨正直接挤压发展商的利润,尤其是按既定成本预算执行的在建项目,面临的压力更大。对此,行业积极采取多项成本管理措施,包括通过精简营运支出、强化价值工程以提升施工效能,以及在可行情况下寻找替代材料。 “发商与承包商正通过大宗采购及锁定合约策略,以降低价格波动带来的影响。同时,部分发展商也重新评估项目时间表,对新项目的推出采取更审慎态度,甚至延后推出,控制整体开发风险与成本支出。 黄俊豪直言,当前的成本压力正由发展商、承包商及供应商等同分担。在必要且视市场环境而定的前提下,上涨成本或将反映在未来房价,尤其是新推出的项目。但业者仍需在市场需求与可负担性之间取得平衡。 黄俊豪认为,在高油价与通胀的双重夹击下,家庭购买力已受到冲击,购屋行为也随之发生转变。尽管市场基本需求仍在,但面对长期债务压力,购屋者的心态将愈发理性和审慎。 “整体而言,房地产市场活动预计将延续,但将以较温和的步伐前进,而非快速扩张。” 建议稳定水泥钢筋等价格 谈及政府所作的的努力,黄俊豪认为,政府目前已采取措施应对油价波动,对整体经济成本稳定带来正面作用。未来可进一步优化针对性支援措施,特别是在燃油相关成本方面。 他也建议加强水泥与钢筋等关键建材的价格稳定措施,这有助缓解发展成本压力。 “若能适度放宽部分合规及交易相关费用,如建筑材料进口税及印花税,特别是针对首次购屋者,将有助减轻供需的压力。” 同时,若政策与产业需求能持续保持协调,将有助打造更稳定及可持续发展的房地产市场。 黄俊豪预测,二手房市场活动也可能放缓,买卖双方将更为谨慎,从而减少市场上的房产流通量。 “不过,鉴于当前存在许多不确定性,各方应应保持理性与克制,避免过早对长期趋势作出定论。”
2月前
3月前
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(新山14日讯)凭借在居銮累积逾20年的卓越口碑,知名开发商东土发展有限公司(Kemajuan Tong Tor Sdn Bhd)昨日在武吉安柏花园(Taman Bukit Amber)为其生态住宅项目“Terra Heights @ Bukit Amber(武吉安柏的泰拉高地)第二期(Rosewood 1B)”举行盛大推介活动;继首期项目创下97%的惊人销售佳绩后,第二期示范屋再次吸引大量新山民众与潜在买家前来参观。 开幕仪式由东土发展董事经理吴俊强带领众嘉宾主持。活动现场不仅准备了舞狮采青、小丑派发造型气球、AI照片冰箱贴及夹娃娃机等丰富互动,更开放了Rosewood 1双层排屋示范屋,让到访者实地感受其精致的空间格局。 吴俊强表示,Terra Heights(泰拉高地)首期Rosewood 1A推出的非土著单位销售率已达97%,体现市场对“东土品牌”的信赖。 他说,第二期Rosewood 1B将推出157间双层排屋(20尺×80尺,4房4厕),主打采光与通透性,适合多代同堂家庭;另有80间双层半独立式住宅(34尺×95尺,4房5厕),配备独立庭院与开阔视野,满足高品质生活需求家庭。 Terra Heights坐落于士姑来与士乃交汇核心,住户仅需2分钟车程即可上南北大道,距离新山佰乐泰广场(Paradigm Mall)约11公里,23公里直达新山关卡,周边学校与商场设施齐全。社区配备24小时保安围篱及约3亩公园,为住户提供安全、舒适的生活环境。 东土发展有限公司秉持“家在心归处”的理念,结合居銮“绿园”及“绿林”等项目的成功开发经验,希望通过Terra Heights为新山居民打造优质住宅社区,开启理想家园新篇章。 欲知更多详情,可联络东土发展新山销售部:012-228 5666。
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