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KCLau | 釜山行翻车，1000美金教会我的5件事

老婆的表现让我非常佩服——她非常冷静，没有一句责备，满脑子想的是：“既然发生了，那接下来的解决方案是什么？” 本来我应该在机场贵宾室悠闲地喝着咖啡，等待空服员传唤登机，但计划永远赶不上变化，最后我竟是坐在回家的德士上，对着手机里那封“迟到”的K-ETA（韩国电子旅游许可）批准邮件发呆。是的，我这次真的老马失蹄，竟然在小细节上翻了船。原本满心期待的釜山假期，因为一个签证疏忽导致翻车。虽然机票泡汤了，但这趟还没起飞就“胎死腹中”的旅程，却给了我5个更值钱的理财体悟。今天想跟你聊聊，这1000美金教我的事。 1. 容错空间 (Margin of Safety)：别把系统想得太完美我们提早了2小时15分钟抵达桃园机场，照理说绰绰有余。结果呢？航空公司的柜台在起飞前2小时才开。这时候，你的“缓冲时间”其实已经归零了。前面排了50%的乘客，好不容易轮到我们时才发现：原来去韩国不只是要填入境卡，还要申请K-ETA。那一刻，我的手颤抖着在手机上填资料、付钱、提交。结果柜台准时关门，我们还是错过了。最讽刺的是，我们一坐上回家的德士，不到10分钟K-ETA就批准了申请，而那架飞机，还有30分钟才起飞。理财启示：很多人理财也是这样，算到“刚刚好”——刚好够付房贷，刚好够还车贷。但市场和规则不是你家开的。当意外（类似K-ETA这种突发状况）发生时，如果没有足够的容错空间，你原本稳健的计划会瞬间崩盘。 2. 冷静溢价 (Calmness Premium)：情绪才是最贵的投资在回家的德士上，气氛本该沉重。作为本次旅行的规划者，这种低级错误完全是我的责任，因此心里非常愧疚，甚至已经做好了承受老婆斥责的心理准备。但老婆的表现让我非常佩服——她非常冷静，没有一句责备，满脑子想的是：“既然发生了，那接下来的解决方案是什么？” 理财启示：在理财的世界里，有一种东西叫“冷静溢价”。当股市大跌、投资失利时，绝大多数人会手忙脚乱地割肉或做出错误决定。能保持冷静的人，才能在这种时候做出最理性的决定。我老婆的冷静，保住了我们这趟旅行的质量，没让这份“损失”滚雪球，最终演变成夫妻大吵。 3. 识破“沉没成本” (Sunk Cost Fallacy) 很多人遇到这种情况，第一反应通常是：“反正机票钱都赔了，不如就在家省钱吧！” [vip_content_start] 但我老婆坚持要去。她觉得，损失的机票钱虽然已经拿不回，但那是“沉没成本”，不应该影响我们接下来的决定。既然我们原本的目的就是要去度假放松，那我们就延长假期、重新订机票。理财启示：很多人守着亏损50%的烂股不放，就是因为“舍不得已经亏掉的钱”。理财高手会告诉你：过去的钱已经回不来了，你应该看的是——此时此刻，我手上的钱应该怎么花，才最符合我未来的利益？ 4. 应急基金 vs 转型基金 (Pivot Fund) 最后，我们重新买了两天后航班，并更改酒店日期。如果你没有一笔“闲钱”，这种突发状况会让你痛彻心扉。但我常说的理财，不是为了让你变成守财奴，而是让你在生活出状况时，有能力把一个“灾难”变成一个“稍微贵一点的插曲”。理财启示：你的存款不只是为了应急，更是为了让你在计划出错时，有底气做出“Plan B”。如果你有足够的流动性，你就不用为了1000美金的错误而牺牲全家人的快乐。 5. 数字化时代的隐形陷阱：别太迷信“方便” 生活在科技发达的现代，我们习惯了凡事都无缝衔接——我以为在网上填个表、刷个卡就能通关，这种“方便”反而让我掉以轻心，忽略了底层的系统性风险，比如K-ETA这种硬性规定。理财启示：很多投资者购买理财产品时，只看“App界面够不够漂亮”“操作够不够简单”，却从不去看底层的“招股书”。这就是只看“营销手册”，不看“底层逻辑”。例子A（买保险）：很多人听保险代理说“什么都会赔”就签了，觉得很方便。结果出事了才发现，小字说明（Fine Print）里写着，某某情况是不保的。例子B（买股票/基金）：看到大家都在某平台买、操作便捷就跟着冲，结果遇到系统宕机或者出现合规问题，才发现自己根本不了解它的运作规则。教训：在理财世界里，信息来源不能太单一。不要只依赖一个“看起来很方便”的说法。多翻翻官方的“白纸黑字”，你才能避开那些隐藏在便捷外表下的系统性地雷。最后，我们还是去了釜山。虽然多花了钱，也多拿了几天假，但换来了一个深刻的教训，以及一份更坚韧的夫妻关系。理财，理的不只是钱，更是你的心态与容错率。希望我这个“昂贵经验”，能给你带来些许启发。

2月前

VIP文

星云

【新栏上阵/理多人不怪】冗余和后备/陈建文

但凡有接触过工程学，应该都知道“系统冗余”（Redundancy）。大概理工人都有点被害妄想症，总觉得世上没有百分百的可靠，所以很多机械与结构，尤其攸关人命的，一般都有冗余设计。例如飞机即使只剩一边引擎也能继续飞行或升降，又例如航天系统有2至5副控制系统；当主系统发生故障，副系统会无缝接手。若遇上极端状况，多套系统还会进行民主投票，剔除给出异常数据的传感器。（当然，多数派并不就是正确，不过那又是另一个故事了）更贴近生活的，譬如汽车，便有至少两套液压煞车，通常还是交叉型布局，左前轮配右后轮，右前轮配左后轮。即使一套漏油失效，另一套仍能勉强煞停。就算液压全漏光了，还有一条纯物理、硬碰硬的机械钢线手煞。最坏的情况下，还有低档位引擎煞车这个技巧可以补上。所以经常在港剧里出现的煞车失灵车毁人亡情节，完全是编剧大人把观众的智商按在地上摩擦。反正在工程师的眼里，“冗余”及“后备”是对万一的极致敬畏。不过，如果将视角转向人类社会，这两个词就有点玩味了。在资本主义社会，人力资源冗余对一家公司来说不是可靠，而是有优化空间。在人际关系里，后备则是人性贪婪与安全感匮乏的廉价替代。但若把镜头再拉近一些，便会惊讶地发现每个人的身体其实根本就是一个充满了“冗余”及“后备”的超级仓库。人有两个肺，虽然跑步时会喘得像条狗，但少掉一个的话，另一个便会适当地扩张，历经一段时日调整后照样能正常过活。肾脏即使只剩一边也能发挥强大的代偿功能承担起所有必要工作，于是给了很多人捐肾（或卖肾买手机）的底气。肝脏虽说只有一个，却拥有惊人的再生能力，切除三分之二还能长回来，是一种时间维度上的冗余。眼睛耳朵手手脚脚全是成双成对，让人类在受伤后虽不至于一如往常，却仍有代偿的可能。鼻子看似只有一个，但鼻腔其实是两组独立，平时还会轮休。还有生殖系统；女性的双卵巢，男性的双睾丸，都是为了防止绝后而做的双重保险。往微观层面看，大脑的神经可塑性（Neuroplasticity）也十分惊人，当大脑某个区域受损，其他区域的神经元一般能够重新布线，接管受损区的功能。消化系统虽然没有一般意义上的后备，个别器官功能代偿和结构冗余却仍足够应付非致命性的缺陷与损伤。这般逐个部分地审视人体工程图纸，偶尔会令人怀疑造物主搞不好是个患有严重焦虑症的顶级冗余工程师，才至于费尽心思设计这么一套繁复的容错系统。可尽管如此谨慎的设计，却仍然在某些最核心、最致命的系统上，有着令人费解且不合逻辑的大bug。一张嘴暴露一颗心例如，为什么嘴巴和心脏都只有一个呢？这显然不符合工程学的容错原则；心脏是发动机，嘴巴是饲料口，这两个高频使用部件却没有备份也没有冗余。任何一个罢工，人生也就完了；巧合的是，心脏问题一般都与口不择食有关。况且人生在世，各种灾祸又何尝不是出自那张嘴？那张唯一的嘴，既用来吃饭，也用来说话。口不择食，吃坏了身子；口不择言，招致杀身之祸。况且古人有云：“其言可耻，其心可诛。”一张嘴说出的话，往往还能直接暴露一颗心的成色；心黑了，好日子便也不多了。于是，全身上下都有备胎，唯独良心与祸端是限量版；没有冗余、没有后备。放到荒诞小说里，这难道不是造物主留给人类最狠毒的黑色幽默？这难道不是老天爷在暗示：自作孽，不可活？【编辑台】期待更多有趣的观察/靖芬开年的【星云】迎来一位新的专栏作者——陈建文。请他加盟专栏作者的阵营，并不是因为他最近出了本小说集《追貘》或是得过几次新加坡的金笔小说奖，而是因为他可能“有趣”。他的人有没有趣我其实不知道，认识不深，但从他偶尔投来副刊的超现实小说创作（起初每篇都更换笔名，真是气人！）以及脸书的日常随笔来看，总觉得他能从别人眼中的枯燥挖出些生机来。他的“有趣”并不在“搞笑”，而是读完你会想：“啊，为什么我没想过是这样？” 简介里他把自己称作“理工男”。这年头的“理工男”早已不是单纯说明学历或专业背景的词汇，那词还是“宅”、“木讷”的暗喻，甚至有“不解风情”的意思。自称理工男多少有些像自嘲。敢于自嘲的人，说话多半不会闷到哪里去吧？和建文讨论专栏方向的时候，他一开始给了两个。第一个是“讲讲理”，主要是写一些（理工）科普知识，分享一些工程设计的经历。如果有能力的话也说一说（道）理。第二个方向是“身子弱”，主要说一些中年病痛，再插科打诨一些有的没的。看起来就像两个风马牛不相及的极端嘛。先不说我们后来选了哪个、做了什么决定。欢迎大家细品文章，自己发现。能写日常琐事、回忆记叙的人很多，但能让读者从他的个人记叙中提炼出对自己，或是自己从不曾想过的什么，这样的作者可能比较少。“啊，为什么我没想过是这样？”——我期待遇见更多这样的作者。

5月前

星云

e潮

【多点AI】AI 2027：当代理人成为我的日常基建

对我来说，真正的课题是：如何利用AI，避免自己与企业被世界取代。这两个月，我已经全面把日常工作的重担交予AI代理人（Agent）。这些代理人不只是聊天机械人，而是能够真正“落手落脚”处理事情的工具。举凡更新网站、维护LinkedIn、在网上填写表格、输入资料、整理报告，甚至安排全天候的工作日程与资料搜集，代理人都能自动完成。这种感觉，就像忽然多了几个不用请假的助理。2026年开始，我就亲眼见证初代AI Agent出现在市场，虽然仍处于试验阶段，但已经能执行不少过去必须由人类处理的行政与操作工作。这个过程让我重新思考“工作分工”的概念。以前我们总以为“人类负责决策、机器负责执行”是自然分界，但当代理人能在Slack或Teams上接收指令，甚至能自主完成程式代码的修改和提交，这条界线开始模糊。半熟状态的“蹒跚学步” 根据《AI 2027》报告（由Daniel Kokotajlo等人于2025年4月3日发表，AI Futures Project出版，ai-2027.com），2025年被称为“蹒跚学步的代理人”阶段。研究指出，当时的代理人在OSWorld电脑任务基准测试中的表现约为65%，仅稍低于一名熟练人类的70%。换句话说，它们仍不够稳定，需要人类监督与复核。但这种“半信任”状态恰恰是企业的试炼场。因为这正迫使我们去重新设计流程：哪些工作可以外判给AI，哪些需要设置权限与监管，这些问题都必须被清楚定义。对我而言，这样的“半成熟”并不是坏事。因为企业转型不是等到AI完美才开始，而是要在风险可控范围内边走边试。这和创业精神有异曲同工之妙：永远没有最理想的时机，行动本身就是学习。日常生活的例子：AI在“前线” 举个例子：以前我需要一个助理每天整理新闻，帮我找出和AI、医疗或金融相关的资料。现在，一个AI Agent就能在30分钟内自动爬梳数十份新闻、研究和报告，然后浓缩成3页摘要，再自动送到我的邮箱。它虽然偶尔会错引或重复，但节省下来的时间，已经远超这些小错误的代价。另一个场景是财务：AI Agent可以直接打开会计系统，输入收支数据、做简单报表。虽然需要人类会计师最后审核，但流程已经由“手工输入”变为“监督检查”。这正是《AI 2027》所描述的“从工具转向代理”的过程。成本曲线的“剪刀差” 我读到最震撼的一段，是《AI 2027》提到尖端AI的成本和普及型AI的成本正出现“剪刀差”。专业级代理系统的月费可能达到数百美元，但达成“既有能力”的成本却在急速下降，研究估计下降速度达到每年50倍。这意味着什么？意味着未来的企业结构将会出现“双层账本”：一方面，企业会投资昂贵的尖端AI，用于战略性与高价值任务；另一方面，则以低成本的普及型AI渗透到员工日常工作。这种模式能同时创造差异化与规模化优势。从我的角度来看，这不仅是成本分配的问题，而是管理哲学的转变：领导层必须学懂怎样把资源分层使用，既不错失技术前沿，又能确保全体员工的工作效率获得提升。算力即国力：OpenBrain的启示《AI 2027》报告中虚构了一家公司“OpenBrain”，在2025年底建立了史上最大规模的AI丛集，相当于250万片H100 GPU，耗资1,000亿美元，功耗达2GW，并计划于2026年再度加倍。这不再只是工程壮举，而是国家级基建。当AI的进展和电力、光纤网络、供应链安全挂钩时，竞争已经超越“谁的模型更好”，而是“谁能负担这庞大基建”。这让我联想到冷战时代的核武竞赛。不同的是，这次竞争的武器不是导弹，而是GPU、数据中心和能源供应。换句话说，未来的“国力”，会和算力画上等号。 2027：AGI是否真的会来？报告同时引述了OpenAI、DeepMind、Anthropic等公司领导层的预测，他们一致认为AGI（通用人工智慧）可能在五年内出现。Sam Altman更曾公开表示，OpenAI的目标是“真正意义上的超级智慧”（superintelligence）。 2027是否真的会是AGI元年？这个问题，我认为没有人能准确回答。但可以确定的是，AGI已不再只是科幻小说中的想像，而是必须严肃对待的未来选项。就算AGI没有如期出现，AI的普及和渗透速度，已经足以改变社会的运行逻辑。我读后的反思：设计容错的系统我在阅读《AI 2027》后得到最大的启发，是“容错性”的重要性。真正的挑战不在于AI能否取代人类，而是我们是否能设计出一套能容忍错误、能快速调整的制度，让我们在面对AI的不稳定时，仍能继续前进。这也许是对所有企业和个人的提醒：不要期望AI给我们完美答案，而是要打造一个能够“失败后迅速恢复”的环境。这样，即使AI犯错，我们仍然不会被世界淘汰。《AI 2027》给我的最大感受，是它让未来不再只是遥远的科技预言，而是一份必须立即行动的待办清单。 2027年的核心问题，不在于AGI是否真的诞生，而在于我们是否已经准备好迎接它。准备的重点，不是找到最正确的答案，而是设计能容错、能快速调整的制度，让我们即使在AI犯错时，仍能持续向前。对我来说，真正的课题是：如何利用AI，避免自己与企业被世界取代。这正是《AI 2027》抛出的最深刻问题，也是我写下这篇专栏的原因。更多文章：【多点AI】全自动程式设计：程式员会消失吗？【多点AI】在深圳设立AI办公室的数位北上体验

8月前

e潮