（吉隆坡23日讯）提起自闭症，大众往往会浮现出一个躲在角落、沉默寡言且抗拒外界的孩童身影。然而，在这层刻板印象的阴影下，潜藏着另一群“隐形”的自闭症成人。
他们具备自理能力，能流利表达，甚至能如常人般通勤上下班。他们之所以在人群中难以被辨识，仅仅是因为说话过于生硬直白，或是难以敏锐捕捉他人的情绪波澜。
ADVERTISEMENT
正因这层“隐形”特质，当社会资源铺天盖地倾注于重度自闭症孩童时，这群高功能自闭成人往往成了被遗忘的社会遗珠。
“自闭儿长大了”专题报道与纪实短片，不仅打破大众对自闭症“必然无法自理”的单一想象，更向所有自闭症家庭与企业传递一个强有力的信息—最深沉的爱，不是打造一座密不透风的温室，而是赋予他们直面世界风雨的铠甲与能力。
父母的放手哲学：“过度保护，等同于谋杀他的独立”
万事起头难，要让自闭症孩子踏出家门，往往需要父母觉醒与牵头。在万达镇购物中心（One Utama）发起的“Amaze Work”特殊就业计划下，于永旺百货任职的自闭症青年何浩祥（Alex），便是成功突围的缩影。
尽管入职仅一个月，何浩祥如今已能每天独自乘搭捷运，跨越漫长的通勤路线，往返赛城与万达镇。
这份从容的背后，是父母近乎残酷的“放手训练”。父亲何忠仁深知，家庭式的工作环境只是避风港，唯有真实的职场才能促使孩子蜕变。
何忠仁分享，在儿子到Aeon工作之前，其实是先跟着弟弟一起工作，但家庭式的工作环境，与真正的职场氛围有着明显的不同。
因此，为了让孩子能真正接触外面的真实世界，他们积极为孩子寻找了相关项目。
“如果我们一直把他护在身边，其实不是在帮他，而是在害他。”
为了训练儿子，何忠仁放弃了驱车接送的便利，选择陪伴孩子挤公共交通，一步步教会他认路与应对突发状况。
母亲罗女士在回忆孩子确诊的至暗时刻时，展现了令人动容的清醒。她没有将时间浪费在怨天尤人或追问“为什么是我”，她的第一个念头是：“我们不可能永远陪伴他，必须立刻教会他如何独立生活。”
这对父母拒绝用溺爱模糊焦点，以“授人以渔”的理智，成功将孩子推向了更广阔的社会舞台。
企业抛弃“施舍心态”：因材施教，实现双向奔赴
除了家庭的觉醒，职场的接纳更是这群自闭成人安身立命的关键。令人欣慰的是，参与计划的企业正逐渐抛弃传统的“慈善施舍”心态，转而发掘他们的真实价值。
永旺主管努鲁伊达尤指出，公司在面试由父母陪同前来的特殊学员时，更侧重于挖掘他们的兴趣与专长，通过因材施教的分配与在职培训，让他们能真正为顾客提供实质协助。
何浩祥的优异表现，便赢得了团队的高度认可。同样地，在星巴克任职的青年杨丕丰，不仅负责调制饮料，更承担起检查库存与补货的重任。
他在规律的运作中，找到了属于自己的存在价值与乐趣。星巴克永续发展高级经理箫壁汶强调，聘请特殊需求人士已是企业使命的核心，未来将持续扩大这项计划。
打造社会的“感官友善空间”
One Utama公关部高级主管冯佳俊透露，通过“Amaze Work”计划，录取者将经历3个月的带薪实习，达标者将正式转正。
值得一提的是，该商场配合“As I Am”关怀运动，特设了名为“Sensory Pod”的感官友善空间，让自闭症人士在面临外界感官过载时，能有一个安全卸下防备、调整情绪的避风港。
这个物理上的“Sensory Pod”，正是整个社会应有的隐喻。这些隐形自闭成人的融入之路，不该只是一场单打独斗的悲壮突围。
当父母学会放手、企业提供契机、社会愿意成为那个包容他们直白与笨拙的“感官避风港”时，他们就能真正撕下标签，在普通人的世界里，活出属于自己的非凡尊严。
鼓励聘残障人士
为鼓励企业聘用残障人士，大马政府也提供税务优惠。凡雇主聘请持有有效残障人士证的员工，其支付的薪资可申请“双倍税务扣除”。例如，若雇主支付员工4000令吉薪资，报税时可申请高达8000令吉的税务扣除。
此外，企业若为残障员工改善工作环境，或增设无障碍设施，相关开销也可申请税务回扣。
相关新闻：
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT
