嘉士伯多管齐下 确保业务连续

“这些都是大事，因此正在做好应对准备，希望也能像以往一样成功。”

同样出席记者会的大马嘉士伯首席财务员杨万成补充，集团的产品里的每种原料都有2到3个供应商，也与大多数供应商签订长期合约，并且妥善管理合约。

“从影响的角度来看，有些供应商别无选择，只能想方设法把通胀转嫁给我们，但我们正在努力应对。”

调整产品组合
转向高赚幅品牌

葛利尼补充，在成本方面，集团已调整产品组合，转向赚幅更高的品牌。在价值管理方面，优化品牌、技术和客户的组合，为客户提供支持，从而实现盈利。

“所以并没有什么万全之策，关键在于日常营运及快速决策，并有高效执行的能力。”

消费方式转向非餐饮渠道

被询及客户消费模式，葛利尼表示看到消费方式从餐饮渠道，转向非餐饮渠道，也就是家庭消费，归因人们在（目前的环境）感到焦虑时，可能会减少外出，更愿意待在家里。

“我们看到这些趋势已经持续两三年，相信还会继续下去。美伊战争是加剧宏观经济的不稳定，在某种程度上会影响消费者趋势。”

但他指出，目前没有看到大马的消费者有减少饮酒的趋势，在新加坡看到的情况则略有不同。

“我们在大马推出一些酒精浓度较低的饮料，销量可观，且持续调整产品组合，不只是因为消费者饮酒量可能减少，而是希望为每一个消费者提供选择，尤其是注重健康的人群。”

他认为，在未来5到10年内，大马和新加坡个别会出现这些情况。无论如何，大马嘉士伯的核心业务始终是啤酒和酒精饮料，并强调这并非夕阳行业，而是长期存在的市场。

至于会否把成本转嫁客户，葛利尼表示不能评论定价。不过他指出，价格只是成本控制要素之一。

不评论定价

“过去60年我们的价格涨幅一直远低于平均通胀率。当然，集团也一直在节约成本，进行价值管理并优化成本结构，不一定是为了应对成本上涨而调整定价。”

葛利尼表示，集团将继续有扩张计划，而且很快就会看到成果，但没有透露更多详情。

大马嘉士伯前年宣布斥资3亿4300万令吉对啤酒厂进行转型。

启用全新而先进氨厂

葛利尼指出，从实体资产转向数字资产的计划进行中，此外今年还将启用一座全新而先进的氨厂。

“当然，我们还会继续投资，但就集团资产转型而言，今年是最后一年。”

出席记者会的还包括该该公司首席财务员杨万成和企业事务与永续发展总监赖姳竹。

股东大会通过8决议

另一方面，大马嘉士伯透过文告指出，第56届股东常年大会所有8项决议均获通过，包括批准每股43仙的终期单层股息，这使得2025财政年股息总额达到创纪录的每股普通股111仙，占该年净利的90％。

展望未来，葛利尼表示，鉴于地缘政治紧张局势、能源和投入成本波动、更广泛的宏观经济不确定而仍保持谨慎态度。

“在此背景下，2026年的工作重点将围绕严谨的价值管理、成本优化和审慎的资源配置展开，同时继续创新并投资于品牌、酿酒能力和数字化转型计划，以持续的执行和财务纪律增强韧性。”