陈国樑 | 中小企如何搭上旅游年列车?


当晨曦照耀在熙来攘往的大马城市,邻里的咖啡馆开始弥漫着各种方言口音。某个家庭点了一份加央面包,一个背包客寻找最靠近的打卡壁画,一群朋友讨论哪里的椰浆饭最好吃。
这就是大马各地小商家越来越令人熟悉的写照。单单2025年,我国迎来4220万名游客,比2024年增长11.2%,而且比疫情前高出超过20%。
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其中来自中国的游客人数增长最为显著,2025年第一季增长28.8%。在基础设施改善、安全意识提升及免签证政策的实施带动之下,大马已连续两年超越泰国,崛起为接待最多游客的东南亚国家。
随着旅游业持续蓬勃发展,加上我国也积极筹备2026大马旅游年,不断增长的国际游客人数,为全国各地的中小型企业带来巨大商机。
为何旅游业对中小型企业重要?
1.源源而来的新顾客
旅游业为本地商家带来源源不绝的新顾客。每一个国际游客的到来,都意味着一个潜在的首次购物者,而且游客通常拥有更高的消费能力和乐于尝试新的事物。这使得中小型企业可推出更高价值的产品和服务,例如体验套餐和高端产品系列,在满足本地需求之外,也拓展多元化的收入来源。
2.提升本土品牌全球知名度
游客通常会寻觅他们在自己国家无法体验的独特本土品牌和经历。对中小型企业而言,旅游业是通往国际市场的门户,为品牌在全球受众的过程中建立认知度和创造机会。美好的旅行体验可以转化为海外口碑宣传、社交媒体曝光率,甚至在游客回国后促成跨境线上购物商机。
为了满足国际客户的期望,许多中小型企业也在不断提升服务质量、完善数字化平台,从而强化本身在旅游业和广泛市场的竞争力。
3.对正宗体验需求日益增长
国际游客渴望体验能够体现目的地之精髓的旅行经历,比起大型连锁商店,许多游客更倾向体验具有当地特色的活动,例如传统手工艺品、传统美食,以及展现大马日常生活的社区活动。这为中小型企业提供展示本地文化遗产的机会,同时也为游客提供在其他地方难以复制的独特体验。
2026大马旅游年
如火如荼进行中的2026大马旅游年,以“超现实体验”作为主题,旨在吸引4700万名国际游客,创造3290亿令吉的旅游业收入。该活动的重点关注生态旅游、文化遗产、高端旅游、穆斯林亲和服务、医疗旅游业等优先领域。
为支持该项活动,政府已拨款5亿令吉用于加强宣传推广,提升旅游基础设施和加强全国服务能力。政府也将提供1000令吉的个人所得税减免,刺激国内游客在景点门票和文化节目的消费。
游客的消费模式揭示中小型企业可从中获益最多的领域。根据2024年大马旅游业统计数字简报,购物占了游客支出的37.4%,其次则是住宿(18.1%)和餐饮(16.1%)。其他如机票、交通、医疗服务、旅行团服务和娱乐等,也为整个旅游业生态系统中的企业提供巨大商机。
此外,酒店入住率高反映主要目的地的强劲需求。在2024年,彭亨州以75.6%的平均入住率领先,这主要得益于云顶高原、金马仑高原和国家公园的强劲表现。吉隆坡和槟城紧随其后,入住率分别是62.6%和56.8%,反映了商务、休闲和医疗旅游的需求。
这些趋势突显中小型企业可充分把握2026大马旅游年不断增长的游客需求,并且能在哪些行业和地区获利。
释放旅游业增长的良机
1.实现数字化准备度
为了把握眼前旅游业带来的商机,各中小型企业必须优先考虑数字化的准备充分。这包括优化网站,以适应移动端和国际用户,提供多语言服务和整合在线预订和咨询系统。
如今游客越来越期望即时和无缝的支付方式,因此各企业应做好准备接受多种货币交易,并支持灵活的数字化支付方式。例如华侨银行的OneCollect收款解决方案,允许顾客使用支付宝、银联、NETS、QRIS与PromptPay,以及DuitNow QR等常用电子钱包进行支付。
如此一来,各企业可简化支付处理流程,同时确保员工和顾客的结账体验流畅。此外,为旅游、民宿和其他服务实施在线发票,也有助于减少排队时间、降低错误率,并减少对员工的依赖。
华侨银行Velocity综合交易平台的电子发票功能,使中小型企业可安全地发出和接收电子发票,从而提高支付速度、准确和可控。
2.开展市场营销和合作
对于希望从旅游业增长中获益的中小型企业,有效的市场营销和合作是至关重要的。在谷歌、社交媒体和在线旅行社等平台,建立强大的线上影响力,可确保各企业在国际游客面前获得曝光。与网红和旅游账号合作,包括在中国受众中流行的平台,例如小红书和抖音,可进一步扩大覆盖范围。
与互补型企业或展现大马文化的同源品牌携手合作,可创造交叉推广的机会。例如,中小型企业可以和州旅游局合作,开发特定游客群体的特色配套,例如潜水探险、穆斯林亲和型旅游、乡村体验或休闲度假。
3.开发技能型员工队伍
为应付旅游年期间游客激增,中小型企业需要加大对员工队伍的投入。前台员工通常是游客接触的第一人,服务态度决定游客的体验。提升员工技能,使其能够持续提供高质量的服务,有助于确保游客留下良好的印象,并提高游客再次光临的意愿。
培训内容可以包括顾客服务最佳实践、基本外语技能和文化敏感性,使员工能够有效与来自世界各地的不同群体互动。
人才保留策略也至关重要,尤其是在旅游旺季,临时工或季节性员工的需求量会增加。中小型企业可通过灵活的编班制度、绩效奖励和清晰的事业生涯发展路径,来提高员工的忠诚度,从而留住一支技能娴熟、积极进取的员工队伍。
此外,打造一支能够支持永续增长的团队,是在大马不断成长的旅游业市场,保持长期竞争力的关键。
4.善用政府援助
为了加强营运,中小型企业可善用政府推出的各项激励措施。在2026年财政预算案,政府宣布拨款7亿令吉用于促进旅游业的发展,同时也提供多项税收优惠,宗旨在于鼓励企业成长和投资。
这些优惠包括旅游项目营运区翻新、改造营业场所、可享有高达50万令吉的税务减免、旅行社和组织国际奖励旅游、会议和贸易展览的机构可获享税收豁免。
为进一步保持旅游业的发展势头和吸引更多投资,政府也为礼宾业者提供多项支持措施,其中包括新兴地位或投资税务减免、支持新建或升级酒店项目、自动化资本补贴,以鼓励采用自动化和工业4.0技术。
此外,中小型企业亦可善用国内投资加速基金(DIAF),支持环境社会治理(ESG)的实施,增强旅游业的长期竞争力。
中小型企业结合这些策略,可把握旅游人数不断增长的良机,同时展现大马最美好的一面。只要做好充分准备,每一家企业都能够让充满好奇心的游客成为终身粉丝。如果我们敢于梦想,甚至可让外国游客爱上榴梿!

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