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发布: 7:30am 23/02/2026

东马

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鼎时达

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鼎时达

企业故事|鼎时达深耕五金行业 立足西马放眼东马

文/周梓彬
23/2见报 企业故事|鼎时达深耕五金行业 立足西马放眼东马
目前,鼎时达在全国共设有29家门店,其中28家是TEAMSTAR五金专卖店,分布在巴生河流域、马六甲、麻坡、新山等地区;另有1家BENOVA门店。(公司提供)

有一类公司,你几乎每天都会接触到,但你从来不会注意到它。你家和办公室的装修、家具、甚至很多商业空间的完成,背后都离不开这一类公司,这些商业空间背后不起眼的地方,正是五金行业。

即将在2月25日登陆马股创业板的(TEAMSTR,0393,创业板消费产品服务组),正是这个行业的佼佼者。它不追热点、不讲概念故事,却在过去3年里,把营收累计提高了超过42%,并计划在立足之际,布局进军

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在五金行业深耕超过42年的鼎时达集团首席执行员陈俐宏回忆,自己在1996年正式创业时,公司的业务非常单一,只是进口与批发五金配件,客户主要是传统五金店。

在90年代的时候,五金店并尚未形成专卖店概念。当时候,市场上的五金配件主要来自国外例如意大利与德国等海外国家,这些五金配件设计精致、质量良好,但价格昂贵。

真正改变行业结构的是2000年前后的转折,随着中国制造业快速崛起,产业链逐步成形,工厂数量急速增长,从数十家扩展至上百、上千家,五金产品开始量产,成本明显下降,五金也从过去的小众、高价产品,慢慢走向大众市场。

随着市场的发展,五金配件产品的技术性含量不断提高,开始走向功能性,这类五金已经不适合在传统五金店“买了就走”,而是需要通过专卖店进行展示、讲解与服务,更重要的是教会客户如何安装与应用。

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鼎时达正是在这个阶段,开始把业务重心转向专卖,并在2008年正式设立TEAMSTAR五金专卖店,走上专卖店的发展路径。

主要涉足企业对企业

目前,集团在全国共设有29家门店,其中28家是TEAMSTAR五金专卖店,分布在巴生河流域、马六甲、麻坡、新山等地区;另有1家BENOVA门店,专注橱柜与电器业务。

陈俐宏解释,鼎时达的业务主要涉及企业对企业(B2B),客户并非一般屋主,而是设计师、发展商及承包商等。对这群客户而言,更关注的是规格是否齐全,库存是否稳定。

“我们的门店都不设在市区,而是设在靠近装修与工业区域的地点,例如蒲种一带。这类选址不仅更贴近B2B客群,也有助于控制租金成本,提高整体营运效率。”

疫后需求带动营收增长
23/2见报 企业故事|鼎时达深耕五金行业 立足西马放眼东马
陈俐宏表示,鼎时达并不采取低价竞争模式,而是将定位放在中高端市场。(黄志汉摄)

根据招股书,鼎时达在2022财政年的营收为9130万5000令吉,到了2024财政年已增长至1亿3022万1000令吉,同期净利从989万5000令吉提升至1684万6000令吉;净利赚幅也从10.84%稳步增长至12.94%。

陈俐宏表示,这一轮的营收增长,与疫情后民众的生活方式改变有着密切的关系。

他解释,行动管制令(MCO)期间,大部分民众都长时间居家生活,当经济在2022年逐步开放和复苏后,中高收入群体对居住品质与舒适度的要求明显提高,愿意把居家空间“做到好”,这直接带动装潢相关的五金产品需求持续扩大,推动了公司的营收从2022财政年至2024财政年期间,营收累计上扬42.62%。

25日上市筹3432万

为了进一步推动业务扩张,鼎时达选择在1月27日发布招股书,以每股26仙发售新股,预计筹集3432万令吉,并将于2月25日在马股创业板上市。

根据招股书,鼎时达此次所筹集的3432万令吉中,500万令吉(14.57%)将用于支付上市相关费用。其余资金中,2320万9000令吉(67.63%)将作为业务扩张费用,包括设立新门店及新仓库;464万7000令吉(13.54%)将用于营运资本;剩余的146万4000令吉(4.26%)则用于偿还银行贷款。

未来3年拟增设10新门店

目前,鼎时达在马来半岛共营运29家门店,配合上市后的扩张计划,集团计划在未来3年增设10家新门店,其中南部与北部地区各新增4家,其余2家则设于东马,整体门店数量将增加至39家,以扩大市场覆盖率和深化客户群。

与此同时,鼎时达也计划把部分IPO所得资金用于购置两座新仓库,预计整体仓储容量可提升30至50%,以应对不断增加的产品数量和库存规模,支撑更高水平的配送与营运需求。

在营运资本方面,相关资金将主要用于补充存货、支付日常管理费用及宣传活动。随着部分银行贷款获得偿还,集团整体负债率预计将从目前的0.3倍,进一步下降至0.16倍,财务结构也将更稳健。

与对手路线不同
23/2见报 企业故事|鼎时达深耕五金行业 立足西马放眼东马
鼎时达产品数量约介于2万6000至2万8000项之间。(公司提供)

谈到竞争对手的问题,投资者可能会将鼎时达与其他连锁集团相提并论,对此陈俐宏直言,该公司在商业模式与客户对象上存在本质差异。

他解释,鼎时达所服务的并非一般消费者,而是设计师、发展商及承包商等B2B客户,相较之下,一些连锁集团主要面向大众消费者,销售的产品以日用品和基础五金为主。

“虽然鼎时达同样涉及五金相关产品,但服务对象、产品属性并不相同。”

至于聚焦单一品类如防火板与板材产品的对手,鼎时达的产品则横跨多种应用场景,无法归类为单一品类经营,实际上,该公司虽然也经营板材类业务,但仅占整体营收的30至40%。

在产品策略上,鼎时达并不采取低价竞争模式,而是将定位放在中高端市场。该公司所售卖的产品以功能性与技术性为主,这种差异也体现在毛利结构上,集团整体毛利赚幅长期维持在30%以上,净利赚幅则介于10至12%。

他解释,这与五金产品本身的功能性密切相关。与一般消耗型商品不同,功能性五金配件具备功能定位,应用场景清晰,因此价格敏感度相对较低,加上市场上真正能够提供完整规格、稳定库存的业者有限,使得集团得以维持较高的毛利水平。

目前,鼎时达整体产品数量约介于2万6000至2万8000项之间。通过系统化库存管理,集团把产品区分成热销与慢销产品,并将平均库存周转天数控制在60至90天之间,在确保供应稳定的同时,把库存风险维持在可控范围。

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