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问题

1月前
1月前
1月前
问得多了,你得到的解释也就多,思维也就更全面,那么你也就慢慢在进步了。 警方数据显示,我国印裔同胞鲜少成为诈骗案的受害者,原因也很直接,那就是印裔会“不断反问”,导致诈骗犯的忽悠话术难以奏效。 如果你认为印裔人口比例本来就比较少,成为诈骗案受害者的人数自然比较低,那么另一组数据则说明另一回事——华裔成为诈骗案受害者的人数,远高于其他种族。 地区 华裔 巫裔 印裔 其他 东北县 949 384 126 138 西南区 369 459 55 60 威北 260 416 49 29 威中 469 517 79 88 威南 252 265 72 54 总计 2,299 2,041 381 369 2025年槟州诈骗案受害者族群分布 当然,这些数据只能反映部分事实,但不妨碍我们认清一件事:反复提问,是应对诈骗犯的有效手段之一。 毕竟,把一件事情“说清楚”,本就不容易。即便是合法合规的理财产品,你要销售人员把不明白的部分都解释清楚,会大大增加他的工作难度。这也是为什么真实世界里,重要的商业文件都有非常厚的附录,撰写合约的那方恨不得把所有可能发生的风险都写进去,哪怕只有百分之一的概率。 但是,要问清楚并不容易,大多数人甚至连该问什么都不知道。下面这些问题,将示范如何将一项理财产品的细节问清楚。 就以大家最常接触的信托基金为例。投资者就该问,这基金是 [vip_content_start] 投资什么市场为主?是本地,还是外国?如果是外国市场,那么这家本地公司是自己操盘,还是他们有海外同事帮忙?又或者这只是一只Feeder Fund?所有的资金是直接外包给外国资产管理公司?而这些公司的过往投资记录又是如何? 投资的资产性质是什么?是股票、债券、大宗商品,还是金融衍生产品?如果是大宗商品,那么是直接购买期货,还是购买大宗商品的ETF?如果是前者,会否有重大的 “移仓成本” (roll over cost),最后把本来就不多的赚幅消耗掉?如果基金名字和资产性质不相符,那么是不是一种错误销售? 基金的销售费用(sales charge)是多少?回购费用(redemption charge)又是多少?是不是任何时候都可以购买和回购?还是有特定的窗口期?这只基金是开放式,还是封闭式基金?如果是封闭式,期满之前提取会不会有额外费用?而资产估值是不是有所折现? 基金过去的表现如何?该基金的投资策略是不是锁死在特定主题,还是非常灵活,可以根据市场状况,把一部分现金放在债券来缓冲风险并提高收益?根据当下的市场状况,这基金真的和我的投资偏好相匹配吗?如果我有疑问,可以咨询谁?公司官网是不是有及时更新的信息,保持较高的透明度,好让我知道最新的变化到底怎么样?还是我只是每个月得到一份寥寥几笔,内容笼统且无关痛痒的简报? 如果该销售人员有办法一一回答以上提问,那么你大概率可以避开许多投资问题,也避免日后各种不必要的不愉快体验。 换做是股票投资也是如此。 该公司是做什么生意的?是真的有提供附加价值,抑或只是一家贴牌或者转销售的公司?供应商和客户这两端的议价能力如何?行业周期是怎么样?公司是否有足够财务能力挺过低谷期?如果有很多现金是不是意味着公司过于保守?公司能够在上升周期快速提高杠杆,把业务带到另一个层次?公司管理层是否靠得住?创办人会不会过了一阵子,就开始摆烂、躺平,然后把公司现金牢牢握在手里,不投资,但也不怎么愿意派发更多股息? 即便公司的基本面足够好,那么公司的行业是不是已经进入超级成熟期?如果已经是成熟期,那么公司的股息是不是足够慷慨和可预测?市场对这家公司有没有足够的关注度? 要知道,如果是如落西山的行业,即便是龙头老大的公司,其股票也不会得到市场青睐。估值今年看着是便宜,明年再看可能更便宜。顺带一提,即便公司有在成长,但如果公司创办人或管理层不愿意出来兜售公司前景,那么其估值就不可能高。这对公司来说可能不是什么,反正他们可以静静地赚取现金流,但是作为外部投资者就很辛苦,因为他们人微言轻,公司不愿意给你更多的股息,你就只能祈祷幸运女神有一天会青睐你。 这些都是许多投资股票之前,买股票当下,以及之后不断审视过程中,你给自己和公司提出的疑问。问得多了,你得到的解释也就多,思维也就更全面,那么你也就慢慢在进步了。 相关报道: 老千较难攻克印裔? 警官亲解背后原因
1月前
5月前
9月前
10月前
未来十年,我们将见证的不只是部分职位的流失,而是整个职场逻辑的重写。   四、新世代毕业生的5个建议 在这个变局快速的时代,我们不再只需要“博而全”的人才,而是能在多技能基础上,发展单点深度专精的实战者。换句话说:我们要知道自己擅长什么,并把那一点做到极致,然后放入多变的环境中去创造价值。 我们需要的是T型人才、π型人才,懂得跨界协作,也能在某一核心技术或领域上持续深耕。只有这样,才能在人机混合、产业融合、需求多变的世界中站稳阵脚。 ❶别做AI的替代品,要成为AI的驾驶员。 设计流程让AI帮你工作,提高效率和准确度,而不是与AI抢饭碗。 ❷把“人性”变成你最大的价值资产。 人类学思维,是新时代职场的底层逻辑——观察人性、理解感受、创造连结,这是AI模仿不了的。 ❸把团队合作变成创造价值的起点。 我们对学生的真正期望,不是死记硬背的理论,而是能在现实世界中,与他人共创、解决问题、感知现场。虽然现在“手机”可能是你最亲密的接触对象,但我们依然相信人际、团队沟通能力极为重要。 ❹改革教育制度,让学生“提前上场” 我一直主张,大学四年不应全待在校园里度过。 与其花四年学理论,不如将第四年变成“企业实习或创业实战年”:让学生提早接触现实世界,与AI共事、与数据共存、与多元文化协作。这比任何一门考试都更能训练未来能力。 ❺把“灵感”与“感受力”变成竞争力。 未来不是“资讯最多”的人胜出,而是“能感受到世界变化”的人胜出。人类的灵感来自触碰、空气、语气与直觉,而非伺服器里的资料库。有时放下手机,多看看世界,也许你会发现有些现实问题能被你和AI 所解决,从而发掘机遇。 五、我们应为年轻人打造怎样的未来? AI今日扮演的是一个“通才知识库”,但我们预见的下一步,是AI Agent成为一支专才型劳动力。我始终相信,像VibeRe这类低代码或无代码的Agent编程工具只是起点——真正的“全自动自主系统”即将出现,人类将不再是指令的输入者,而是目标与策略的定义者,AI则自行设计执行逻辑并不断优化。 能够自动处理流程、理解语境、接收任务并执行复杂操作。未来的企业、政府与创业团队,将需要一整套“AI劳动力管理系统”。这代表,人类不只是使用者,而是AI Agent的管理者与协作者。 在这样的未来中,每一项产品与服务都将“即时升级”:功能标准与品质不再稳定,而是根据最新技术持续演进。因此,年轻人不仅要学会怎样使用AI,更要理解AI如何进化、如何与其他系统协同、如何为自己与社会创造价值。 今天的大学生不是知识太少,而是“与世界的距离太远”。AI已经进入职场,教育不能再只待在象牙塔里教知识,而要重新设计学习的现场感与即战力。 每一位毕业生都应该能够清晰地陈述:在他们的学位与求学历程中,曾经经历了什么挑战、做过什么实践、测试过哪些想法,并从中学会了什么。他们不应该只是被动完成学业要求,而应主动走入社会、产业或研究领域中,把所学套用在真实情境中,去试验自己所相信的观念,培养出真正的自我与方向感。 对2025年即将毕业的你,我们有以下建议: 问问自己:我未来能否善用AI与其协作,而不是被其取代?这不只是技术问题,而是心态与应变能力的展现。 寻找能让你价值发挥的场域。不一定是高薪名企,而是能让你持续学习、累积实战、主动参与决策的环境。 将AI视为你的职涯助力,而非威胁。透过AI提升输出效率、扩展思维、实现创意,这将是你与他人拉开差距的关键。 最重要的是,不停问自己:“我能为别人解决什么问题?”答案会是你价值的起点。 我们希望学生能在多变与挑战并存的未来中,培养出主动发掘、面对问题与创造价值的能力。对于即将步入社会的毕业生来说,重要的不只是知识的累积,而是能否将所学转化为行动、协作与创新的能力。 在当今职场,企业愈来愈重视那些能提出解决方案、主动优化流程、提升顾客与用户体验的团队成员。换言之,企业寻找的是能够带来改变与成效的人才。 因此,学生在学习历程中可以尝试更多实践与设计导向的任务,从中培养观察问题与解决问题的能力。学生应该在课堂中与现场中学习如何观察、定义、设计与实验,进而提出有价值的改变建议。 我们也鼓励毕业生持续学习与深造,无论是硕士研究、专业证照,还是实际投入某一领域的应用与研究,这些深度积累都将有助于建立更具差异化与不可替代性的个人价值。因此,教育应该更积极地训练学生“解决问题”的能力,而不只是“指出问题”。我们需要培养的是问题导向(problem-based)、设计思维(design thinking)、以及实践导向的学习文化。只有懂得提供具体行动方案与实验精神的人,才能在AI浪潮下脱颖而出。 我亦大力鼓励持续进修与终身学习。除了职场实战,更应鼓励年轻人追求硕士学位、专门研究,甚至攻读博士或进行专项学术探究。这些“深度学习”的历程,将有助于他们在AI社会中建立独有的知识结构与不可取代性。 大学的价值,不再只是传授知识,而是提供技能与方向的启蒙。知识会透过AI个人助理随身相伴,AI导师(Tutor)与辅助工具将无所不在,让学习门槛大幅降低。当知识变得易于取得,重点就不再是“知道什么”,而是“怎样运用、整合与创造”。未来,越来越多无需思考的“低认知劳动”将由AI Agent接手,真正有价值的是那些具备判断、想像与创造能力的人。因此,我们更要具备一种创业者的心态:不等待指令、不依赖制度,而是主动定义问题、寻找资源、创造价值。、专门研究,甚至攻读博士或进行专项学术探究。这些“深度学习”的历程,将有助于他们在AI社会中建立独有的知识结构与不可取代性。 AI已经进入职场,学习方式与应用场景也在不断转变。 “我未来如何与AI协作?我的价值要从哪里来?” 我们的责任,不是为他们安排一条稳定的路,而是教会他们在混乱与变动中创造秩序、创造价值。 上一篇文章: 【多点AI】面对未知的十年,年轻人该如何准备?献给2025年毕业的一代(上)
11月前
11月前
11月前
1年前
1年前
成为高原的民宿管理人,从孤独的书房走入“热闹”的俗常。我天性孤僻,现代说法即是超级I人,因而必须面对面接洽人客的工作我难以胜任,倒是喜欢躲在幕后间接对话,比如用文字。 而管理民宿处于静默与热闹两个极端的中间,起源于现代Bed and Breakfast延伸的民宿租屋概念,不若传统连锁饭店的管理方式,租客可以按照事先收到的入住指示,自行领取房卡钥匙,无需见到屋主或负责人即可登堂入室,退房亦然,因而全程除了透过订房平台的简讯沟通,宾主双方几乎不会碰面。 住客如潮汐往复循环,管理者则像是日日前往沙滩捡拾漂流木的浪人,推开门才入眼前一批人遗留下来的痕迹。有时可以从仅一宿的生活习惯推断出对方的卫生程度,或是从天翻地覆如核爆后废墟般的房子想像人性的自私自利。这样从未照面却目睹他者肠胃发肤遗物的关系非常微妙,无论想赞扬他们把碗盘清洗干净的体恤,还是咒骂他们将草莓沾惹在沙发上的愚昧,都只能在自己心底默默演练——当然,也可以在订房平台上留下或好或坏的评价。 所以我说管理民宿是介于幕前与幕后之间,虽没有和当事人直面接触,却在某种程度上交办了许多事项,住前住后的具体屋况成了一种另类的“热闹”讯息,仿佛每一件皱成一团的棉被都是被冲到岸上的奇形怪状的漂流木,仔细端详还能看出刻蚀在个中的隐喻。 虽说我们几乎和住客处于平行时空,他们后脚离开,我们前脚才进去开始收拾;但也有些情况必须露脸,比如客人开口提出特定要求,我们就得连夜送到民宿去。“你们这里没有水桶吗?我们需要在浴室里使用水桶。”“你们棉被和枕头套的洗衣粉味太香了,呛得我们整晚睡不着,可以现在过来替换吗?”“我们出门时忘了关窗,下大雨把房间地板泼湿了,可以上来帮我们抹干吗?” 文字要比语言更具杀伤力 人客的金口如一道令箭,为了遵循这个市场定下的游戏规则,破关斩将,赢得高分,升级买装备,我们此时就必须有求必应,把肚子里所有汹涌翻腾的脏水都暂且压下来,挂上所谓的职业表情,套入一种自我催眠的人设,提着拖把水桶如持枪握剑的勇猛战士,准备踏入第一前线,打怪杀敌赚取经验值。 必须在住客在家的时候进屋,才能确保他们个人财物的完整,同时保障我们的声誉清白,然后按照要求替换被套床套,或是帮他们把不小心上锁的房门用备用钥匙打开,这个时候就会罕有地瞥见彼此的真面目—— 原来是一组说着标准京片子的中国人,但看他们身边带着和孩子用流利英语对话的佣人,猜测是旅居小岛国的海外中国人;或是另一次,前来应门的是一位头发剪得非常短、打扮中性的女生,一进门便犀利指示我们擦干被雨水濡湿的区域;还有一回,在整理房间时发现了埋在被窝里的泰国护身符,照了张相发给对方询问,未走远的他们立即折返回来,从电梯走出的是一位看似非常年轻的少年人…… 也有不露脸却留下非常深刻“印象”的住客,而味道就是一种无形却饱含了极多讯息的介质。沙地阿拉伯的住客离开后,我们有整整3天都还能在屋内闻到他们身上的甜腻香水味,是玫瑰麝香的前调、茉莉雪松的中调,还是佛手柑辛香料的后调?或许在那样的空间里,我们能够凭借嗅觉开启一条路通往天方夜谭的国度,看见月光下的沙漠与毒蝎。 如此现代经营模式已算是和消费者最低限度的接触了,不过这个时候我才发现文字要比语言更具杀伤力。一次,一组租客嫌老旧公寓大楼的停车场和走廊非常破败,犹如闹鬼的凶宅,这一点在常年湿气厚重的高原算是一项不可抗力因素,楼房外墙时有发霉,选用的建材又不若四季分明的日本那样易于保养,加上本地管理层常有怠惰,身为房东尽管每月准时缴交高额的管理清洁费,不见太多改善也相当无可奈何,只得把主控权集中在自己的单位内,尽量打理得一尘不染。 租客无法容忍公共区域的残颓,立即退租之余还大发雷霆,将怒气一股脑地喷发在住房平台上,每项点评的一星评价都是一道尖锐的审判,“闹鬼”、“肮脏”、“货不对办”等字眼如火山熔岩滚烫流泻,甚至连理性最后的底线也没能守住,在文末直接撂下一句“Fxxk you”。 明明一切都是无声的文字,写在静态的网页上,却犹如刺耳的咆哮,喊出了冲出荧幕的分贝。我们目瞪口呆,却也没有太多时间玻璃心碎,游戏规则明摆在那,想要在这个大饼丰润的饭店业分一杯羹,就得有欲戴皇冠,必承其重之心,或是粤语说的食得咸鱼抵得渴。他人情绪失控,我们更要理性应对,处理妥当,然后继续见招拆招。 我们不只要接收每一波人潮留下的肉身遗物,有时也要消化他们的情绪渣滓,然后才恍然,握在我手中的吸尘器,原来吸纳的不只是尘絮与头发,还有众多不知脸面者带到他方旅地来的喜怒哀愁,无论赞美还是谩骂、批评还是建言,通通被我吸进了时光的集尘袋里,沉积在朝朝暮暮之间,变成我身后一则则光怪陆离的打扫物语。
1年前
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