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接班

2月前
六日议言堂·凿石志 文:刘守权(永平县议会县议员) 每当一个社团改选、一个组织换届,或一场社区活动筹备时,总会听到类似的感叹:“现在的年轻人不愿意接班了。”从乡团、庙宇组织到华校董事会,许多组织都面对同样的困境,领导层逐渐老化,而年轻面孔却越来越少。 于是,问题似乎变得简单:年轻人缺乏责任感,不愿承担责任。然而,如果真是如此,为什么我们又能看见许多年轻人愿意花时间经营网络平台、参与公益活动、组织露营、策划市集、投入创业等?他们并非不愿意付出,而是不愿意以过去的方式参与。 或许,我们应该重新思考,到底是年轻人不愿接班,还是我们从未认真理解他们为何不愿接班? 过去的组织运作模式建立在一个相对稳定的社会环境。一个人从青年时期加入社团,经过几十年的磨练,最终接任领导职位,是再自然不过的事。然而,今天的年轻人面对的是截然不同的现实。相比上一代,他们拥有的选择更多,但承担的压力也更大。 与此同时,不少组织仍然沿用数十年前的管理模式。当年轻人提出新想法时,得到的往往不是鼓励,而是“以前都是这样做”的回应。当参与感和影响力不足时,他们难以找到留下来的理由。 事实上,年轻人不是拒绝责任,而是拒绝没有意义的责任。他们希望自己的付出能够带来改变,希望自己的声音能够被听见,希望参与的过程能够产生价值。当一个组织只要求他们帮忙搬桌椅、处理杂务,却很少让他们参与决策时,他们很难对组织产生归属感。久而久之,所谓的“培养接班人”,只会变成“寻找帮手”。 更值得反思的是,我们是否把“接班”理解得过于狭隘?许多长辈期待年轻人接手现有组织、延续既有模式,但年轻一代未必认同相同的参与方式。 事实上,一个组织真正需要的,不是寻找与上一代一模一样的接班人,而是愿意接受新世代带来的不同思维。接班不应只是职位的交接,更应该是观念的更新与价值的传承。如果一个组织希望年轻人留下来,就必须给予他们空间、信任和机会。 未来属于年轻人,这句话我们说了很多年。但如果年轻人的意见始终无法进入决策层,如果创新总被经验压制,如果参与只是形式而非实质,那么再多关于“培养接班人”的口号,也难以改变现实。 年轻人并没有消失,他们只是选择了能够看见希望、感受到价值的地方投入时间与热情。问题从来不是年轻人不愿接班,而是我们是否创造了一个值得他们接班的环境。只有当组织愿意改变,接班才不再是一场世代之间的焦虑,而是一种共同创造未来的期待。     更多报道,请见Newswire、Newswire。
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