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希尔米

2小时前
(新山11日讯)随著“柔佛—新加坡经济特区(JS-SEZ)”的开展,人才问题乃是发展特区的关键因素之一,如何培养具备国际竞争力的本地人才,俨然已成为州政府、企业与社会共同关注的重要议题。 在此背景下,柔佛人才发展理事会(JTDC)透过系统化的布局,积极展开与推动各项人才培育,与协助配合相关领域的人才招揽计划,强化本地人力市场,注入源源不绝的活力,加速经济特区发展的步调。 理事会首席协调员希尔米在接受Newswire《大柔佛》社区报的访问时表示,JTDC主要通过三个支柱,开展与推进人才发展工作,其核心目标是了解劳动力市场现状,并未相关行业供应相应的人才。 他指出,第一支柱就是数据库与职业匹配,其功能是收集并利用数据,来反映人才与反映职位的情况。 他说,当局所收集的数据来自社会保险机构、MyFutureJob、JobStreet等平台的求职者与就业数据,以及高等教育机构,如马来西亚工艺大学和技术学院的毕业生数据,并通过“职位匹配”项目,将人才技能与行业要求相匹配。 “这个环节具备洞察市场的特点,可监测劳动力市场的动态,包括招聘趋势和毕业生进入市场的流动情况。” 他补充,以目前的外资投资趋势来看,技术领域人员是最为迫切需要的人才。 为此,在第二支柱中,JTDC著重于教育、培训与发展,以期培养出可符合当前趋势的人员。 他说,理事会推出了一系列系统性措施,涵盖从培训到就业的完整路径。其中的“JTDC Connect”项目专注于青年群体,课程内容包括人工智能素养、履历撰写、职涯规划,以及行为态度训练。 “在职前辅导方面,理事会不仅教授求职技巧,还细致到穿著规范、沟通方式甚至握手礼仪,透过模拟面试,帮助学员建立信心与专业形象。” 他特别提到,当求职者在面试中失败时,他们会被引导至第二支柱进行针对性培训,以弥补差距,意即为他们提供技能差距培训和过渡培训,甚至包括创业培训。 值得注意的是,JTDC不直接执行培训项目,而是作为协调单位,将人才引导至相关培训机构或单位。 他透露,理事会积极推动企业参与人才培养。例如鼓励企业提供更具吸引力的实习津贴,这不仅增加实习工作的吸引力,也让企业能够提前筛选潜在员工。 此外,针对辍学青年,JTDC 推出“培训与安置”计划,将他们培养为本地普通工人,从而减少对外籍劳工的依赖,提升本地劳动力参与度。 至于第三支柱,指的则是机构与大学转型。他说,理事会确保与工业界展开紧密合作,共同开发课程,确保学校培养的人才符合行业最新技术要求。 同时,理事会也促进教师到英国、美国或中国等地的顶尖大学进行交流培训,或开展联合研究项目,确保教育机构配有适当的设备,并提升其培养行业所需人才的能力。 “上述三个支柱是环环相扣的。通过第一支柱了解行业需求;如果人才不符合要求,则通过第二支柱进行培训;而第三支柱则从长远出发,确保教育体系能够持续输出高品质人才。我们就负责协调与这些跨机构合作。” 希尔米认为,人才发展的重点在于建构完整的竞争能力(Competency),其中,最重要的就是“ASK原则”,即态度(Attitude)、技能(Skill)与知识(Knowledge)。 他说,态度是最基础且最关键的要素。技能与知识可透过后天学习获得,但态度往往在进入职场前,甚至从家庭教育阶段就已逐步形成。 “态度决定一个人的纪律,而纪律体现在长期重复的行为习惯中。例如,一些在新加坡工作的柔佛人,为了获得更高收入,能够坚持每天凌晨四、五点起床通勤,这种自律正是态度的具体体现。” 他续说,技能指的是完成工作所需的专业操作能力,而知识则是相关的理论基础与学术储备。三者可相辅相成,但唯有态度,决定了一个人是否能够持续成长与适应变化。 他指出,JTDC发现,年轻人在职业态度方面存在明显的劣势,尤其是疫情期间,长期接受线上教育的一代。 他说,首先,他们缺乏基本礼仪。不少求职者在面试时穿著拖鞋、凉鞋或随意的恤衫,显示出对职场基本规范的认知不足;其次是沟通与社交能力的缺点,包括不会基本的握手、不敢进行眼神交流、不懂得撰写规范履历,或应对面试问题。 “更令人担忧的是部分行为失当,例如用不礼貌甚至粗鲁的语言回复面试邀请电邮。这不仅影响个人形象,也直接降低了被录用的可能性。” 他补充,一些本地工程师或专业人才抱著“高高在上”的心态,不愿从基层做起或到工地工作。这种被称为“心理障碍”的现象,成为人才发展中的隐性阻碍。 希尔米表示,柔州当前正处于高速发展阶段,经济特区被视为国家级战略项目,目标是将柔佛打造为“亚洲的第二个深圳”,然而,目前柔州确实面临挑战,即人才持续流向薪资更高的新加坡。 他说,由于汇率差距明显,政府难以阻止这一趋势。因此,相关策略必须转向持续产出人才,以及从其他州属吸引人才流入。 不过,他认为,新兴产业的发展也为柔州带来了新的机遇。以数据中心为例,此投资项目不仅创造了大量就业机会,还带动了产业生态链的发展,为本地人才提供了更具竞争力的薪资。 实则上,他认为,在人才发展过程中,企业的参与尤为关键。透过教育基金的设立,政府与企业合作,可以绕过传统拨款流程的限制,直接用于改善学校基础设施、提升教学环境以及推动学术交流。 “环境、社会与公司治理(ESG)理念的兴起,也促使企业更加重视本地人才培养与社区贡献,这不仅提升企业形象,也有助于建立长期稳定的人才供应。” 在企业文化层面上,希尔米以跨国企业摩托罗拉为例。他指出,该公司倡导的“始终尊重他人”与“坚定诚信”价值观,值得借鉴。这些核心价值不应只是口号,而应成为每一位员工内化于心的行为准则。 希尔米补充,未来10年内,理事会将依照步骤推进及严格遵守所有计划,并持续打好坚实的基础,并确保教育机构更新课程内容,以培养正确且符合需求的人才。 “政府、企业、教育与个人必须在各方面共同努力,以期实现‘第二个深圳’及‘前进柔佛’的愿景。”
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