大马有3500多家油气企业、贡献经济约20%，过去10多年，油气业走向结构改变，石油产量递减、进口依存度攀升，而下游制造业崛起、天然气贸易稳健。近期叠加中东冲突，一度导致石油危机与供应链受阻。身处其中的企业如何自处？本刊专访2家上市油气集团，让实战的业者，剖析行业新格局的真实体感与突围方向。
戴乐集团：力争“中游”增强能源安全
戴乐集团（Dialog Group Berhad）设立于1984年，1996年上市，是本地油气业老字号、交易所富时70指数成分股之一。
ADVERTISEMENT
其业务涵盖上中下游资产与服务。中游是储罐码头，下游则从事综合技术服务、工厂维护、石化产品、数字化技术和解决方案等等。
评论大马原油业现状与挑战，戴乐集团发言人表示：“上半年的地缘政治冲突加剧了全球对能源安全的关注，也凸显石油与天然气行业持续的重要性。原油仍是生产各类关键炼油产品的主要原料，而这些产品支撑着人们的日常生活，因此油气行业在全球能源体系中仍然扮演着不可或缺的角色。”
储罐设施紧急时刻保障供应
戴乐集团坦言，当外围局势紧张、供应链持续中断尤其是海上重要航线受阻时，导致价格、物流和保险成本波动加剧，近期的运输成本和保费的确有所上涨。
该集团认为，在外围局势不稳和供应链脆弱的情况下，中游存储与基础设施是支撑能源韧性的关键设施和保障能源供应的重要枢纽。
“2000年起我们在Kertih码头首次涉足中游储罐设施业务。如今有3个策略要地，即Kertih、丹绒浪沙及边佳兰深水石油终站旗舰项目，总容量达510万立方公尺，已是东南亚第二大储罐终站兼营运商。”
戴乐集团指出，其占地1200英亩的边佳兰深水石油终站，是世界级的油气和石化产品仓储物流中心，有超过1000万立方公尺的存储容量，还有24公尺的深水码头设施。
“这能巩固大马作为亚太地区重要仓储中心的地位，在发生全球供应中断或危机时，能可靠地获取石油储备、增强能源安全。”
而且，我国对进口石油产品的依赖日益加深，戴乐集团认为，投资国内油气生产及配套基础设施，例如储罐码头，能增强整体缓冲能力和存储布局。
“此外，公私加深合作，也有助推进基础设施，建立有韧性且一致的系统，增强供应安全，使大马保持自给自足、结构稳健，更好地抵御潜在的地缘政治瓶颈和外部干扰。”
优化旧油田+多来源策略
开发潜能加强灵活度
无论如何，戴乐集团认为，真正的能源韧性需要强大的上游基础，以维持国内油气生产稳健。
在目前的背景里，该集团可以做的是在上游业务利用参与度，优化成熟资产的产量，释放已发现资源的潜力，并加速边际油田的开发，以此支持国内资源持续创造价值。
至于众多油气业者，该集团认为，大家应采取有前瞻性和多管齐下的策略，以韧性为核心。
“为了降低外围风险，企业需要增强供应灵活度和缓冲能力，各国应保持能源来源多样化。避免过早放弃任何单一能源，或过度依赖一些能源。”
戴乐集团强调，平衡且多来源策略很管用，例如规划石油储备，让能源生态系统保持可靠，即使在突发的全球紧急情况下也能迅速反应，保障长期国家能源安全。
“应对政策上的不确定，则需要营运商、监管机构和国家实体之间更紧密合作，才能建立较清晰的治理框架、更可预测的投资环境。”
相比石油的净进口状态，天然气净出口强劲。在这样的能源格局里，戴乐集团认为，天然气的重任是成为“过渡能源”，在我国往低碳经济转型过程中扮演着核心角色。
该集团表示，工业扩张、数字基础设施加快发展，全球对电力需求持续增多，使到能源系统压力日益严峻。这个时候，天然气与再生能源一样，是稳定可靠的基础负荷能源。
“安全的电网需要天然气和再生能源整合，二者协同运作，共同提供所需的稳定性、可靠性和容量供应。”
灵活走向新能源角色
面对更多的能源需求、技术和可续发展要求，油气服务商该如何适应新角色？戴乐集团认为必须灵活转型，利用技术提高效率并加速碳减排。该集团以本身贯穿上中下游的多元化业务为例，指出这就是其核心竞争力。
“我们已服务着再生能源领域，而且能按照需求扩大服务规模。在中游业务，除了储存传统碳氢化合物和石化产品，还在浪沙和边佳兰石油终站建造再生燃料储罐设施。”
该集团举例，旗下于2023年启动的浪沙终站（3）再生燃料储罐设施于2025年3月投入运营，当时的启动容量为2万4000立方公尺。随后，该集团将此储罐容量再扩大15万立方公尺，预计在2026年第三季营运，其中10万立方公尺容量专门用于一家再生燃料生产商。
此外，其联营的边佳兰终站（2）正开发额外的27万2000立方公尺容量，专用于边佳兰生物炼油公司，预计在2028年上半年竣工。同时，内部技术服务团队是上述储油终站的总承包商（EPCC）。
“开发可持续和再生产品储存设施，符合往低碳经济转型的做法，而且能持续拓展产品和解决方案，与环境社会治理议程相辅相成。”
大马资源仍丰富 续拓展能源价值
谈到油气业未来，戴乐集团表示，大马拥有丰富的油气资源，这是强大的天然优势，应继续开发和优化，创造可持续的经济价值。
“围绕这些资源建设完善基础设施，能最大限度地发挥潜力，增强长期能源安全和整体系统坚韧。”
戴乐集团审视自家策略，与上述理念契合，即持续拓展整个能源价值链，涵盖上中下游领域。
“上游是油气田开发、改造和再开发活动，以此扩大版图，做到高效开采和最大化地利用国内资源。”
在中游，该集团正扩建边佳兰深水终站储罐网络，如前所述，打造基础设施支持能源安全。
“同时，内部的下游综合技术服务将得到加强和利用，以支持上中游机遇，提升整个投资组合价值。”
大马油储量 东南亚第二大
根据大马投资发展局（MIDA）官网，我国是东南亚第二大石油储量国（次于越南），并且，液化天然气生产设施也位居全球最大之一，无疑给了油气业者基础十足的经营基地。
| 普通会员 | VIP |
VVIP | |
|---|---|---|---|
| Newswire平台内容 | |||
| Newswire公开活动 | |||
| 礼品/优惠 | |||
| 会员文 | |||
| VIP文 | |||
| 特邀活动/特级优惠 | |||
| 电子报（全国11份地方版） | |||
| 报纸 | |||
1974年以来，我国已生产90亿桶石油及50兆立方英尺天然气。目前仍日产66万桶液体燃料和约70亿立方英尺天然气，剩余的商业储量估计超过170亿桶，分布在400多个油田，其中，天然气占四分之三。
MIDA指出，油气业对大马年度国内生产总值（GDP）的贡献率约为20%。整个行业活动可以分为上、中及下游，共有超过3500家大大小小的油气相关企业，以国家石油公司（Petronas）为核心，其余是国际石油企业、能源公司、油气服务与设备（OGSE）公司，以及制造与工程公司。
绝大部分油气公司或1883家属于OGSE类型，大马石油资源机构（MPRC）资料显示，2024年OGSE行业收入约达945亿6000万令吉，其中，100大OGSE贡献了77%的收入。
油气公司的生意主要是承接国油合约，毕竟国油掌握了开采权。除了国油，油气公司还能承包其他跨国公司的工程。
此外，油气公司能承接砂拉越石油公司或沙巴能源机构的项目。同时，还可以往海外发展，到东南亚、中东、非洲等地服务当地的能源机构。
万特能源 ：蜕变为“高定”油气服务公司
万特能源（Vantris Energy Berhad）前称沙布拉能源，最近完成重组活动重新出发，仍然是本地主要的综合能源服务供应商之一，从油气勘探到修复，服务包括工程与施工、营运与维护，钻井与完井，涵盖上游产业链，业务遍及全球10个地方。
“大马油气行业正处于转折点，受到结构和周期压力的共同影响。”万特能源首席执行员莫哈末赞利（Muhammad Zamri Jusoh）点出油气业3大挑战。
他说，首先资源枯竭不可避免。由于产量下降和国内需求上升，我国从石油净出口转变为净进口国。新发现的油田规模却越来越小，开发难度也越来越大。
“这意味着未来的产量增长，将更多地依赖提高采收率、改造现有油田，以及审慎部署资本，而不是依赖于发现大型新油田。”
其次，他指出，外部环境愈加不确定和动荡，导致能源价格波动、供应链受阻及物流成本上升。这些因素直接转化为成本压力、项目经济效益下降，以及整个价值链采购周期延长。
“同时，石油业面临着国内外政策、监管和结构方面的转变。从财政制度和联邦与州之间的互动不断变化，到脱碳要求，营运环境变得复杂且难以预测。”
全能发展新旧油田
油气公司在这样的环境里该怎么做？曾在国家石油公司任职超过25年的莫哈末赞利，以万特能源为例，指出该集团有综合能力，能够提供近乎端到端解决方案和服务，从油田开发、生产资产、营运和改造，到老旧设施退役。
“我们能促进新油田的开发，也可以最大限度地提高成熟资产回收，同时确保项目安全、高效且成本可控地完成。”
他还透露，为了应对成本压力，万特能源有相当一部分采购，都是与本土公司进行，不但能支持国内供应链增长，也提高成本效益、迅速响应和执行。
价值链竞争力待提升
展望未来，他认为，大马油气服务业最大的机遇关键在于提升价值链，从服务执行到技术权和出口能力，尽管某些方面目前仍有不足之处。
“数据显示，OGSE对经济贡献不小，但该行业仍然分散，研发投入不够，有待提高生产力和全球竞争力。”
他还指出，全球需求不断提高，营运商更加挑剔，倾向于技术复杂、高度可靠和成本效益高的解决方案，尤其是在油田优化、深水开发和退役方面。
因此，能够提供超越同质化服务的大马企业，会有明显的机遇。莫哈末赞利说，万特能源就是朝着这个方向前进，构建综合能力，囊括工程、制造和海上作业。
成本导向型OGSE走向技术型
“就如子公司Total Marine Technology（TMT），为水下和恶劣环境作业而设，设计、研发和交付高技术解决方案，包括水下机器人/遥控潜水器（ROV）、水下设备、油井服务和工业设备，支持钻井和完井、检测和维护、轻型油井干预和退役等，其工具和系统已在澳洲和巴西等市场被使用。”
他说，TMT结合内部工程、设计、制造和维护能力，显示OGSE企业从单纯的服务执行，转型为拥有技术、定制工程，甚至可出口的解决方案。
“最终，行业竞争力将取决于油气公司能否从以成本为中心的承包商，转型为以技术为主导的解决方案提供商。这才是可续增长的源泉。”
以现有能力纵横扩展
莫哈末赞利认同，能源服务商的角色正在扩展，不仅横向扩至资产（油气田）周期的各个阶段，而且纵向扩展至新的能源和脱碳领域。
“传统上，服务商侧重于执行。但在未来，必须成为解决方案伙伴，为客户提供的支持，要贯穿整个周期，从开发和营运，到退役和能源转型。”
他解释，这种演变由两大因素驱动。首先，技术和营运渐复杂，营运商要求更高的效率、更低的排放和更可靠。服务商就必须深化工程能力、数字集成和技术专业。
“其次，能源转型不再是纸上谈兵，而是可以投资且加速推进的。碳捕获、利用和封存 （CCUS）等技术，已是脱碳路径和净零排放目标的核心。”
对于本地能源服务商而言，他看到这是创造了天然的契合点，但关键在于如何巧妙地重新利用现有油田资产和能力，并将其拓展到碳捕获与封存（CCS）和其他转型相关的领域。
“对万特能源来说，这是业务的延续，而非偏离。我们也参与CCS相关项目，把现有的油气能力，应用于能源格局新阶段。”
他举例，其欧洲的Aramis碳捕获封存项目就是新兴的经验。未来，与CCS开发相关的海上运输和安装项目，他们也可以提供支持。届时，其现有的海上执行能力或可应用于CCS相关的建设。
“本质上，本地油气服务提供商未来的角色，不只是为行业提供支持，更是助力行业转型，连接当今的油气现实与未来的低碳能源体系。”
看来，受资源限制、价格敏感型的油气企业，早有自觉地寻求拓展机会。世界迫切追求能源安全，很多行业最终走向新能源。不过，转型并非丢弃本业，而是在庞大的上中下游价值链里，找到自家能延续发挥之处，掌握可续未来。
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT
