2005年，在高精密工程领域已打下稳固基础的有恩仕（UMSINT,5340,主板工业产品服务组），由创办人兼首席执行员梁世光带领团队，在马来西亚投资发展局（MIDA）牵线下从新加坡到槟城，于柔府以每平方尺9令吉买下3万平方尺地段设立生产厂房，以应付日渐增加的订单。
“董事部当年曾经质问为何要到这样‘ulu’（荒郊）的地方设厂，我回应集团必须寻找能够降低和平衡生产成本的地方，21年后，相同地点的无人工厂已经动工，预计2年后启用。”
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今天，有恩仕在柔府的厂房地段已从3万平方尺扩大至100万平方尺；新加坡的厂房继续以研发为主，柔府厂房负责高量生产，过去4年内，有恩仕已经在全球的厂房投入1亿5500万新元（约4亿8900万令吉）。
无人工厂的概念来自UMS集团面对寻找熟练人才的困境，才决定采用自动化、机械化和人工智能（AI）的流水线，这个方式几乎不需要操作人员，只需要程序员和支援工程师。
首家马股二次上市狮城公司
去年，有恩仕在马来西亚二次上市，成为首家在马股主板进行二次上市的新加坡上市公司。有恩仕上市以后，一直坚持每个季度派息，让股东都能真正享受公司的收益，也是激励集团不断进步的策略之一。
有恩仕2025财政年营收按年增长4%，从2024财政年的2亿4210万新元增至2亿5110万新元（约7亿9200万令吉）。半导体业务仍是主要集团的增长动力，零部件销售额按年增长10%，达到1亿2120万新元（约3亿8200万令吉），反映出原重点客户及新重点客户的需求皆有所增加。在集成系统方面，客户的需求也正在走强。
从地域分析，得益于新重点客户的订单，马来西亚市场的营收大幅增长91%，台湾地区及其他区域市场也实现强劲增长，突显出集团全球业务版图的持续扩张。
无人工厂应对招聘困境
梁世光说，尽管有恩仕提供优渥的待遇，但集团近年参加职业展招聘新人时面对一个奇特现象，多数00后不大愿意踏入工厂，甚至提高待遇条件后也只能勉强招到少数的00后。
他自认有恩仕的待遇不差，工作环境非常好，福利也不错，可是很多年轻人还是不愿意进入精密加工行业。
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“00后情愿在冷气办公室里当白领，也不愿意当个有相同待遇、甚至更好待遇的工厂职员（在工厂内工作）。这也是我们与其他同行面临的挑战，所以，在应对客户订单和集团的永续性成长，我们只能采用无人工厂的策略。”
梁世光强调，无人工厂并非完全无人类，而是工作人员通过已设置的程序，对机器下达指令后，运作工程完全使用自动化的机器操作。
梁世光1979年从越南移民到美国，过后开始半工半读的生活，21岁的梁世光凭借设在车库里的2架车床机，赚到了人生第一个100万美元，自此与精密工艺结下不解之缘。
66岁的他坦言自己从创业至今尚算顺利，或多或少与自己的运气比较好有关，可是一切仍需依赖正确的商业策略和强大的企业实力。
秉持3大经商原则
在半导体和精密工程行业深耕40年，经历2000年的互联网泡沫、2008年全球金融危机，还有近年的冠病疫情后供应链危机，梁世光的3大经商原则，让他没有太多后顾之忧；第一是必须保持热诚，二是不要有任何债务，第三则是不要害怕失败，必须虚心学习。
他也把相同的原则用在个人生活上，向来都是购买自己能力范围内的东西，包括购车买房也是全额付款，这种经验更是为有恩仕塑造稳健且高利润的商业模式。
“有恩仕的稳定财务状况，一直有投资者愿意加入成为合作伙伴，我们则通过股权分配加强投资者的信心。”
多元策略 提前布局
减轻中东战乱影响
有恩仕除了半导体和精密工程，也把业务拓展至航空航天，这种多元化布局是公司策略之一，但是，了解危机的有恩仕向来会提前做准备，各种业务的原料储存量可连续使用一年，所以今年3月开始的中东战乱，并没有对有恩仕构成太大影响。
有恩仕向来坚持环境社会治理（ESG）概念，尤其半导体和精密工程是高度需要用水的领域，工厂范围内的30%用水都是再循环使用，加上太阳能光伏板等。
作为一家强调ESG、有盈利和具备成长潜力的公司，有恩仕不会对马股或新股的整体表现感到担忧，同时相信投资者会对有恩仕给予合理估值。
总部位于新加坡的有恩仕，通过旗下子公司提供整合性的高精密工程与制造解决方案，涵盖复杂精密加工、钣金制造、表面处理及次模组和完整模组的组装服务，客户群包括财富500强企业，以及在纽约交易所、纳斯达克、新加坡交易所、泛欧交易所等地上市的跨国公司。
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