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财经

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发布: 2:03pm 14/07/2026

伟事达

总裁信心指数调查

伟事达

总裁信心指数调查

伟事达调查:次季总裁信心初步回升 仍低于100点荣枯线

伟事达调查:

(吉隆坡14日讯)(Vistage)显示,第二季总裁信心扭转上一季的急挫表现,回升至78.2点,按季上涨6.1点或8.4%。

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此次信心回升的背景是美国与伊朗达成了一项框架协议,旨在结束那场持续四个月的冲突;该冲突曾扰乱了全球至关重要的能源通道之一,并引发了国际市场的动荡。

尽管总裁信心有所恢复,该指数仍低于100点的荣枯线,并比上年同期水平低14.2%,显示这只是阶段性反弹,整体信心依然保持谨慎,尚未实现全面复苏。

伟事达调查:

在之前的第一季调查,该指数骤降29点或29%,跌至72.1点,并跌破100点荣枯线。

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调查显示,本季度六个分项指标中有五项上升,唯独“当前状况”一项例外。

当前经济状况的分项指数在第二季度进一步下降8点,至59点。总裁们认为当前经济形势依然严峻,因为该指数较上一季度下降了11.9%,较去年同期下降了28.0%。

对经济状况的预期的分项指数从上一季度的45点上升至70点,涨幅达55.6%。这表明总裁们预计全球能源危机最严重的时期可能已经过去。尽管有所回升,但该指数水平仍比去年低28.6%,预示着未来几个季度的经济形势依然充满挑战。

预期就业变化的分项指数本季度升至120点,较上一季度增长5.3%。虽然该指数比去年低7%,但由于其仍保持在100点以上,显示出企业招聘意愿依然强劲。

固定资产投资计划指数小幅上升9.4%至116点,反映出更为乐观的投资预期。总裁们的计划固定资产投资仍比去年同期低7点,显示出自2025年第四季度达到峰值以来,投资呈现放缓趋势。

预期营业收入增长2026年第二季度,营收增长预期小幅上升3.4%至120点,尽管该数值仍比去年同期低11.8%。

预期利润增长预期则与营收预期走势一致,首席执行员们对利润增长的预期也有所改善,该指数在第二季度上升9.3%至106点。

伟事达调查:

就业:招聘意愿增强

2026年第二季度的数据显示,总裁的招聘意愿出现了温和但令人欣喜的好转;这进一步印证了尽管面临宏观经济逆风,劳力市场依然保持稳健。

2026年第二季度,计划增加员工的总裁比例从上一季度的32%小幅升至35%。与此同时,计划缩减员工规模的总裁比例则从18%降至15%。这一3个百分点的降幅表明,对裁员的担忧正在减退。值得注意的是,保持员工规模稳定的总裁比例维持在50%,与上一季度持平。半数总裁选择维持现有员工规模,这与经济预期状况的普遍回暖一致。随着对长期能源危机的担忧消退,总裁们似乎更愿意保留并适度扩大员工队伍。这也表明,短期内不太可能出现大规模裁员。

计划固定资产投资:谨慎回升

继上一季度大幅下滑后,投资意愿出现了温和回升。2026年第二季度,计划增加固定资产投资的总裁比例从之前的34%小幅升至37%。

更值得注意的是,计划削减投资的比例从27%降至21%,改善幅度达6个百分点。

尽管如此,整体信心仍显审慎。42%的总裁选择维持投资规模不变(此前为40%),这意味着大多数人倾向于观望而非采取行动。这种回升态势尚不稳固,因为许多企业在扩大资本支出之前,似乎仍持“观望”态度。

营业收入增长预期:下行风险减弱

营收前景正逐渐企稳,这主要归因于悲观情绪的消退,而非乐观情绪的激增。2026年第二季度,预期营收增长的总裁比例小幅升至42%,而预期营收萎缩的比例则出现更明显的下降,从25%降至22%。

与此同时,预期营收保持不变的总裁比例升至36%(上升2个百分点);尽管改善步伐尚显温和,但这释放出了积极的信号。

盈利预期:悲观情绪的扭转

本季度盈利预期显著改善,反映出营收前景更为乐观。预计利润将增长的总裁比例从上一季度的31%小幅升至34%。然而,最显著的变化在于对盈利持悲观态度的比例下降了6个百分点,从34%降至28%。

这种改善表明,总裁们已开始看到利润率压力缓解的初步迹象。能源和原材料成本趋于稳定——这很可能得益于美伊框架协议——似乎是推动这一变化的关键因素。与此同时,预计利润将保持不变的总裁比例也从之前的37%微升至38%。

总体而言,数据表明企业对盈利的信心正在复苏,尽管这种复苏仍持谨慎态度。此前主导市场的悲观情绪正在消退,但许总裁仍处于观望状态。

提高售价的压力大幅减弱

2026年第二季度,定价压力显著缓解。计划上调售价的总裁比例大幅降至40%,较上一季度的58%下降了18个百分点。与此同时,计划降价的总裁比例翻了一番,从第一季度的6%升至本季度的12%;而选择维持价格不变的比例则从36%跃升至48%。

维持价格不变的企业比例上升了12个百分点,这释放出价格趋于稳定的信号。随着更多总裁选择维持或下调价格,此前对于价格持续上涨的担忧似乎已成过去。总体而言,这些数据表明,在进入下半年之际,定价环境正变得更加平衡。

2026令吉的影响与选择

2025年,令吉兑美元汇率升值了10.2%,且今年以来持续保持升值态势。调查询问了总裁们,过去六个月里这些汇率变动对其业务产生了何种影响。

近半数(48%)受访者表示影响微乎其微或完全没有影响。从积极方面来看,28%的受访者认为汇率变动带来了一定程度的正面影响,另有3%表示令吉升值产生了非常积极的影响。总体而言,近三分之一的总裁从货币升值中受益。

然而,并非所有企业都从中获益。约18%的受访者表示受到了某种程度的负面影响,4%则表示受到了严重负面影响。总计超过五分之一的企业因令吉升值而面临经营阻力,这些企业很可能涉及大量出口业务或拥有以美元计价的收入。

总体而言,尽管大多数总裁感受到的影响有限或仅获益微薄,但仍有相当一部分企业继续面临与汇率相关的挑战。

2026令吉的影响与选择

当被问及对令吉未来走势的倾向时,受访者的意见各不相同。超过三分之一(35%)的总裁希望令吉兑美元继续升值;另有31%的受访者倾向于汇率保持在当前水平附近。这两类受访者合计占总数的近三分之二,显示出商界普遍希望令吉走强或保持稳定。

在另一端,16%的总裁倾向于令吉兑美元适度贬值。与此同时,10%的受访者更关注汇率波动的降低,而不论令吉具体走向如何;这表明对他们而言,汇率的可预测性比货币的绝对价值更为重要。其余9%的受访者则对令吉的汇率变动持无所谓态度。

总体而言,尽管最大比例的受访者倾向于汇率进一步升值,但数据并未显示出明确的共识。相当一部分总裁将汇率的稳定或可预测性置于具体的汇率走势之上。

中东危机:企业生存面临的关键威胁

自美国与伊朗冲突升级以来,至今已接近四个月。霍尔木兹海峡的航运仍受到限制,燃料,石脑油(naphtha)、甲醇、化肥、树脂和塑料等石化原料的供应中断问题持续存在。在此背景下,本次调查要求总裁评估哪些情况或因素可能威胁企业的生存能力。

多数受访者认为,能源及生产成本大幅上升是最大的威胁,占31%,为所有选项中最高。其次是需求或销售萎缩,占21%;另有20%的受访者指出,无法提高售价或重新协商合约价格是主要风险。这三项忧虑反映出企业正同时承受成本上升与定价能力受限的双重压力。

关键原材料短缺位列第四,占14%。另一方面,9%的受访者表示,其中东冲突对其业务并未造成影响;另有6%则提及调查未涵盖的其他关键威胁。

整体而言,与成本相关的压力主导当前的风险格局。能源及生产开支是多数总裁最担忧的问题,而需求疲弱及价格调整空间有限,则进一步加剧了许多企业所面临的挑战。

应用政府的财务支援

为应对中东局势引发的全球能源危机,马来西亚政府通过马来西亚国家银行与商业银行合作,设立了总额50亿令吉的“中小企业稳定与融资计划”,旨在为企业提供营运资金支持。

尽管推出了这一举措,但企业总裁对该计划的知晓度和参与度仍然较低。高达26%的受访者根本不知道该计划的存在。在知情的受访者中,21%的人选择不申请;这表明可能存在一些阻碍因素,例如对申请资格的顾虑、繁琐的审批程序,或是认为该计划不符合其融资需求。

在申请进展方面,17%的总裁正在考虑申请,8%已提交申请并等待贷款机构的回复。另有5%的申请正在积极处理中,4%的申请未获成功。仅有极少数(2%)成功获得了该项融资支持。

综合来看,这些数据揭示了政策初衷与实际落实情况之间存在显著差距。鉴于超过四分之一的总裁对该计划一无所知,且仅有极少数企业成功获得支持,相关部门在政策推广、沟通宣传及申请协助方面显然还有很大的改进空间,以确保这一纾困机制能真正惠及那些亟需帮助的企业。

总裁们在不确定时期把握机遇

纵观历史,表现卓越的伟事达会员在不确定时期绝不会仅仅采取防御姿态,而是会积极寻找并把握机遇。基于这一理念,本次调查询问了总裁们:在当前动荡的商业环境中,其公司计划重点开拓哪些增长领域。

近五分之一(19%)的受访者提到的最主要机遇是加速数字化、自动化及人工智能(AI)的应用,这凸显了技术作为增强未来韧性之关键驱动力的作用。紧随其后的是拓展新市场或新客户群(16%);另有两项举措并列第三(各占15%),分别是优化定价、利润率或产品/服务组合,以及强化企业文化与领导力。人才引进也备受关注,14%的总裁计划吸纳更优秀的人才,以支持其战略目标的实现。

其他主动出击的策略包括从实力较弱的竞争对手手中争取客户(10%),以及寻求收购、建立合作伙伴关系或进行合并(9%)。仅有极少数(2%)受访者尚未确定具体机遇,而提及利用现有客户资源、强化供应链、加大促销力度或削减库存等其他领域的比例均不足1%。

综合来看,这些反馈勾勒出了一幅积极主动进行战略布局的图景,大多数总裁将重心放在了技术、市场拓展及组织能力上。

总裁们采用人工智能面临的障碍

在2026年第一季度的调查中,近半数(46%)的总裁对采用人工智能持中立态度,而仅有11%的人明确表示已成功整合人工智能并借此获得了竞争优势。为了深入了解这种迟疑态度,本次调查特别询问了那些对采用人工智能意愿较低的总裁,请他们指出阻碍其采用的主要因素。

受访者提及最多的障碍是资源限制,20%的人表示缺乏推动人工智能项目的资源。紧随其后的是18%的受访者,他们表示自己已在实质性地使用人工智能;这表明对于这部分群体而言,迟疑的原因或许并非不愿采用,而更多是处于实施过程中的考量。此外,17%的受访者归因于内部知识或能力的不足,14%的人则表示,更为紧迫的业务压力优先于人工智能的采用。

其他障碍包括:缺乏时间去研究或实施人工智能(12%),不确定人工智能能在何处创造真正的商业价值(9%),以及认为人工智能与当前业务运营无关(仅1%的受访者提及此点)。

综合来看,这些调查结果显示,资源和能力方面的差异——而非是怀疑态度——才是制约人工智能采用的主要因素。仅有极少数受访者对相关性表示疑虑,这一现象表明,大多数总裁都认可人工智能的潜力,即便他们目前尚未具备采取行动的条件或时机。

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