霍峡封闭冲击大马(五) | 白健丰:心理 现金流 应急准备 3层面筑防线 规划财务




面对大环境的冲击,各阶层人士的抗风险能力和痛点不同,因此理财方式也需有所区别。理财规划师预测经济不稳定至少会持续6个月,一年内职场调薪前景亦不乐观,因此民众必须从心理、现金流和应急准备三个层面筑起防线,重新审视和规划个人和家庭财务。
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执照理财规划师白健丰接受《Newswire》访问时,为不同阶层的人民提供了理财贴士。
B40 用空档增收入
白健丰指出,对于日常开销几乎围绕在衣食住行的B40群体而言,与其一味要求他们节省开销,不如建议利用空档增加收入。
他说,B40群体无法长期依赖政府援助金,投入零工经济如电商和快递服务,是现阶段可考虑的额外收入来源。
他也提醒B40群体勿陷入“钱不够用就无法存钱”的思维框架,建议硬性规定每月定额储蓄,即使50令吉,一年也能累积600令吉。
M40 审视优化债务结构
M40群体除了基本开销,还有税务、房贷、车贷及高等教育基金贷款等负担,需审视和优化债务结构,优先处理高利息债务如信用卡债务和个人贷款。
他指中产阶级在未来6个月要很谨慎,不建议进行大笔消费或增加新债务。
他以购车为例,许多中产阶级容易陷入“收入还不错,可以承担”的思维,却忽略后续的维修费及保险等长期支出。
他说,中产阶级表面上看似稳定,但缺乏缓冲空间,一旦出现非预期开销,就容易面对财务压力问题。
T20 财务瘦身
白健丰指出,T20因高收入、银行易批贷款,往往背负长期的多重债务,一旦遇上裁员或政府削减津贴等,未做好理财规划的T20是最高风险群体。
他建议T20开始进行财务瘦身,审视投资组合,若过于集中在高风险投资,将部分转移至能提供稳定、流动性较高的项目。
他分享个案时说,有不少高收入人士,因为没有做好财务规划,被迫贱卖尚未成熟的长线投资。
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财物有规划 一样可享受生活
白健丰建议个人采用“5221法则”,50%收入用于基本生活和还贷款、20%储蓄和投资、20%供享乐用途,10%用于财务保障如保险。
他说,并非不能享受生活,但必须抱持“先存后花”的原则,而不是“边花边存”,如计划一年后出国旅行,应提前每月固定储蓄,存够旅费才消费。
至于基本生活和债务超过收入50%的人士,建议调整比例,缩减享乐开销。若75%收入用于生活及债务开销,享乐的开销缩减至5%,仍保留10%储蓄及10%财务保障。
家庭理财建议“61111法则”
家庭理财建议用“61111法则”,即60%收入用在家庭基本开销和债务,储蓄投资、孩子教育、享乐开销及财务保障各占10%。
他说,若暂时没有孩子的开销,可用于储蓄和投资。
白健丰点出,一些家庭的问题在于有钱就花,虽然有买储蓄保单、投资或储蓄,但实际上不清楚拥有多少可动用资金。
他说,建立紧急储备金后后,接下来应重新检视资产配置,尤其留意资产是否过度集中在流动性较低的不动产。
他指出,家庭储备金需分层管理,第一层是可随时动用的6个月储备金,第二层则避免过度高风险,以免市场波动时影响家庭应急能力,第三层才的长期资产,才可考虑较高风险的资产配置。
可适度调整孩子兴趣班
另外,部分家长抱持再穷也不能穷教育的观念,即使接近退休年龄,仍动用退休金支付孩子的教育费。
他认为,若家庭预料未来半年至一年收入前景不理想,可适度调整孩子的兴趣班。
夫妻之间也应及早沟通家庭财务状况,以免各自以为对方有储蓄,直到失业或突发状况,才发现根本没有做好准备。
勿因买多有折扣陷囤货陷阱
白健丰也提醒民众,不要因为买多有折扣陷入囤货陷阱,应建立购物清单、检查库存和保质期,避免造成浪费。
如果已陷入财务危机,他建议先了解还有哪些资源可暂时渡过难关,而非继续借贷,让债务越滚越大。
白健丰毫无理财概念的小白可善用科技,下载记账手机应用程式,记录收入和支出,从中辨识哪些开销可削减。
他强调,这些方法只能暂时救急,关键仍是改变长期的消费和理财模式,否则渡过这次危机后,未来还是可能重蹈覆辙。

雇联:企业审查供应链
寻替代供应商增库存缓衝
尽管许多大马人的生活似乎如常,但企业已开始为最坏的情况做准备。为降低风险,企业正在审查供应链,寻找替代供应商及增加关键材料的库存缓冲。
大马雇主联合会指雇主正密切关注事态发展,但并非因为本地营运出现即时冲击,而是担忧局势进一步升级,可能引发更广的经济后果。
雇联会主席拿督赛胡先接受《星报》访问时表示,霍尔木兹海峡是全球最关键的石油和天然气运输通道之一,任何长期干扰都可能推高全球能源价格、增加航运成本及削弱商业信心。
他指出,我国的经济与全球贸易和供应链紧密相连,因此雇主担忧燃料成本上涨、通胀加剧、消费疲弱及运营不确定性增加所带来的连锁反应。
赛胡先说,最容易受中东局势冲击的行业包括制造业、物流业、航空业、旅游业、餐饮业、零售业、建筑业、农业及渔业,这些行业大部分高度依赖进口原料、运输网络或属于高能源消耗领域。
他说,由于利润较薄,吸收成本上涨的能力也较有限,因此中小型企业的风险更高。
建立完善风险管理系统
不过,企业并非毫无准备。他表示,相较于疫情时期,如今许多公司已建立更完善的风险管理系统,也拥有更多元化的供应网络及更成熟的库存规划。
尽管如此,有准备并不代表能完全免疫。
“企业虽更有经验应对经商受扰的情况,但它们对成本的敏感度也大大提高。”
他说,一些公司加快自动化及提升生产力计划,以降低成本并提高效率,也有雇主正进行不同情境推演,评估不同程度的油价上涨或供应中断,将如何影响企业运作。

重新评估物流收紧开支
赛胡先说,一些企业已重新评估物流安排、收紧开支,将非必要的扩张计划推迟,也开始重新评估人力规划,避免在经济前景不明朗下过度投入。
他表示,虽然裁员通常被视为最后方法,但若经济压力持续,企业最终可能被迫放缓招聘、延后扩张计划、减少加班,甚至冻结调薪。
“短期内,大多数雇主会优先选择自行吸纳成本、提升效率,并延后非必要开销。”
他坦言,员工会受到通胀压力影响,一旦燃油价格上涨,就会推高交通费、食物价格、水电费及其他生活必需品成本。
赛胡先建议,在情况允许下,雇主可通过弹性工作安排、混合办公模式、交通津贴、膳食补助及员工,协助员工减轻负担,但他提醒,单靠雇主无法抵消全面性的通胀压力。
他希望决策者专注维持经济稳定,包括为受影响行业提供针对性援助、扶持中小企业、采取措施控制燃油和能源成本,并推出加强生产力和供应链韧性的激励措施,避免推出增加企业营运成本的政策。


船东协会:须加强物流体系
霍尔木兹海峡的关闭向所有业者发出明确信号,即加强航运业及维持物流体系稳定的重要性。
马来西亚船东协会主席莫哈末沙夫安形容就像冠病疫情时的情况,全球物流体系的脆弱性受考验,导致供应受冲击。
他接受《星报》访问时说,该协会已向包括国家经济行动理事会在内的多个平台反映,要加强物流体系的重要性。
“协会坚信,大马必须拥有强大的航运领域,并由政府支持。
这样一来,一旦发生全球冲击,大马仍凭借自己的船队运送策略货物,无论是进口或出口。”
马来西亚海事局曾于3月发布避开霍尔木兹海峡的安全劝告,莫哈末沙夫安说,该协会确保会员全面遵守指示,以保障自身安全。
“虽然目前仍有几艘悬挂着马来西亚国旗的船只滞留在波斯湾,但我们尚未接获大马船只进入该区域的消息。”
目前的关键时刻,预料许多船只会改道航行,使更多船舶停靠我国港口。
“因此,要提前规划以有效管理装卸窗口,这需要托运人、船东和码头或港口之间保持密切沟通。”
助船东应对保费涨压力
询及战争风险保费上涨,单次过境的保费从船舶保险价值的0.125%上升至0.4%,莫哈末沙夫安表示协会正协助船东应对该压力,与保险协会合作,以维持开放沟通。
“成本通常是由承租人承担这笔保费,还有一种互助保险,称为保赔保险,所有船只无论悬挂哪一国国旗,都必须满足的先决条件。”
针对确保供应链连续性,他指为我国能源公司提供服务的会员将持续支持供应链的连续性,其中也包括粮食安全。

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