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发布: 7:30am 23/03/2026

农佳肥料

李振玉

农佳肥料

李振玉

企业故事│做生产也懂做生意 李振玉拼出农佳肥料

文/谢锦彬
图/公司提供
(23/3)企业故事│做生产也懂做生意  李振玉拼出农佳肥料
年近花甲之年的李振玉与儿子李锦程(左)及李锦辉(右)共同创立农佳肥料,并用6年时间向外界证明,做生产的也能做好生意。

对许多人而言,花甲之年往往意味着退休享清福,而却在接近花甲之年时选择再出发,与儿子共同创立(CRPMATE,0331,创业板工业产品服务组)。

创业之初,没有后台的他并不被看好,不少人甚至直言:做生产出身的人,不懂得做生意。

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然而,李振玉用短短6年时间,把一家从零起步的公司带上马股,成功在创业板挂牌,甚而放眼今年转至主板上市,一再向外界证明,做生产出身的人,同样可以把生意做好。

6年从零到上市

“做生产的人出来做生意?怎么死都不知道。”

在肥料业打滚超过30年的李振玉决定创业时,曾有同行如此直言。

在过去数十年的职业生涯中,他始终专注于生产,对原料采购、市场销售及企业管理几乎没有经验。这也让外界普遍不看好他的创业之路。

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然而,这个被认为“只懂生产”的人,在辞去年薪百万的化肥企业生产总监一职后,与儿子创立农佳肥料,并在短短6年内将公司带上马股。

目前担任农佳肥料董事经理的李振玉在接受《投资致富》专访时回忆,2018年创业之前已在肥料行业深耕多年,尤其专注生产领域。早年原公司被大型化肥企业收购时,对方看重他的能力,以年薪百万令吉的条件将他留下,委任为生产总监,掌管生产线。

欲退休儿鼓励创业

不过,在任职5年后,年近花甲的他开始萌生退意,打算就此退休,过上收租、种地的悠闲生活。

正当他准备结束数十年的职业生涯时,大儿子李锦程提出不同的想法。他认为,父亲在肥料行业打滚多年,累积丰富的生产经验,加上在肥料生产领域有着一定的地位,如果就这样退休未免太可惜,于是鼓励父亲出来创业。

在儿子的劝说下,李振玉最终决定再拼一把,与两个儿子李锦程和李锦辉携手创业,正式创立农佳肥料,展开人生另一段事业旅程。

“当初出来创业时,许多同行不看好,甚至有人批评,亦有一些同行朋友,甚至是股东认为,公司至少需要3年时间才可能达到收支平衡。”

在公司创立初期,李振玉并未亲自跑市场,而是坐镇公司,由业务团队对外拓展。但不少客户在得知产品由他负责生产后直接下单,反映出市场对其能力的信任。

凭借过往在肥料生产领域所建立的口碑,农佳肥料在创立第一年便实现盈利,赚得约12万6000令吉;第二年盈利跃升至约210万令吉,第三年更翻倍至410万令吉。

这家备受嘲讽的公司不仅迅速站稳脚跟,更在短短6年内成功上市,向外界证明,做生产出身的人,同样可以把生意做好、做大。

(23/3)企业故事│做生产也懂做生意  李振玉拼出农佳肥料

边看边学 累积经验

从生产线走向经营管理,在外界看来并不容易,而见惯风浪的李振玉笑说,与当年从修车业转入肥料业相比,这样的转变反而不算什么。

谈及这段转换赛道的经历,他分享说,中学时期的自己不爱读书,毕业后便报读修车课程,希望学得一门手艺。

在做了两年修车员后,他开始对未来感到迷茫,于是回到雪邦老家。这时候,恰巧务农的父亲,与两个朋友合伙开了一家肥料公司,于是提议他到公司帮忙。

刚踏入行业时,李振玉对肥料生产几乎一窍不通。由于没有人系统教导,也没有完整技术资料,他只能靠自己慢慢摸索、边看边学。很多时候,他只能在旁观察,再自己反复尝试,慢慢摸索出门道。

随着经验不断累积,他开始阅读各类书籍和农业杂志,逐渐熟悉不同肥料的配方与比例。久而久之,他在配方计算方面也越来越熟练,甚至连一些在行业打滚多年的老前辈,也会来找他帮忙计算配方。

他笑说,其中一个老前辈每次遇到问题都会上门请教,还会带上一大袋菜包请他吃,因此每当看到菜包时,总会想起这段往事。

李振玉指出,虽然自己没有受过专业训练,但长期的实践经验让他对肥料配方有着深刻理解。

他回忆说,曾有一名相关科系毕业的大学生,即使懂得用电脑计算配方,但面对一些复杂配比仍束手无策,最后特地上门向他请教,而他只用计算机算了几分钟,便算出两个配方方案。

(23/3)企业故事│做生产也懂做生意  李振玉拼出农佳肥料

提前布局 库存充足

在全球政局持续动荡、原料价格大起大落的环境下,农佳肥料一边应对市场变化,一边为未来布局。尤其近期中东局势升温,硫磺等关键原料供应再度趋紧,市场不确定明显加剧。

不过,经历过上一轮冲击后,该公司在应对这些变化上,已经显得更加从容。

李振玉回忆,2022年俄乌战争爆发后,全球肥料原料市场出现剧烈震荡,不少原料价格在短时间内翻倍上涨,对当时刚起步不久的农佳肥料而言,无疑是一大考验。

“那时候很多原料价格都翻倍,公司资金又不是很多,确实是一个很大的挑战。”

面对原料价格暴涨,他一方面与中国供应商保持密切联系,掌握市场变化,甚至透过供应商协助融资,以维持采购能力;另一方面也鼓励代理商以现金采购,并给予折扣,加快资金周转,最终顺利渡过那一轮市场冲击。

经历2022年的市场震荡后,他更加重视库存管理与采购判断,时刻做好未雨绸缪的准备。目前,该公司一直维持一定水平的原料库存,也持续在补货,随时应对市场不确定。

他指出,随着近期中东局势升温,硫磺等关键原料供应再次趋紧,市场不确定进一步加剧。不过在这样的环境下,该公司凭借提前布局与充足库存,仍能维持稳定运作,甚至有同行向他们采购原料,以应对短期供应不足。

进军东马 扩大区域

此外,农佳肥料也在加快扩展业务。该公司计划进军东马市场,考虑在砂拉越设厂,以降低运输成本、提升竞争力,同时也进一步拓展至印尼加里曼丹市场,扩大区域布局。

产品方面,除了棕油肥料这一主力业务,该公司也已拓展至榴梿肥料,推动业务多元化。该公司持续投入研发,开发控释肥等新产品,以迎合市场对高效及环保肥料的需求,符合未来农业发展趋势。

在这些布局下,农佳肥料也希望在未来几年进一步扩大规模,为2026年及未来发展奠定基础,并放眼今年从创业板转至主板。

(23/3)企业故事│做生产也懂做生意  李振玉拼出农佳肥料

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