发布: 7:27am 09/02/2026

企业故事|一个鸡蛋三代人生福顺资本走过半世纪

文／谢锦彬图／公司提供

鸡蛋，在许多人眼中只是餐桌上再平常不过的食材，但在福顺资本（HOCKSOON,5346,主板消费产品服务组）执行董事王吉豪与王吉庆兄弟一家三代人的生命里，却是一门走过半个世纪的事业。

上世纪60年代，他们的婆婆在后院养殖了一两百只鸡，以此起步，这个家庭与鸡蛋的缘分悄悄发芽。70年代南迁霹雳美罗扩场，90年代砸重金推动自动化转型，如今再迈向企业化与上市之路。一个鸡蛋，串起了一个大马家禽养殖家庭三代人的选择、冒险与传承。

1960年代的大马仍处于发展初期，农村家庭整体收入不高，食物更是格外重要的资源，在后院养鸡、饲养家畜以补充食用与出售，是当时相当普遍的生活方式。Qplus鸡蛋品牌商——福顺资本的故事，正是从这样的年代与环境中萌芽。

王吉豪接受《投资致富》专访时分享到，他们的家族与鸡蛋的缘分，要追溯到上世纪60年代。那时候，婆婆李爱治在自家后院养鸡，原本仅想帮补家用，而当时还是罗里司机的公公王金福，却看到家禽养殖业的前景，于是决定认真投入这一行。

当时，王金福在巴生经营着一个小小的传统农场，随着当地逐步工业化，原有环境已不再适合继续养殖。他于是做出一个大胆的决定，举家搬迁至美罗，在一片陌生的土地上重新开始。这份从后院一点一滴发展起来的事业，最终在1979年正式注册成立福顺农场有限公司，为家族养殖事业打下更稳固的根基。

随着农场在霹雳慢慢站稳脚步，王吉豪的父亲王文龙也在1980年代加入运作，从最基层的日常事务做起。那时候养鸡还是很“人手”的工作，鸡蛋一个一个捡、饲料一包一包搬，辛苦不说，效率也不理想，成本却一年比一年高。

到了90年代，开始掌舵的王文龙意识到，继续这样做下去，农场很难再扩大。于是便跑到欧美考察现代化养殖技术，最终在1996年咬牙作出决定，斥资从德国引进自动化养鸡设备。

王吉豪说，当年这笔投资之大，连家里长辈都捏了一把冷汗，幸而事实证明，这一步走对了。自动化系统投入运作后，农场每日鸡蛋产量从约9万粒跃升至近30万粒，原本需要7至8人管理的一间鸡舍，如今只需1人即可运作，也让农场正式告别传统模式，迈入自动化时代。

随着营运逐渐走上正轨，福顺的发展也迈入新的阶段。在企业站稳脚步后，家族事业的接力棒，悄然传到了第三代的王吉庆与王吉豪兄弟手中。

王吉豪曾以为，“卖鸡蛋”是门简单的生意，毕竟鸡蛋是生活必需品，不愁销路。直到他真正接手后才发现，这个小小的鸡蛋背后，藏着一套远比想象中复杂的生存法则。

对他而言，接手农场并非一个突兀的决定，而是一段慢慢走近的过程。那时还在念大学的他，父亲突然对他说，该进来帮忙了。他也没多想，只觉得是家族生意，先进来搭把手，没想到一做就是这么多年。

真正参与经营后，他才意识到这个行业远没有外界想得那么简单。从饲料成本、生产效率到日常管理，每一个环节都不能松懈。

“做着做着，就慢慢发现自己对这个行业有兴趣，也觉得有责任继续做好。”

其实，这份事业对他来说从未陌生。自小在农场长大的他，最深刻的记忆，是晚饭后母亲带着他们去农场，看望还在忙碌的父亲。那些在农场度过的时光，让他对这里有着深厚的感情，也让他在真正接手后，更能体会这份家族事业的分量。

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“做生意，算盘要挂在脖子上。”这是王吉豪父亲经常对他说的一句话。意思很简单，做生意一定要精打细算，而这句话，在他真正接手农场后，变得格外真实。

他坦言，在蛋鸡养殖这一行，最大的挑战就是成本控制，尤其是饲料成本，占了70%的成本。因此，原料价格一有波动，公司就必须紧盯市场变化。

“我们要很密切监督（饲料）价钱，一旦发现某种原料价格过高，就得马上研究有没有替代品，重新调整配方，把成本控制在合理范围内。”

此外，他们每天都会看前一天的数据，包括母鸡的进食量、喝水量和产蛋率。当鸡只饮水量或食量突然少了，又或是产蛋率低了，都需要马上进场检查，看看究竟是天气太热或湿气太重，又或是饲料或环境出了问题，以便更能对症下药解决。这种对现场的执着，正是爷爷那一代起就定下的家风。

“爷爷常讲，不管你坐到多高的位置，每天都得亲身去农场看一看。”

王吉豪分享到，这句话他们全家都记在了心里。对他而言，这不仅是一条管理守则，更是一种踏实做事的本能。即便现在农场规模扩大了，作为第三代接班人的他们，依然保持着每天往农场跑的习惯。

在分工上，他和哥哥王吉庆也各自负责不同部分，哥哥主抓农场运作和现场管理，他则负责销售、客户与对外事务。

他笑说：“鸡蛋出来之前是他（哥哥）的事，鸡蛋出来之后是我的事。”

俗话说：“创业难，守业更难。”这句话放在王吉豪兄弟这一代身上特别贴切。从爷爷那一代的白手起家创业，到父亲那一代的现代化转型，再到了他们兄弟接手，面对的已不是如何多养几只鸡，而是如何把这门走过半个世纪的家族事业，带到更稳健、更长远的发展阶段。

王吉豪指出，一代人有一代人的责任，像是爷爷的创业、父亲的现代化，来到他们这一代，责任就是要把企业再往前推进，在两代人的基础上，推动公司企业化，把企业文化再往前推进。

不进步就会退步，企业无时无刻都需要为下一阶段的发展做准备，福顺资本在经过深思熟虑后，选择推动公司挂牌上市，把这当作让企业继续成长的其中一个方向。

在他看来，上市不只是为了扩张资金，更是为了让公司在制度、管理和透明度上更加规范，走得更强稳、更长远，而这也正是他们这一代对“守业”所交出的答案。

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