苏进权:胥视企业能力 “对冲不是说做就做”


(吉隆坡6日讯)马来西亚上市公司联合会(FPLC)总会长丹斯里苏进权认为,汇率起落确实是市场常态,但问题在于,不同行业、不同规模的企业,承受能力存在明显差异。
汇率波动对企业影响各异
他指出,对部分出口导向、具外币收入的企业而言,令吉波动可能是机会;但对于依赖进口原材料、设备,或承担外币融资成本的企业来说,汇率波动所影响到的不只是账面数字,而是真实的成本、现金流,甚至既定的投资与扩张计划。
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苏进权今日发表文告,认同投资、贸易及工业部长拿督斯里佐哈利有关企业应主动管理汇率风险的观点,但他也强调,相关策略在企业层面的落实,不能一概而论,而需结合个别企业的规模、业务结构及资源条件加以审视。
“企业在现实经营中所面对的挑战,远不只是‘要不要对冲’这么简单,而是在于是否具备足够规模、资源与专业能力,从而长期、系统性地管理汇率风险。”
他说,对冲、供应链调整及客户管理固然是可行方向,但在实际操作中,并非每家公司都具备相同条件。
“对冲不是‘说做就做’。它需要规模、专业团队,也涉及持续成本。对不少中小型上市公司来说,要长期、高频地进行金融对冲,这是一项不小的负担。”
苏进权指出,在当前全球利率高企、地缘政治不稳定、贸易政策多变的环境下,汇率风险早已不只是财务部门的技术问题,而是董事会必须正视的整体经营风险。
“事实上,企业做投资及布局市场时,看的不是一、两个月的汇率,而是未来几年政策会不会反复、成本会不会突然跳升。”
需完整制度市场配套支持
因此,FPLC认为,要真正提升企业应对汇率波动的能力,不能只靠企业各自硬扛,而需要更完整的制度与市场配套支持。
“企业愿意为自身风险负责,但前提是制度要让企业有工具、有空间、有时间去调整,而不是在波动来临时才被迫临时应变。”
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