篮总需要的非负债体育馆 李典和：经济自主权是命脉

自2022年1月初临危受命、接管篮总以来，李典和即刻推出以总会财政自给自足为首的五大计划提升篮运，另四大为深层次培训计划、解决球员归化问题、全面落实职篮联赛和争夺东南亚运动会金牌。

大马篮总是非盈利组织，在李典和入主之后，其团队以企业式管理该国家篮球管理机构，展现新气息。

他透露，篮总每年实际开支，动辄数百万令吉，其中包括出国参赛、教练进修、国家队培训等等灯油火蜡。

“在政府与青体部注册下的体育总会和组织大大小小，超过100个，大部分都在等待拨款和捐助‘生存’，这样下去并不是办法。”

相比其他体育总会，大马篮总身在福中，他说：“篮总先贤有这块地，加上奕森集团的联营与帮忙，我们实属非常幸运。”

旧体育馆年久失修不再适用

羽总足总皆租借场地办赛

篮总大厦与体育馆年久失修，维护费一笔接一笔，李典和重申，“随着时代变迁，现有体育馆已不适合，且不必要。除了办赛期间约1周至10天之外，体育馆其余时间大多是闲置状态。”

“以大马羽总与大马足总为例，羽总有的是训练场，而不是体育馆，比赛期间他们租用可容纳1万6000人的亚通体育馆（Axiata Arena）。我们篮总需要的是训练场，好让球员们进行长期训练。”

赋予篮总土地新生命

这位国内著名企业家不讳言，“实际上体育馆是一个负债（Liabilities）。”其说法也许听起来“刺耳”，但这就是现实。

如近期大受好评的芙蓉花城综合体育中心，周边还有商业办公大楼、商业广场、酒店及服务式公寓，是一个斥资1亿8000万令吉建造的“五合一”综合性发展计划，它们为体育馆起到“掩护”作用。

有鉴于此，李典和希望通过重建计划，赋予篮总土地新的价值、新的生命，“我自己也是发展商（金群利集团创办人兼集团副执行主席），相信这块地可进行增值（Value Added）。其地理位置优越，毗邻世界第2高建筑默迪卡118，步行即可到达茨厂街等等。”

脑海中已有全盘计划

尽管MABA SUITEZ预计会在2031年竣工，但是在李典和脑海中，已有全盘计划。

按照原计划，篮总将动用回馈中的约1.2亿令吉，用于回购并锁定部分产业单位，其中约1亿令吉将用于收购服务式公寓。

预计每年可为篮总带来约500万净收入

未来的出租收益，有望成为篮总长期现金流来源，李典和保守估计，“以约150间单位计算的话，假设入住率介于60%至70%，每晚房价约200令吉，并扣除约25%的管理与维护费后，每年可望为篮总带来约480万至500万令吉的净收入。”

随著预计5年后房价或入住率提升，篮总年收入有望达到600万至700万令吉，其系统性规划旨在涵盖所有方面以达到最终目标——自供自给，该完整全盘计划包含明确目标、阶段性目标、行动方案、资源分配和风险防控。

此外，“牙齿当金使”的李典和再次承诺，未来几年将会找地建更好的训练馆，集宿舍、康复中心、健身房等设施于一身，“我们有这些设施就足够了，而不是需要到整座体育馆。”

靠人不如靠己

“守资产守未来”

白手起家的李典和，受访期间多次提及“经济自主”这四个字，这亦是大马篮总接下来多年的目标与方向。

他称，经济自主方可推广篮运，篮总必须拥有经济自主权，通过自身能力，满足全部经济需求，无需依赖他人或外部援助，实现财务自给自足。

确保钱真正用在篮运发展

最后，他语重心长提醒大家，“守住资产，才能守住未来。这些产业都是属于篮总的，未来领导层必须负责管理。为了避免篮总资产被随意出售等情况出现，参与重大决策时，避免由单一人士拍板。”

“未来篮总也会拨出预算，协助州属提升硬体与推动基层发展，但条件是积极参与U15、U17、元首杯等全国赛，并确保钱真正用在发展篮运上。”